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身处在瞬息万变的社会中,无论你发展得多好,时刻都要做好准备,在稳健基础上力求进展,。福商的谦和沉稳的经商态度,给他企业发展壮大提供了可靠的保证,因为“守业”需要的就是这种不急不躁、兢兢业业的精神。 福耀集团一路走来,从小到大,从亏到盈的路线上升式的发展,是归功于技术突破、销售网络呢,还是生产基地的扩大?归根结底还是在于这个企业的领导者具有居安思危、不断进取的创业精神和经营理念。正因为福耀的董事长曹德旺具备了这样的条件,才实现了技术的突破、销售网络的完善和生产基地的扩大。 1983年,38岁的曹德旺在家乡福清市高山镇承包了一家乡镇企业——高山异形玻璃厂,将主业迅速从大路货水表玻璃转向利润空间巨大的汽车玻璃。1987年,曹德旺联合多个股东集资627万元,成立了中外合资福耀玻璃有限公司,理顺了产权关系,并在1993年将福耀玻璃推上国内A股市场。至今,“两辆中国车就有一块福耀玻璃”的市场份额还在继续延续。可谁又知道,“福耀”的每一次跃进的背后都是曹德旺居安思危的不眠夜呢! 当时,PPG、加迪安、圣戈班、皮尔金顿等世界级竞争对手都瞄准了中国市场,而且圣戈班选择在长春和上海直接投资建厂,为当地汽车厂商提供配套。随后又与韩国汽车玻璃厂商合资,在上海成立一家年生产能力为150万套汽车玻璃的新公司,在国内也已经将北京现代、东风悦达起亚、神龙汽车、长安福特、东风汽车等作为发展的主要客户。这一影响“福耀”国内60%的市场占有率的事态初露端倪,曹德旺预知到如放任不管,事态的严峻性将不言而喻。防患于未然的曹德旺迅速出击,建立了上海福耀。 随后,曹德旺马不停蹄地又在重庆、长春布下生产基地,在北京的全资子公司电开始动工。曹德旺通过生产基地靠近汽车厂家的“追着汽车生产基地跑”的战略来应对国外世界级竞争对手的挑战。虽然东北、华北、西南、东南、东部布局已定,而且这样公司可以全面渗透汽车的设计、生产过程,但曹德旺认为福耀玻璃仍旧不能高枕无忧。 紧接着下一个预见性的“难题”又徘徊在曹德旺的头脑中。福耀仅靠地缘渗透是远远不够的,而外国汽车玻璃之所以贵还能卖出去,就是因为他们和汽车生产厂商有多年的合作默契,可以直接进入汽车的设计环节。长期以来,福耀公司所做的汽车玻璃,实际上只是汽车玻璃的后加工程序,而日本的Mazak推出一种Uvcut玻璃,正在通过和汽车生产厂商之间的关系加以推广。车子一旦装上了这种玻璃,更换的时候就不能用其他品牌的玻璃。这样很可能将福耀玻璃挤在市场外面。为此曹德旺下决心打通汽车玻璃生产的上游。2003年8月,福耀玻璃通过二级市场募集了5.6亿元的资金,正式启动总投资达20亿元的浮法玻璃生产项目,不但解决了生产玻璃的原料问题,也为福耀进入汽车设计行业的最高层——参与新车型的设计,打下子物质基础。 此外,对海内外客户,对上游原料、设备供应商,甚至对股票市场上不知姓名的散户,曹德旺都有一个原则,“要让人家有钱赚”。而对跟着自己奋斗了这么多年的员工,曹德旺却出了狠手:裁员1/4。现在福耀6000多名员工,已经有600多人离开了福耀,这个数字最终将超过1500人。面对这个数字,曹德旺的心里也很不是滋味。 福耀不断地居安思危,创新发展,终于开创了如今这样一个太好局面。重庆公司投产福耀已经形成年产夹层玻璃390万片、整车钢化玻璃220万套的生产能力,在行业内已处于遥遥领先的位置。 随着企业全球化竞争的日益激烈,居安思危是任何一个企业立足市场的一个重要经营素质。通常情况下,一个成功的企业家会在经营状况良好的时候居安思危,清醒地意识到企业面临的机会与挑战,并及早动手“防患于未然”,从而掌握竞争的主动权,而不是把命运寄托在优惠的政策,人际关系、地方保护等方面。 “打江山容易守江山难”正是这个道理。一旦江山打下,有入就会盲目乐观,急于享受,从而放松了警惕,等到大难降临,才如梦初醒,到那时再想行动则为时已晚。因此,要想留下财富,忧患意识不可丢,一定要居安思危。 责任编辑:中国历史网
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