《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。”便出了个难题，让孙武替他训练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。 孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思来看宫女训练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。企业财务内部控制制度建立后，关键是执行。当然制度执行前必须对相关执行着培训到位，不仅使每个执行者知道如何去执行，而且要让他们知道违反制度的严重性和后果。做企业管理者难，做个企业优秀的财务管理者更难。特别是担任财务总监或财务经理，作为财务内部控制制度执行的监督者，往往会遇到孙武这样的问题，制定一些政策出来在推行时，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。正所谓“慈不掌兵”，管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实只要你真正是客观公正地执行政策，而不是过多纠缠于自己的私利，你成功的机会还是很大的。 当然，财务总监或财务经理除了充分发挥财务监督职能外，更不能忽略财务日常服务职能的发挥。如果我们经常换位思考，在不违反内控制度原则的前提下，多为业务部门——内控制度的控制对象出谋划策，帮助他们解决实际困难，不单单地以监督者的面貌出现，在执行内控制度时，可能会更顺畅一些。作战之计已定便须执行，决定发兵便速行动；将帅无需怀疑计划，士兵也不能乱想心疑。但如何顺利完成计划，是我们管理者需要考虑的重要一面。出自蓝海培训
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