提示：本文共有 641 个字，阅读大概需要 2 分钟。
为什么任正非顶着所有人的反对，也要让美国人进驻华为了。1997年华为创立十年，走到了企业生死攸关的十字路口，那一年华为的销售业绩收入41亿，位列中国电子百强榜首前十。
但超过5600人的公司内部，拉帮结派，山头林立，往往前方拿到订单，后方却跟不上生产，华为的及时交付率还不到%50，而同期外企对手却高达%94，任正非感觉华为有点管不动。圣诞节前的一个星期，任正非决定去一趟美国，他要像最好的美国企业取经，任正非走访了美国的四家科技公司。
前三个公司根本看不起，这个土里土气的中国人，只有IBM接待的任正非，当时的IBM，CEO通过大刀阔斧的改革，将同样庞大而僵化的IBM拉出了泥潭。他确定任正非迫切想要的就是他的经验，抓到了任正非的软肋狮子大开口，承诺向华为派出70位顾问，驻扎5年，每人每小时收费从300美元到680美元不等。
这么一来华为至少要掏出20亿，相当于当时全公司一半的销售收入，同行一听全都吓坏了，花了20亿买了一套管理系统，在中国绝对前无古人后无来者，根本不现实。谁知任正非当即拍板，无论花多少钱，也要让华为学会这套系统。
次年50多位西装革履的IBM顾问，进驻华为300多名业务骨干被抽调，只为配合IBM顾问的日常工作，这些骨干心里非常不满，不仅升职路线被中断，岗位也被取代，还要伺候这些顾问。
有人就直接在大会上开炮了，凭什么让美国人来管我们，任正非一听，一拍桌子说谁抵触变革，谁就离开华为，大多数国人早就习惯了中国千百年来的渐进式改革，直接对体制动刀，任正非还是第一人。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“华为崛起背后的故事”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
