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实例：
去年，我成立了一家装饰公司。因为，我一直深信“三十而立”的必要性，无论是男人还是女人。选择这个行业的原因是：我可以最大限度的转换手头资源——我的买房客户。
从选择项目上来说，我是没有错误的。从事房地产销售8年，与客户彼此已建立了信任的感情链接，他们的下一步需求就是装修， 这份需求转换成为A类客户，成为了一种顺其自然的事情。
这方面我没有什么好
这方面我没有什么好担心的，问题出现在了我选择的合伙人！
他对于我，可以说是一个陌生人（认识仅限于对方租门店的接触）。他看中了我的客户资源，主动邀请我入伙。在看过他的装修实例后，觉得施工工艺及现场管理可以补充我的短板，当时只想着资源整合，一拍即合。
这次投资是我的首投，直觉告诉我应该签份协议书说明合伙情况，简单的在百度内搜索了一份范本，双方就有模有样的签约并按了手印。
在合伙的时间里，“将希望给予给一方”“推诿问题责任”“财务不清晰”等相关的争吵不断，最终导致散货。因为前期入伙协议制定的无效性，带来了很多弊病：对方选择退出，却坐地起价；收购时，采用绑定式的使用合伙方（被绑定是因为合伙时缴纳的入伙费转入的是私人账户）。
在这里，我想说的是：创业的时候，利用双方的优势规避劣势一起努力把公司做大是没有错的。但是，往往合作一段时间后问题就出现了。
为了你能够初次创业成功，你必须要知道几件事：
1、找律师拟定合伙协议
签订一份具有法律约束力的合伙协议是非常关键的，它不仅能避免不必要的经济纠纷，还能保障双方的利益。他的内容一般要包括合伙人的投资形式及计价方式；入伙及退伙的规定；损益分配的原则与比率；合伙人的权利与义务等。
2、开通一个对公账户
合伙人的入伙资金、增股资金等需要被证明与保护的款项尽量从对公账户上走。在后期问题出现时，方便法院冻结账户，让起诉人的权利得到保障。
3、分工明确，建立完整的管理制度
一切按规章制度办事，不要凭感情处理问题。这点很重要！！已经制定好的分工，不要随意去干涉。比如：人事权属于我管，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。
4、对经营产品的了解
只有建立在对产品的深入了解上，才能给出更好的运营建议，在整个企业经营中掌握主动权（如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源）。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
5、坚持
创业是件艰难的事情，不要遇见问题就逃避或者放弃。
合作过程中要互相信任、同一条心，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
凡事都不要太斤斤计较。要明白投资有风险，任何时候都要做好最坏的打算，做到心中有底，事情来了能理性的去面对。
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