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简短管理小故事和启发管理寓言
发布时间:2019 02 06 来源: 点击：
先分享一篇寓言，题目叫《狮子分肉记》。 狮子让一只豹子管理10只狼，并给它们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。豹子没法应付，灰溜溜地去找狮子辞职。狮子说，看我的。 狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉，狼群恶狠狠地互相攻击。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法?狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗? 第二天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快地抢夺起来，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法?狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗? 第三天，狮子把肉分成2块，自己挑走了1块，然后对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，一只最强壮的狼打败所有狼，开始享用它的战利品，直至吃饱后才允许其他狼来吃。这些狼都恭敬地服从它的管理。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其他的再不用操心。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法?狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗? 相比狮子分肉的故事，现实中的员工管理问题更为复杂，考核和分配时需将更多方面的因素考虑在内，比如员工的高昂士气、团队的通力协作、企业的持续成长等。为提高管理效率，最大化发挥员工的积极性、创造性，虽然学者们提出了诸如绩效薪酬、末位淘汰、竞争上岗等管理理念，但是用在解决员工绩效管理和薪酬分配等诸多问题上，常常是治标不治本。依笔者来看，可以从以下几方面进行探索： 首先，绩效管理工作要有正确的导向。虽然有相当一部分管理者能形成这样的共识，但是在实践中，大多数企业的绩效管理工作却实实在在地停留在了表面，考核结果成了薪酬分配的参考和佐证。因此，要将绩效管理工作认真抓好和落实下去，各层级管理者需率先树立正确的思维导向，并由上而下将这种理念传递给下面的员工。 其次，绩效管理工作要有相应的机制配套支撑。人力资源管理的各项工作都是环环相扣的，一个环节的顺利开展必然得益于其他相关环节的有效组织和配合。具体到绩效管理上，人员流动机制是否建立、培训机制是否健全、员工职业发展体系是否完善等，常常是决定绩效管理工作能否成功实施的关键。因此，绩效管理工作必须有相应的其他管理机制和管理体系的支撑，明确其前、后环节的工作安排和有效衔接。只有这样，绩效考核结果的应用才不会成为无源之水、无本之木，绩效管理工作才不会成为孤岛。 最后，员工管理工作的开展形式应灵活机动。因此，在竞争上岗这个问题上，人力资源部门前期的准备工作十分重要：对于公开招募的每一个岗位，都应尽量明确其胜任力模型，结合具体岗位特点，在设计竞争上岗程序、形式及评价指标时，也应有所侧重和区别。只有这样，才能提高人岗匹配、人职匹配的有效性，才能实现人尽其才、员工和企业的共同发展。 虽然绩效工资、末位淘汰、竞争上岗等管理理念的引入在一定程度上激发了员工的创造性和积极性，但如果应用不当，也会导致员工短视、团队合作意识差。因此，将这些看似强硬、刚性的管理方式与人本管理、柔性管理有机结合起来，确保员工管理的各项工作能有正确的理念引导、完善的机制配套、合理的形式设计，才是解决人力资源管理中诸多问题的关键所在。 （摘自《中外企业》）相关热词搜索：
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