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财经泛读
百家号02 0622:11关于眼光，马云有两句知名语录：“大家都说生意越来越难做，我认为越难做越是机会，关键是眼光。”“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”的确，做生意，想赚钱，眼光都是非常重要的，在很多时候甚至起着决定作用。以下就分享两个靠眼光赚钱的小故事，经典，精辟，很精彩，也很有启发性，不看亏大了，来看看吧。
故事一：一位“倒爷”的成功之路
香港华达投资集团董事长李晓华，这是一个对现在很多人来说十分陌生的名字，但却是中国最早的亿万富翁之一，还是“中国第一个买法拉利的人”。提起李晓华，老一辈的生意人都会翘起大拇指说一句“特神”。
李晓华的神就在于他的眼光，他是靠做“倒爷”起家的。大约是在上个世纪七十年代末、八十年代初，李晓华南下广东，在这里实现了他人生第一笔“巨额”投资，东借西凑，花四千元买下了一台喷泉果汁制冷机，然后兴冲冲地返回北京，将这个产品的第一个营业地选择在了旅游避暑胜地北戴河，由他出设备，一位当地的朋友出场地和人员。很快，冷饮商店就红红火火地开张了。
那一年的夏天，李晓华的这台冷饮机可谓出尽了风头。前来北戴河避暑的人们，游完泳渴了、累了或是被太阳晒乏了，看到这个造型新颖、清爽冰冷的大玻璃罐，顿时都被吸引住了。顶着烈日、流着热汗的人们排起了长队，一杯接一杯，生意火爆至极。
如果说冷饮机生意的成功，只是一位优秀生意人的眼光和魄力的体现，那么，接下来的选择，就显示出李晓华具有顶级生意人的眼光。李晓华心想，做“倒爷”的不止自己一个，今年冷饮机在北戴河能够独领风骚的，明年肯定就不会那么新鲜了，那些脑子动得快的同行会紧紧跟上，这样的冷饮机在北戴河很快泛滥开来，竞争的激烈程度不难预测。于是，眼光独到的李晓华决定另辟蹊径，将冷饮机就地让出。朋友得知此事后，都替他着急了：这简直是一胎印钞票的机器呀？你怎么可以这么傻？
然而，事实印证了李晓华的超前眼光。第二年夏天，这种冷饮机果然在北戴河的海滨泛滥开来，恐怕100台都打不住。
赚钱启示：李晓华的成功就在于眼光，不仅能看到赚钱的商机，还能看到将来的危机，果断选择急流勇退，这也是他总能不断成功赚钱的主要原因之一。当市场空缺时果断进入，拼命赚取最大的利润后及时改变生意方向，做出相应对策，这一点对生意人来说，也是很有益的启示。
故事二：松下幸之助的“放弃”之道
1964年，日本松下公司创始人松下幸之助突出惊人之举，宣布松下公司不再做大型电子计算机。对于这项突然的决定，日本同行包括松下公司的员工都感到震惊不已。要知道，松下公司当时已经花了整整五年时间来研究开发大型电子计算机，并先后投入10亿日元的巨额研究费用，眼看着就要进入最后冲刺阶段，却突然选择放弃，再加上松下公司当时的财政状况良好，所以，此举实在令人意外和费解。
松下幸之助其实，松下幸之助所以会有这样突发而果决的决定，自有其考虑。松下幸之助认为，尽管大型电子计算机利润很高，且是一种潮流，但是其中风险实在太大，市场竞争也是相当的激烈，稍有不慎而有差错，就会对松下公司产生极为不利影响，如果到那时再选择撤退，就为时已晚了，不如趁现在及时撤退，赶紧一“走”为好。
事实上，在当时，像西门子、RCA这种老牌企业，都陆续放弃了大型电脑的生产，广大的美国市场几乎全被IBM独占。可在日本，富士通、日立电器等7个公司都急着抢滩登陆，他们也都投入了巨额资金，等于是赌下了整个公司的命运。在这场竞争中，松下公司参与进去，也许会胜，会成为IBM那样的电脑巨人，但也许会因此毁于一旦。松下衡量得失、全盘考虑后，终于决定撤退。
赚钱启示：做生意，想赚钱，放弃和撤退永远是最难的，假如无法明智地选择放弃、勇敢选择撤退，只是一味无原则的冒险，不仅很难赚到钱，还可能受到致命的一击。松下幸之助勇敢地采取一般人都无法理解的放弃和撤退，足见其人高人一筹的眼光，不愧为日本商界首屈一指的大人物。（百家号独家内容，侵权必究）
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