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三国的曹孟德和刘玄德都是人中龙凤，先后领导了曹魏和蜀汉集团的发展。
人才可谓国家命运兴衰的关键，那么两个人的用人习惯有什么不同呢？
刘玄德的用人之道：
刘玄德这个人，他既没有“金融资本”，也没有“一城一域”，个人能力比不上曹孙二人，在谋略及学识上更是不及他们。
但刘玄德为人忠厚、仗义、好交朋友，更擅长于“人力资本”运营投资，这正是他成功的关键所在。
刘玄德的用人习惯是到哪个地方就提拔当地的杰出人才，集市碰到关张结为兄弟，在河北遇到赵云，后来提拔为爱将。
在徐州时期，提拔了陈圭、陈登、糜竺等人，在新野提拔了徐庶、诸葛亮。
赤壁之战后，提拔了庞统，在荆州提拔了黄忠、马良、魏延等人。
到了巴蜀地区，提拔法正、严颜，并从魏国收入王平等人，这些人都为蜀汉集团立下了赫赫战功。
善于礼下于人，待人极为仁义，三国中少见宽厚之主，刘玄德是汉末值得效命的君主之一。
不光是关张，很多人，比如简雍糜竺糜芳孙乾刘琰都是抛弃了安稳的生活，随刘玄德转战南北。
都说糜芳是叛徒，可是他也是抛弃万贯家财，在刘皇叔落魄的时候也没有归顺曹魏，也没有偷跑回徐州。
刘玄德以性情相契 ，弘毅宽厚，知人善任。惟贤惟德，能德于人 。
这就不是说关张讲义气了，而是说明刘玄德这个君主有魅力。
刘玄德的团队，那是拿命凝聚的，朋友属下有困难，他知道你会败会死，但是就会跑来和你一起败一起死。
不管死多少次，败多少回，说过的想过的，就坚持一辈子。
刘玄德是用义气“驾驭人材”， 动不动就哥弟相称，刘玄德还说过一句特别有名的话：兄弟如手足，女人如衣服。
正史还记载刘玄德与关张是“食则同器 寝则同床。”这里面不光有义气还有“基情”呀！
不过，做企业，就别看刘玄德，那是圣人的那套，做得到的人不至于沦为企业家这么low的。
曹孟德的用人之道：
身处乱世，最忌的就是人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意。
用曹孟德的话说这叫做“上下相疑之秋也”，觉得曹孟德用人之道更胜一筹，恩威并施，知人善任。
所以曹孟德的人才资源才会完全碾压孙刘啊，雄踞北方和中原，又奉行唯才是举。
而孙刘肯定经常要任用地方人物来获得支持，且有时候顶尖人才缺乏，很多时候就只能有什么人用什么人了。
曹孟德具有雄略之主的气质，能容人之过，有忍人之量。
魏种在吕布偷袭兖州时，背叛曹孟德，投了袁本初。
后来曹孟德活捉了魏种，曹孟德惜其才而仍然信用，委任为河内太守。
张绣在与曹孟德敌对战争中不仅杀了曹孟德的长子曹昂和侄儿曹安民，而且还伤了曹孟德。
后来张绣投降，曹孟德不计前嫌，曹孟德与张绣，还结为儿女亲家。
让人不由得动容，顿时路人转粉，就像我们真的到了执着的想要挽留的人去意已决的时候，我们当真能如曹公般大度？
凡雄略之主，均有刚毅深刻的一面，更何况曹孟德的哲学是“宁我负人，毋人负我”，所以他用人唯才，治时依法。
荀彧身居成为重臣一职，立有大功，又是儿女亲家，曹孟德之女阳安公主是荀彧长子荀恽的妻子。
荀彧对曹孟德晋爵魏公表示不满，立即遭到逼杀，毫不手软。
奉迎天子，一扫诸雄。献帝东归后，曹孟德义正言辞的迎接天子，这为曹孟德集团人员配备提供了极大地便利。
就在这一年，荀攸、郭嘉、钟繇、董昭、刘馥、李通等均加入曹孟德集团。
后来曹孟德集团已经基本完全成型，文臣武将，皆为所用。
而这一分布也可以看出曹孟德的军事能力和集团的成员配备，达到了一个新高度。
曹孟德集团在最初也都是些本家人马，曹仁，夏侯渊等，后来其他势力的加入则是曹孟德识人用人容人结果。
曹孟德与袁本初最初起兵讨董卓时，曹孟德曾感慨：“我要任用天下一切有智慧、有能力的人，用道义来统率他们，这样，无论在什么地方都能取得成功。”
后来的事实证明，曹孟德用人，取得了很大成功，同时，他的失道者寡助成了东汉末人才三分，曹孟德未能笼尽天下英才，因此未能完成统一的重任，不能不使人遗憾。
曹孟德是大型国企，资质健全，有制度保障。
刘玄德是创业团队，亲友团除外基本是谁来用谁。
个人认为，用人水平上，曹孟德是人格魅力加制度健全。
刘玄德是帝王背景加略胜一筹的人格魅力，一个是用人不疑，一个是疑人不用。
本期的三国历史知识就讲到这了，我们下一期再见。
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