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还有19天告别2019 我们来讲讲民族品牌的故事

时间:2017-01-06

作为中国近代最负盛名的实业家,这位传奇人物一生中创办了超过20家企业,辛亥革命后的那个黄金时代里,他几乎是以一己之力推动着国内早期轻工业的不断前行

提示:本文共有 4058 个字,阅读大概需要 9 分钟。

来源:财经无忌君

文 | 无锈钵

了解中国轻工业历史的人,不能不知道张謇。

作为中国近代最负盛名的实业家,这位传奇人物一生中创办了超过20家企业,辛亥革命后的那个“黄金时代”里,他几乎是以一己之力推动着国内早期轻工业的不断前行。

共和国领袖赞誉他:“讲中国的轻工业,不能忘记张謇。”

他私下里告诫身边的人:“实业是国之大计,我只是尺寸之间,尽可能的心。”

时光荏苒,当初那个“民族企业的短暂春天”,距今已经过去了整整一个世纪,然而老一辈民族企业家的精神,不仅创造了许多中国味品牌,而且作为新中国民营企业的一段精神财富留存至今。

自2017年开始,每一年的年末,都会有一批学者和企业家聚集一堂,重温张謇精神,并探讨这位民族实业家对于新时代的种种启示。

相较于学术层面的百家争鸣,这些发源于商界精英群体中的讨论,更像是一种不能忘却的纪念和呼唤——在以“大国重器”为代表的国产重工业日臻完善的今天,轻工业领域,人们正期待着更多中国味品牌和民营企业的“王者归来”。

这之中,作为国内食品工业的佼佼者,诞生于上世纪末市场经济浪潮之中的中国红牛,就是其中之一。

01

在正式讲述中国红牛的成长故事之前,我们有必要先回答一个困扰消费者多年的“世纪之问”:

红牛在中国究竟是不是一个“洋品牌”?

需要说明的是,这绝不是一种画蛇添足,事实上,此前源自泰国天丝的一纸诉状曾经搅混了不少消费者对于红牛的“国籍”印象。这之中,受报道的影响,坊间一度兴起对红牛“洋品牌”身份的拷问。

就连红牛内部的一些老员工,也被铺天盖地的谣言弄的晕头转向,他们坦言:“看了这么多报道,实在想不明白,自己辛辛苦苦为之奋斗了小半辈子的红牛,怎么突然就成了外国人的了?”

这还要从该品牌的历史说起。

上个世纪,泰国许氏家族发明了一款名称为“Krating Daeng”的本地滋补饮料,这种饮料随后被引进至奥地利,命名为“RedBull”,但在中国一直无人知晓。

20世纪90年代初,泰国天丝曾一度试图将RedBull命名为“瑞德步”进军中国市场,但因为不适应改革开放初期的政策,随即折戟而返。

而目前中国市场上畅销的红牛饮料,全称为“红牛维生素功能饮料”,其唯一出品方为“红牛维他命饮料有限公司”。“瑞德步”与英文二者之间发音虽然相近,但个中实质,不可同日而语。

这个时期的红牛饮料公司,是泰国天丝的“瑞德步”进军中国市场失败后,华彬集团董事长严彬带领华彬人主导经营的一家公司,目的就是在中国生产、销售红牛饮料,是中国红牛饮料二十多年来的根据地。

回顾“泰国瑞德步”的失败,不难发现,急功近利、不熟悉中国市场的负面因素占据了相当大的一部分,而反观“中国红牛”的成功,离不开的,则是本土公司对于政策和市场的深刻洞悉。

更何况,当初设立于内地的这家“中国红牛”的股东里,还有两家老牌国有企业中国食品工业总公司和深圳中浩(集团)股份有限公司。再算上严彬日夜奔波买商标、调配方、换新装,为红牛拿到那张国内市场上合法生产和销售保健食品批准证书。

