故事一:谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击.一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛.这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意.可是,由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出,老鼠都哑口无言了.
点评:科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际,就根本谈不上执行.
故事二:忙碌的农夫
有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去；经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好.
点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础.做好时间管理是提升执行效率的保障.
故事三:买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸.员工就去了,买了三张复印纸回来.老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫,你怎么买了b5的,我要的是a4的.员工过了几天,买了三摞a4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好？员工回:你又没有说什么时候要.一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次.老板会摇头叹道,员工执行力太差了！员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活！
点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位.
故事四:a和b的差距
a和b同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水.可是一段时间以后,a青云直上,而b却仍在原地踏步.b到老板那儿发牢骚.老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和a之间差别.“b,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西.”b从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖.“有多少？”老板问.b赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆.“价格是多少？”b第三次跑到集市上问来了价格.“好吧,”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说.”
a很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少；土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道.昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了.他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢.
此时,老板转向b说:“现在你知道为什么a的薪水比你高了吧？”
点评:员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳！
故事五:猴子取食
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样.第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第三间房子的食物悬挂在屋顶.数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的.
原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可得的食物大动干戈,结果一死一伤.第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,够不着,活活饿死了.只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,最后随着悬挂食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样,每天依旧取得足够的食物.
点评:用人机制保障执行,用好人才能做好事.如果岗位难度过低,体现不出人的能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大,画饼太虚,虽努力却不能及,最后人才也被埋没抹杀,就像第三间房子里的两只猴子.只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,犹如第二间房子里的食物,才能真正提升执行力.
电影天堂dianyingnews这里有热门电影推荐、最新的电影介绍、 最辛辣影评速递、最精彩的影视段子,带您走进最炫目的光影世界.
女王范儿nvwfan
这里没有懒女人,只有潮女人. （长摁微信号即可复制））
点击“阅读原文”,
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“关于团队执行力的五个哲理故事发人深省”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
