时间：2020-07-31
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我在各种渠道听到过okr，宣传的很好，说这个是一个颠覆性的绩效模型。由于我上家公司是业界顶尖的某某公司，但是绩效设定的也是问题百出。所以 ，我对这本书期望很高，想看看它是怎么设定绩效的。
用了大概45分钟，看完整本书，刚开始一字一句的看，后面就是几秒一页的看了。看完后，就是知道了先设定一个目标，然后定几个衡量指标。这个没有什么新奇的啊？smart原则比这个都要详细。
书中讲的故事，我觉得不是很生动。有可能作者也是编的故事，所以看起来没有打动我，让我引起共鸣。而且书中说的，设定优先级，先做重要的事情，一次只做一件事情，这些都太泛泛而谈了。还不如我6月份看的那些时间管理的书讲的好。
这个okr比原来的绩效模型好在哪里？okr本身有什么问题？okr是怎么在实践中一步步探索出来，这些都没有讲。所以，我觉得这本书，不值得读。
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