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『原创』5S管理小故事—习惯成自然 5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有 效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955 年，日本的5S 管理的宣传口号为“安 全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空 间及适用范围进一步拓展，到了1986 年，日本的5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S 管理的热潮。下面我们就来说说关于5S 管理的小 故事—父子赶车： 父子俩住在山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐着驾车，但山路崎岖， 弯道特多，所以眼神好的儿子总是在要转弯的时候提醒道：“爹，转弯啦！”有一次父亲卧病 在床，只能让儿子一人驾车，到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推 又拉，用青草诱之，可牛一动不动。到底怎么回事呢？儿子百思不得其解。最后，他好像想 起了什么，左右看看没人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”牛应声而动。 故事中，拉车的牛一开始并不是靠儿子说的话来转弯的，应是父亲有驾车经验，知道要 牛拐弯需要怎样拉缰绳，怎样用鞭子，但是时间久了，每次牛接收到父亲的拐弯信号时，同 时能听到儿子说的“爹，转弯啦！”这次牛到了拐弯的地方，没有听到拐弯的语言命令，因 此原地不动，应该是很好地贯彻了执行力。我们的5S 管理，就需要这种执行力，对指令要 完好的执行，时间久了，就成了一个很好的习惯，习惯成自然。 下面5S 咨询公司就带大家重新认识一下5S 管理： 一、5S 管理基本内容 1、5S 管理－整理（Seiri） 整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整理的目的： 、改善和增加作业面积； 、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 、消除管理上的混放、混料等差错事故； 、有利于减少库存量，节约资金； 、改变作风，提高工作情绪。 整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生 产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要 的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、 垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场， 这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、 通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场 无不用之物。 整理的要点： 、把握要与不要的基准； 、确定需要放置的位置； 、不要的物品的处理基准。 2、5S 管理－整顿（Seiton） 整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需 要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规 章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿的要点： 、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 、物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近 些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； 、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同 的色彩和标记加以区别。 3、5S 管理－清扫（Seiso） 清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的 第一步，主要是在提高设备即时使用率。 清扫的要点： 、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的 清扫工； 、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清 扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措 施加以改进。 4、5S 管理－清洁（Seiketsu） 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根 源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁的要点： 、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热 、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要 尊重别人； 、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 5、5S 管理－素养（Shitsuke） 素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S” 活动的核心。 注意事项： 文库来源于生活，如果您觉得中国6S 咨询服务中心介绍的文库对您有所帮助，请您点 击文章标题左下方的顶给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击 文章标题右下方的收藏本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的豆丁文库，我们 会继续努力，向大家介绍更多实用的管理经验。 本信息来源于5S 管理培训公司 http://www.cn6szx.com/html/201507/1944.html 中国6S咨询服务中心 整理上传
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