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企业内由许多人所组成，互相之间通过协作来完成工作，而不同的性格则表现出不同的行为倾向。
有的人为了获取利益不择手段，对他人肆意打压、抹黑、诬陷，这种人我们通常称其为职场中的“坏人”。
还有的人虽然表现的很平和，但却无法完成工作，时常拖累团队，这种人我们通常称其为“蠢”人。
但这不过是表现现象，如果我们以此定义两种人群，不免陷入了刻板印象之中，同时也无法真正理解两种行为背后的深意，更无法形成有效的应对举措。
最为重要的是，我们需要通过对他们的理解，找到那些既蠢又坏的人，防止我们在无意识之中被他们所影响。
极端利己的
“坏人”
我们怀揣着不同的目的步入社会，在社会中表现出不同的行为，但受社会的道德约束，我们仍是倾向于中立守序的行为方式，也就是不主动的攻击、诬陷他人。
但并非所有人都会受社会道德约束，许多人在步入社会，进入企业后，由于其本身对利益的欲望过于强盛，从而表现出极端利己主义的行为特质。
就像弗朗西斯·培根所说的那样：“为了要替自己煮蛋以致烧掉一幢房子而毫不后悔的人，乃是极端的利己主义者”。
极端利己主义者，在一个团队协作的分工模式中，必然是一个主流价值观中的“坏人”，因为其个人利益在与社会利益进行对抗。
从表面上来看，极端利己主义者通过打压、诬陷、攻击的行为获得了一定的资源与利益，但他的利己行为，却导致整体社会利益的受损。
“为了升职而攻击部门中的其他成员，造成部门形象在上级领导的印象中下降，即使是他获得了升职，实际上也损害了整体部门的利益”。
因此，从社会价值角度，我们对极端利己主义者的“坏人”评价，实际上是有助于维护我们社会整体道德体系的。
除了“坏人”，职场中则还有一种人则称得上是“蠢人”。
毫无逻辑的
“蠢人”
“坏人”对他人的负面影响，是出于自身利益欲望促使的主动行为，是基于个人意愿的生活方式选择。
很多时候我们会很厌恶“坏人”，但在其没有实际损害我们利益的前提下，我们并不会做出过激的行为，其也不会对我们产生过大的影响。
但“蠢人”不一样，许多人在踏入社会后，表现出一种能力低下、思维浅薄的行为方式，整体工作能力不高、目标不清晰，并且没有改进的欲望。
这可能是在社会中有着其他吸引他们的事物，他们并未将自己的全部脑力调用至工作之中，甚至于对工作表现出一种淡然的态度。
生物本身便是多样性的，如果仅是如此，我们也并不会对其冠以这种贬义的“蠢人”形容。我们之所以冠以“蠢人”的形容，在于他的个人选择，对我们造成了影响。
在工作中，“蠢人”往往无法接受工作的目的，对工作散漫、不上心，从而使工作产出过低，造成与其相连的工作环节进度落后。
同事不得不消耗更多精力对其进行教导、培训，但往往是收效甚微，很多时候同事为了完成工作，不得不主动帮助他，完成他的工作。
“蠢人”对整个团队的氛围、情绪破坏很大，但却并非企业中最为“可怕”的人。
可怕的
又“蠢”又“坏”
坏人是出于对利益的选择，主动攻击他人；蠢人则是由于精力分散导致的散漫，被动的影响他人。
我们并无法评判这两者谁高谁低，谁最为引人厌恶或是最该被清理出团队，但通常我们都会尽全力的避而远之。
而如果两者结合，一个人变得“蠢且坏”，则对所有企业来说，都应该及时将其清除。
01 蠢且坏
企业中的“坏人”，虽然会主动的对他人进行攻击，但“坏人”通常会衡量得失，计较后果，他的行为往往是经过理性的深思熟虑后所导出的。
但“蠢人”，却由于精力分散，导致自身对工作、人际并没有深度的考虑，其行事并不具备逻辑，很多行为并无法解释。
如果一个人“蠢且坏”，则会表现出一种很可怕的行事方式，他可能在随意、不计较得失、不考虑利益的情况下，突然对他人进行攻击。
而这种攻击并不存在目的，甚至于说，很多时候都是随性而为；即使是计较目的，他的行为方式也无法支撑他的目的。
“因为对另一个员工不满，他们可能会主动的进行诬赖，在必要时甚至会对自身也进行诬赖”。
“如果一个蠢且坏的人是一名领导，那更是灾难性的情况，他可能因为对朋友的某些行为不满，则惩罚所有员工晚上加班到凌晨，从而宣泄情绪”。
攻击行为有悖每个人的道德标准，因此攻击行为通常是为了获取更多的利益，但对于“蠢且坏”的人来说，他们并不会计算利益的得失。
因此他们很多行为，是幼稚且无理的。
02 应对与远离
如何应对职场中“蠢且坏”的同事，一直没有一个非常完善的办法，通常都是以远离作为最好的处理方式。
但很多时候我们并无法通过离职来实现远离，毕竟我们在企业中还有着自己的目标与梦想，因此最好的办法，则是在团队中进行远离。
一方面是尽可能的不要与这种同事形成感情联系，防止他人误认为我们与其缔结了“圈子”。
另一方面则是尽可能的使双方沟通维持在工作层面，并有意识的将双方的沟通内容进行备份，防止未来由于责任问题纠缠不清。
如果对方身处直系领导位置，则尽可能的与同事之间形成联合，或者是参与到公司的活水计划进行调组。
一名“蠢且坏”的领导，并无法使我们获得更多的能力与机会，因此在无法改变的情况下，选择离职或是调组，也是无奈中的有效方法。
03 识别与自查
另一方面，如果我们认为没有“蠢且坏”的同事，那么很可能是我们尚未识别出来，或是我们自己便是。因为“蠢且坏”的人并不会认为自己“蠢且坏”。
如何识别企业中“蠢且坏”的同事，其实有着一个很简单的方法，则是观察其工作时的行为模式。
通常有两个关键点，如果一个人经常在背后议论他人，却全然不顾自身的能力更为低下的事实，同时他的行为多出自于情感因素，并没有明确的行为目的。
与他们接触我们时常会感到不适，并且利益总是在无意识中受损，那么他则很可能是一名“蠢且坏”的人。
蠢既恶，与坏重叠则更是让人无法接受，他们不仅会制造出难以预料的风险，更会使整个团队陷入负面影响之中。
他们凭自己的喜好行事，变幻无常且隐藏恶意，他们的愤怒、不满、悲伤，必然会倾泻于某些无辜的人。
他们如悬在我们头顶的达摩克利斯之剑，我们却永远无法知道它将何时落下。
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