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做企业的人都会遇到利益上的、灵魂上的考验。
公司本就是个利益组织，大家本来也没什么感情基础，都是五湖四海聚到一起谋取利益的，难免鱼龙混杂，各人有各人的小九九。正所谓，林子大了什么鸟都有。
越是人多的大公司，就越是如此，表面嘻嘻哈哈，背后勾心斗角，人人都为了自己的利益而殚精竭虑，机关算尽，哪怕是牺牲别人的和公司的利益也在所不惜——这样的事情每个幸存几年的公司都会遇到过。
所以，慈不掌兵，好人做不了老板，你必须千方百计的维持个人利益、员工利益和公司利益的平衡才行，为此，你需要懂得怀疑别人，要明辨这个员工是不是值得信任——只有信得过的人才可以分权给他。
用人，都是从“疑”开始的，这是对公司对你自己的负责，也是对员工的负责。
用人要疑：首先这个疑不是怀疑人品，不是我要怀疑你，是制度要疑你。不信任你，早就不再这个公司了，是信你不认你。你今天可以在这个工作岗位上做的很好，我并不认为你在其他岗位也能做的好。通常，我们让业绩不错的人，把很顺的业务换掉，换个难啃的骨头，让他锻炼锻炼；有的人在难搞的岗位，确实有能力、有格局、也很努力，要考虑是不是运气问题？可以换个顺点的岗位，培养他的自信心。
马云认为，“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。
从道德层面来说，我们没有权利去怀疑、质疑别人的人品，但从公司的整体利益来讲，我就必须要怀疑你，实际上，我相信你的善良，但我不相信你在面临诱惑时候的选择。
制度是无情的，制度代表着警告和规则，人和人之间合作共事，利益是基础，制度更是基础，有制度才能互信，大家在规则的框架内合作才能共赢。
以前说过，不信人的代价很大，用人要先相信他。但这不能是无底线的相信，这个信任是有限度的。如马云所说，你要在工作当中证明你值得信任，然后我才能更相信你一点。
逍遥子张勇进入阿里巴巴十多年，换过多少职位？从淘宝到天猫，从财务到管理，再到如今的阿里巴巴集团CEO，不知做了多少工作，立下了多少功劳，经受了多少考验。马云的接班人不是那么好当的。
人和人之间都是相互的，先有小信，后有大信。
有些老板想不通，一开始他是不相信人，对谁都怀疑，严重点的连自己老婆都不信任。而这样的人也往往走极端，见到一个不错人才，又很容易信过了头。公司的人权、财权都交给他，结果人家本来没有坏想法的，但机会就在眼前，说不定他就把持不住，铤而走险了。
这种事，一半责任在他自己，一半在老板放任，做老板，你最好不要去考验人性，不要给下属铸下大错的机会。
“疑人不用，用人不疑”是一种用人策略，“用人不疑”不是目的，“疑人要用”才是。马云对张勇说用人断事，要从“做事用人”到“用人做事” ，这又是更高一层的用人策略。
有时候，你并不知道这个员工以后会什么样，马云一开始也不知道张勇可以做他的接班人啊。所以，你要给员工一个“用人不疑”的范围，真正的人才很难一开始就找到自己的位置，马云说自己最讨厌财务人员做CEO，结果张勇就是财务出身。
这是什么道理呢？也就是说，一个人才到底什么样，能成长到什么程度，是需要时间和流动的，一个优秀的管理者，是可以给下属创造成长空间和机会的，你给他划下一块地，让他在上面摸索试验，这才是“用人不疑”。
好的公司和老板其实很简单，做到让下属各安其位、各展其才就可以了。但越简单的事情往往越不容易做好。
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