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二、培训工作：
2013年的培训工作随着金兰盟和聚成两家年初介入公司内训，到9月份月金兰盟签订咨询协议，11月底与聚成达成的一年的培训合作关系，中高层管理人员以及表现优秀的基础管理人员都走进专业课堂，将公司人员培养的工作推上新的台阶，不断提升公司借助外脑发展的意识和主动性。为2014年全面的培训工作、培训人才奠定了基础。
（一）内部培训方面
1、新员工入职培训
自10月份开始，就新入职的员工进行新员工培训，内容涉及公司介绍、发展规划、公司规章制度以及员工职业心态培养等方面，培训后跟进培训效果反馈和考试，作为新员工转正的考核条件之一。
职培训工作流程为：培训调查与内容收集——课件制订（不断随着公司发展的添加新的内容）—讲师确定—课程安排—发放培训通知——开展培训——培训效果反馈——培训总结报告—留档。
截止2013年11月，公司组织2期新员工入职培训，共计2场次，5课时，培训23人次，培训新员工21人，新员工培训率91.3%。
2、内部培训（外部培训进驻公司进行培训），共计开展三次，培训员超过300多人次，是全体员工及中高层管理人员不断适应培训、从培训中提高、喜欢培训。
3、部门内部培训的开展，先后进行了《商务礼仪》、《公文基础写作知识》两次培训，使综合部办公室人员全体学习专业的知识培训，为了更好的服务公司各部门、公司正规化建设打基础。
（二）外部培训
公司制订了相应的《员工外派培训管理制度》以及相应的《非业务人员差旅费报销管理制度》进一步完善了部培训流程及制度。
三、绩效考核基础奠定
岗位说明书是人员工作流程、职责职权界定的标准，公司在过去的七年里人员的绩效和工作情况都是公司管理人员凭日常管理情况的综合表现来界定，部门的管理者是各项工作的轴心，为了使公司各个岗位人员更加明晰本职工作范畴、流程以及岗位的职权职责，使管理的“印象分”“人情管理”向制度管理、公平公开的全面考核转变，综合部在11月份派遣人事专员到各部门各岗位进行实习，为公司绩效考核做准备。
四、其他工作
（一）完善人事工作流程。梳理人事各个模块工作流程，并利用VISIO形成《试用期转正流程图》、《绩效考核流程图》、《离职流程图》、《新员工入职管理流程图》等。
修订《员工手册》、《综合部管理手册》初稿；梳理相关规章制度，并进行讨论、完善《员工手册》，2014年开始进行统一发放，使用。
（二）公司宣传，是人力资源管理过程中不断提高公司“雇主品牌”。2013年在不断完善公司招聘表格、招聘信息规范性以及新颖性做相应的要求、公司发展大事记的收集整理，相信公司的知名度会随着公司外部招聘、公司活动宣传以及公司网站的推出不断提升，那么“雇主知名度”提升必将助力招聘吸引力。
（三）档案管理工作，制定《公司档案管理制度》并设计相应表格，并在12月底完成公司档案归集和分类保存，作为公司发展的见证和宝贵的文化资料。
（四）部门内部技能提升培训开展人员分工相对明确，人事工作各岗位可以互通有无，岗位互质，新人来了能够快速进入工作状态。
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