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催促是一种才略。催促员工之间竞争诚然需要，但斗劲之下，激带动局部员工的团队物资尤显个体。上面一同来看看两只小熊的规画故事，你从中能感悟到甚么？ 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为主。它们各有一个蜂箱，养着数量不异的蜜蜂。有一天，它们决意比赛，看看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂天天对花的“会面量”。因而它买来了一套卑贱的测量蜜蜂会面量的绩效规画体系。同时，黑熊还创立了奖项，惩罚会面量最高的蜜蜂，但它从不讲演蜜蜂们它在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛会面量。 棕熊与黑熊想得纷歧样，它认为蜜蜂能产几多蜜枢纽在于它们天天采回几多花蜜———花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。因而它刀切斧砍讲演众蜜蜂：它在与黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了未几的钱买了一套绩效规画体系，它也创立了一套惩罚轨制，重奖当月所采花蜜最多的蜜蜂，假定一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那末局部蜜蜂都受赴任别程度的惩罚。 一年从前了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜竟然还不迭棕熊的一半。 剖析：黑熊的评估体系很准确，但它的评估与绩效实在不间接相干。黑熊的蜜蜂为尽可能进步会面量，都不采太多的花蜜。其他，因为惩罚范畴过小，为搜集更多动静的竞争变成了相互封闭动静。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获患有颇有价格的动静，它也不肯将此动静与其他蜜蜂分享。 而棕熊的蜜蜂则纷歧样，因为它不限于惩罚一只蜜蜂。为了包罗到更多的花蜜，嗅觉灵便，飞得快的蜜蜂禁受刺探哪儿的花最多最佳，尔后回来讲演力量大的蜜蜂一齐到那处包罗花蜜，剩下的蜜蜂禁受贮存包罗回的花蜜，将其变成蜂蜜。只管包罗花蜜多的能得到最多的惩罚，但其他蜜蜂也能捞到所有所长，因此，蜜蜂之间远没有到安枕无忧彼此补台的地步。 感悟：———催促是一种才略。催促员工之间竞争诚然需要，但斗劲之下，激带动局部员工的团队物资尤显个体。绩效评估是专注于活动，照旧专注于最终成就，作为规画者，须细细思量。
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