2019年12月6日,2019中国食品产业发展年会,在获得66万点赞后,华彬集团董事长严彬一举从候选的82位企业家中脱颖而出,收获了“70年·影响中国食业进程企业家”的榜首荣誉。

谈及这一荣誉,中国食品工业协会常务副会长沈篪赞叹称:“红牛品牌在中国饮料行业中起到了良好的示范作用,带动了功能性饮料的大市场、大品牌、大发展,值得业内借鉴、学习、研究。”

回顾过去,这既是对中国红牛三十年来筚路蓝缕开拓功能饮料市场的肯定,也是对于目前沸沸扬扬的诉讼背后,这一品牌实质归属的一场盖棺定论:

红牛不仅是一个有中国味的品牌,而且是中国劳动者和中国消费者20多年共同培养长大的,已经有民族品牌的属性,而且在中国食品工业的不断进步中,一直起着积极的带头作用。

02

日本前首相中曾根康弘曾经说过:“在国际交往中,索尼是我的左脸,丰田是我的右脸。”

寥寥数语背后,揭示的是知名品牌对于一个国家、一个社会的重要意义。

这或许也解释了自2000年起,美国《商业周刊》每年都会刊发一份“全球品牌100强”榜单的用意。相较于人口、产值等生硬的数据,民族品牌正在日益成为国与国之间交往的那张“名片”。

这一点,严彬同样感触颇深,作为中国功能饮料市场的奠基者,自曝“一年出差195天,飞行29万公里、450小时,相当于绕地球7圈”的他在遍览各国、各地区之后,也深刻体会优秀的民族品牌之于行业不可估量的价值。

这也造就了严彬和红牛之间的“天作之合”,一方面,归国创业的民营企业家实业报国的精神创造出了红牛这一饮料市场的巨擘企业;另一方面,红牛这一饮料广受消费者欢迎的功能性背后,所体现的拼搏、奋斗品质,也正是严彬带领的团队工作状态的写照。

这位工作起来像“喝了红牛”一样的实业家,曾经不止一次的公开表示:“对于中国的道路、对于经济的发展,我们要有自信,要保持战略定力、凝心聚力做好自己的事。”

对于彼时的中国红牛来说,这也意味着身为民族品牌的他们,借助于自身的发展“反哺”行业,为中国功能饮料市场赋能的决心。

回顾国家25年来的发展成果,中国食品工业早已从量变向质变进行转型,中国人的消费风潮,也经历了从吃得饱到吃得好,再到吃出健康时尚来的转变。

这一点,严彬和他的中国红牛同样深有体会。

据老员工回忆:为了彰显红牛对体力劳动者健康的关爱,创业之初,“严总曾在大冬天里亲自带领团队,在长安街上将一罐一罐的红牛送给每一位路过的出租车司机。”

在那之外,他还不惜花费巨大的广告宣传费用,告诉人们红牛饮料的功效,以及各种成分的组合对人们健康的帮助,25年如一日培养消费者的健康理念。

2016年,严彬还顺应“健康中国”推出了更加天然、健康的战马能量型维生素饮料,并成功借由瓶装水、果汁、椰子水等品类,构筑了覆盖各个年龄层的品牌矩阵,打造了健康饮品健康产业链生态。

这个以红牛为核心,日渐崛起的饮品大企业背后,透露着的,身兼民营企业家和侨商双重身份的严彬的一个梦:

要让中国红牛所传递的国民精神、健康理念,成为新时代中国民生消费生活的又一张“外交名片”。

这也是中国红牛矢志不渝的责任感。

03

哲学家黑格尔曾经说过:“判断一个人,不要看他的语言而应该是行动。”

无论民族品牌,还是民营企业,其属性是简单的一个“民”字所代表的,既是品牌扎根群众的基础,也是企业成功之后回报社会的鞭策。

品牌的“国籍”固然重要,但真正考验一个企业拳拳爱国之心的,并不仅仅是流于外在的标签和形式,更多的还是企业“In China for China”的实际举措。

植根于中国,植根于中国消费者,避免社会责任流于形式,将企业的价值取向与和国家利益、社会价值保持一致,从而转换成企业生存的原动力,这是每一个管理者都需要深入研究的命题。

