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首届跨国公司领导人青岛峰会10月19日在青岛国际会议中心举行在此次海尔分论坛暨首届海尔全球生态大会上，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏重点分享了海尔的商业模式——一人合一模式，即通过颠覆传统层级，海尔在商业模式、组织结构和薪酬激励等方面实现了创造性重组通过员工与用户的连接，实现员工价值与创造用户价值相结合我们的目标是成为继福特和丰田之后的第三个全球适用的管理模式张瑞敏认为，在跨国企业中，组织之间、上下级之间的信息差距使得信息不对称，与传统的单边市场相比，多边市场无序，传统管理的经典理论被颠覆，人与人的统一和共享的价值使企业管理者成为企业家，用户与生产者直接对接。
在组织互动中，用户需求得到充分满足，企业生态潜力巨大海尔有哪些优势和落地设想我认为以下三点值得关注：第一，全球化的最高层次是完全本土化，本质是高度本土化国产化海尔达到了什么水平..总之，很多国家的本地人都把海尔当成本地品牌例如，一个说汉语的人比一个本地人更会说一门外语在全球化的道路上，海尔实施本土化设计、本土化制造和本土化营销的战略。许多中国公司只是通过在国外销售来出口产品，但海尔的方法是在有需要的地方生产、销售甚至发展本地产品。海尔在全球拥有122家制造工厂，拥有2000万本土制造能力，其中70%在本土制造并在本土销售研发方面，海尔10R在品牌方面，海尔通过M..二是COSMOS平台全球R重合在全球市场，海尔不打价格战，而是以差异化、本土化、高品质，赢得了全球市场的尊重在这个过程中，海尔的全球创新平台扮演着本土市场推动者的角色，而不是入侵者的角色一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品标企无疑是行业标杆和引领者他们制定行业规则，成为行业领导者，在行业中绝对领先海尔COSMOPlat平台是全球首个拥有自主产权引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，也被用于指导国际标准建设，使中国模式从美国、德国等工业强国中脱颖而出，在全球工业互联网领域确立了领先地位COSMOPlat是一个全周期、全生态、全流程的开放平台，平台上的每一个企业、每一个资源、每一个用户都可以在平台上创造双赢的共享，促进整个平台非线性矩阵的发展与互联网云计算和大数据相比，COSMOPlat更像是一个整合所有资源的云创新平台早在2012年，海尔就开始规划数字互联工厂海尔COSMOPlat在多年智能制造探索的基础上，对外提供社会服务，并开始全球复制目前，海尔COSMOPlat已推出10大互联工厂的全球模式..如今，COSMOPlat已成为世界上最大的大规模定制解决方案平台，为许多跨领域的中小企业提供了便利威海某轿车品牌找到COSMOPlat寻求生产线技术升级，借助COSMOPlat，产品平均生产周期从35天下降到20天，订单量大幅增加，各种采购成本也在降低最大的惊喜是，通过COSMOPlat用户交互模块，房车品牌成功完成了企业转型，从原来的代工企业到打造自己的品牌，如今已经开拓了韩国市场，在当地建厂，开始在东北亚房车生态智慧产业园全国各地孵化最后，互联网、物联网技术与家电产业融合互联网和软件公司正积极入侵硬件行业，包括微软研发宣称是硬件公司的笔记本电脑和平板电脑；家电联网已成为一种趋势以前被隔离的家用电器现在可以通过Wifi连接到手机、扬声器甚至电器上过去人们用触摸板、遥控器来操作电器，现在人们可以用语音遥控器，在家操作电器海尔全球R例如，在日本，海尔收购了三洋的商用洗衣机，为所有洗衣机增加了物联网和互联网能力，实际上解决了消费者漫长等待的痛苦海尔专门为网络洗衣机开发了一款APP，让用户随时了解洗衣状况。以前的一家店至少有两个人经营，现在可以完全由任何人管理，一个平台控制着日本各地的1600家店物联网技术，所以海尔洗衣机有百倍的效率在美国，海尔从美国中部的硬件GE电器公司获得了一个创意平台平台每月都会给市场一个新产品，针对物联网家电R利用该平台的理念，海尔计划在CES上推出一个由GE家用电器公司拥有的嵌入式厨房媒体中心，该中心连接了数千名喜欢烹饪的人，甚至可以记录烹饪情况并与朋友分享。物联网连接着每一件家电，互联网家电走进生活，智能家电践行着科技改变生活的理念这些领先的理念和产品技术在海尔的R中已经司空见惯
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