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标签:人力资源管理,案例
本案例集由高校人力资源管理专业老师在集体讨论后肯定选题。选取盈利性组织的人力资源管理方面成功或失败的例子，以中国企业（公司），主要是民营经济发达的浙江省企业为主。本案例集的案例分析涵盖人力资源管理专业内容的各个方面，包括岗位管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯管理、企业文化等。系统的案例有助于本专业本科生或研究生学习。特点：1、目前同类书籍还不多，仅见2本；2、本土化特点：本案例集绝大部份以中国企业（公司）为例，特别是浙江省企业；3、内容的广泛性：本案例触及人力资源管理内容的各个方面，比较全面；4、分析的全面性：既有成功的案例分享，又有失败的做法剖析。
内容简介第1章概述（案例1.1）“以人为先”的奥克斯人力资源管理第2章人力资源管理环境（案例2.1）和谐共存：X民营企业非正式组织的问题第3章人力资源计划（案例3.1）员工与组织共同成长：杭州YT百货公司人力资源计划探讨（案例3.2）全面发展“人”的缙云县人材战略选择第4章岗位管理（案例4.1）员工至上：杭州HS公司人力资源管理变革第5章招聘管理（案例5.1）发掘个性的ZX银行招聘面试题库设计（案例5.2）有活力的A大型连锁超市校园招聘行动第6章培训管理（案例6.1）因材施教：杭州DC团体销售人员培训体系分析（案例6.2）实现企业使命的摩托罗拉公司员工培训（案例6.3）“接地气”的A公司销售培训课程体系第7章绩效管理（案例7.1）勇于担责的民营企业团体绩效目标管理方案探讨（案例7.2）富有豪情的斯特拉迪瓦里的工作绩效（案例7.3）脱离员工实际的Z人寿保险公司绩效管理体系第8章薪酬管理（案例8.1）“同心锁”：A市农村信誉合作联社中层干部的可变薪酬机制（案例8.2）Google公司薪酬与福利的温情管理（案例8.3）与员工同乐：杭州之江有机硅化工有限公司的实物福利制度第9章员工关系管理（案例9.1）员工第1：隆曦制品厂不平静的管理层第10章职业生涯管理（案例10.1）人性化的P公司员工职业生涯管理制度第101章企业文化管理（案例11.1）人以群分：BMS公司医药销售代表的离职第102章人力资源管理发展趋势（案例12.1）化解代际冲突：云怡制袋厂新生代农民工用工问题（案例12.2）崇尚团队精神：宁波倍特公司如何让1+1＞2
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