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我在各种渠道听到过okr,宣传的很好,说这个是一个颠覆性的绩效模型。由于我上家公司是业界顶尖的某某公司,但是绩效设定的也是问题百出。所以 ,我对这本书期望很高,想看看它是怎么设定绩效的。
用了大概45分钟,看完整本书,刚开始一字一句的看,后面就是几秒一页的看了。看完后,就是知道了先设定一个目标,然后定几个衡量指标。这个没有什么新奇的啊?smart原则比这个都要详细。
书中讲的故事,我觉得不是很生动。有可能作者也是编的故事,所以看起来没有打动我,让我引起共鸣。而且书中说的,设定优先级,先做重要的事情,一次只做一件事情,这些都太泛泛而谈了。还不如我6月份看的那些时间管理的书讲的好。
这个okr比原来的绩效模型好在哪里?okr本身有什么问题?okr是怎么在实践中一步步探索出来,这些都没有讲。所以,我觉得这本书,不值得读。
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