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作为一个公关企划人，对于这场突如其来的疫情令我无所适从，本人说一下自己的亲身经历，真人真事！
#疫情下的中国青年#
我是一个出生在一线城市的普通家庭的孩子，在社会经历了十多年打拼。
天美毕业的一名艺术生，出来工作是从很基础的职位开始的。从读大学就兼职（麦当劳服务生），到实习都是做陈列-平面-策划-企划。
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2020年4月20日，我还是某公司的品牌企划经理，但从那一天以后........我便不是那带着十人的头。我的部门（品牌企划部）有十个人，很多个都是我亲自招的，如亲人一样；
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那说一下公司，公司是属于零售快销行业。
主要经营：服饰；渠道多元化
线下：有直营专卖，加盟总代，加盟专卖，加盟批发；
线上：淘宝、天猫、（京东、拼多多疫情期间开的）
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因为这次突如其来的疫情，在2月15日，公司发出通知所有职位调薪-50%，由2月份开始执行，截止时间另行通知；我收到通知感觉惊讶，怎么调整那么多。难道公司现金流出现问题？但是大家都能理解，出现了疫情，公司会遇到不同的困难；只要公司能生存，我们就会加倍的努力！！！
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因为疫情线下的渠道全部卖不出货，只完成2月份，月目标的20%
为本次疫情，我们部门就出了方案，增加了线上渠道京东、拼多多，加大了线上的推广和关联；
我们部门所做了，加强了CRM的联系，与会员联动；加大、加强各平台直播；联系各平台大V推广；短视频制作介绍产品等等。可以说我们部门用了200%的精力。完成3月份，月目标的85%
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但得到的结果是裁员；
在4月15日HRM与我约谈，
提出我部门要裁员3人；
这个消息有如五雷轰顶，没办法接受。
我努力地讲解每个职位的重要性，很难替代。但HRM说没有办法，那我直接找了总经理，说为了保障月销售目标，我部门不能减少人。但他说，每个部门都要减，要减那个人你自行决定；我说那没有人了，那位置的工作谁做，其他部门会调过去。我不赞成.........
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一气之下，我居然干出了这件事！！
我说如果真的要我们的人走，那就我走....
我说完了这句话，20日办手续，计算补休，加班；今个月正式就离开了！
但我没有后悔，心里想我那十位小伙伴，最长共事了两年，有很多都不是本地的，他们的压力太大了。
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而我在品牌企划，公关，策划做了一段时间，分别服务过以下公司：
地产销售：绿某地产
零售商场：保某旗下商场
餐饮：某茶、某道
服饰销售：某纯、歌莉某、莱克斯某、犁某坊、某度、宾某、某丁目○衣舍、时尚小某、IGO&某、钻某世家、DEANFUN某等等；
也做了多媒体创作人4年。
有一句话就是《是金子总会发光发热》
4月25日还是收到消息，我部门最后还是走了两个，祝大家都会前程似锦！！
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你们觉得我这样子做有错吗？
是感情用事了吗？
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