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催促是一种才略。催促员工之间竞争诚然需要,但斗劲之下,激带动局部员工的团队物资尤显个体。上面一同来看看两只小熊的规画故事,你从中能感悟到甚么? 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为主。它们各有一个蜂箱,养着数量不异的蜜蜂。有一天,它们决意比赛,看看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂天天对花的“会面量”。因而它买来了一套卑贱的测量蜜蜂会面量的绩效规画体系。同时,黑熊还创立了奖项,惩罚会面量最高的蜜蜂,但它从不讲演蜜蜂们它在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛会面量。 棕熊与黑熊想得纷歧样,它认为蜜蜂能产几多蜜枢纽在于它们天天采回几多花蜜———花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。因而它刀切斧砍讲演众蜜蜂:它在与黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了未几的钱买了一套绩效规画体系,它也创立了一套惩罚轨制,重奖当月所采花蜜最多的蜜蜂,假定一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那末局部蜜蜂都受赴任别程度的惩罚。 一年从前了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜竟然还不迭棕熊的一半。 剖析:黑熊的评估体系很准确,但它的评估与绩效实在不间接相干。黑熊的蜜蜂为尽可能进步会面量,都不采太多的花蜜。其他,因为惩罚范畴过小,为搜集更多动静的竞争变成了相互封闭动静。蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获患有颇有价格的动静,它也不肯将此动静与其他蜜蜂分享。 而棕熊的蜜蜂则纷歧样,因为它不限于惩罚一只蜜蜂。为了包罗到更多的花蜜,嗅觉灵便,飞得快的蜜蜂禁受刺探哪儿的花最多最佳,尔后回来讲演力量大的蜜蜂一齐到那处包罗花蜜,剩下的蜜蜂禁受贮存包罗回的花蜜,将其变成蜂蜜。只管包罗花蜜多的能得到最多的惩罚,但其他蜜蜂也能捞到所有所长,因此,蜜蜂之间远没有到安枕无忧彼此补台的地步。 感悟:———催促是一种才略。催促员工之间竞争诚然需要,但斗劲之下,激带动局部员工的团队物资尤显个体。绩效评估是专注于活动,照旧专注于最终成就,作为规画者,须细细思量。
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