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原标题：财务管理小故事
扁鹊的医术：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
感悟：
企业财务内部控制必须从基础抓起，首先建立一套科学、完善的财务内部控制体系，使企业的气血通畅、阴阳平衡，具备防范风险的免疫力。科学、完善的财务内部控制体系需具备“操作性、纠错性、奖惩性”，并使相关执行人员熟知。其次，企业的经济业务必须按财务内部控制体系的要求和规定执行，即使出现风险的初期症状，也能及时发现纠正。如果等到风险失控造成了重大的损失才寻求弥补，即使请来了名气很大的“空降兵”，结果往往于事无补，因为世上只有一个扁鹊，并且早已离我们远去。其三，应当对经营成果进行财务分析，由于会计核算的滞后性，决定了财务分析只能成为事后诸葛亮，但这并不防碍财务分析的预测功能。
结论：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
这就是和历来提倡的“事前预测、事中控制、事后分析”的财务管理模式不谋而合。
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