今年8月,181家美国顶级公司首席执行官在华盛顿召开的美国商业组织“商业圆桌会议”上联合签署《公司宗旨宣言书》,上述文件宣称,股东利益不再是一个公司最重要的目标,公司的首要任务是创造一个更美好的社会。

而对于如何创造更美好的社会,严彬和中国红牛以担当和情怀,开出了自己独特的,经得起时间检验的答案。

参与红牛早期创业的一位离职高管说,红牛20多年的成长,都是中国红牛团队在亲力亲为,尤其是早期,在泰国天丝广告费没有到位的情况下,严彬坚持在央视打广告,没有引发销量,却引发了无数恶意抢注。

无论是防御性商标的注册和多品类商标的保护,还是假冒产品的举报和市场净化,都是中国红牛人在运作,作为商标注册登记人的泰国天丝只出现在法务联席会议上,出具注册资料和听取汇报。而且,直到2012年许书标去世前,双方保持着良好的合作默契,无论许老先生还是许氏家族,也没有表示过对中国红牛的不满。

作为爱国侨商的代表人物,严彬在海内外极有声誉。他当选十三届全国政协委员,同时担任了香港“一带一路”总商会联席主席、中国侨商联合会荣誉会长、中华文化促进会副主席等官方或民间职务。

也借助这些官方和民间活动的交流机会,严彬在金融、文化、商贸多领域,大力助推着祖国与东南亚、欧美等国家和地区的友好往来、经济合作和文化交流。赤心拳拳,在多个领域发光发热。

荏苒时光之下,历经四十余年商海沉浮,这位“中国红牛主帅”身上的一片爱国热忱,仍然没有丝毫退却,正如他在2019两会期间讨论发言里所说的那样,“有了强的国,才有富的家。广大侨胞要跟上国家和民族发展伟大复兴的步伐,既要传承嘉庚精神,也要心有家国情怀,脚踏实地把实体经济做好、做实。”

这一建立于传统儒学“齐家修身”思考之上的新时代家国观,透露着的,是这位年过古稀的民营企业家那颗蓬勃跃动的赤子之心。

这也是为什么,严彬下定决心,无论有多大困难,无论多大成本,也要把新矿泉水“芙丝”的生产基地建在国家深度贫困县竹溪。

昔日在竹溪的考察,让他深刻认识到了深受交通闭塞,水土流失,山洪频发之苦的当地群众生活的艰难。每每谈及此,严彬感慨不已:“老话讲,吃水不忘挖井人,不能让老实人吃亏。今天京津冀老百姓70%的饮用水都来自十堰、来自丹江口水库,当地百姓为了南水北调工程,做出了牺牲,保护了水源地。”

在克服了难以想象的秋汛、滑坡、塌方、水灾、雪灾等困难后,历经两年,芙丝矿泉水工厂终于在竹溪建成投产,同时投入两期爱心基金帮助当地贫困师生。

严彬的善举让竹溪人暖在心里:“上善若水,大爱无疆。38万竹溪人民由衷地感谢严彬董事长及华彬集团,我们将永远铭记你们的深情付出和无私奉献。”

暖心的言语背后,是严彬不变的担当。作为本土功能饮料市场当之无愧的领军者,25年来,中国红牛的从无到有,从弱小到强大,从零到一所取得的成就背后,一切都绝非偶然——

这既是对严彬这位爱国实业家多年来栉风沐雨的报偿,也是他将中国红牛多年来专注于打造本土品牌所赢得的认可。

商标只是一个招牌,吆喝多了,客人才会多起来。

而中国红牛,已经是一家坐拥400多万个销售网点,5000家批发零售民营企业共同体,60万家核心终端,占据功能饮料市场份额近六成的庞然大物,毋庸置疑,值得书写的,还会有更多。

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