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面试中经常会遇到“你愿不愿带新人”这类两难问题。实际上，在职场实践中，这道题也是令各级管理者头疼的事情。前不久，公司老板发现这一批93后职场新人，做事效率低、质量差，关键是不能准确把握领导题图，经常做事南辕北辙、缘木求鱼。干着急没有用，老板就召集这批新人召开座谈会，研究解决办法。
老板问这批93后新人，你们工作也两三年了，怎么个个都不上道啊，我像你们这么大的时候，早就独立顶岗了，你们谈一谈这到底是为什么？需要公司做什么？
小林发言道，我们刚入职的时候，参加了入职培训教育，就直接进入岗位工作，但是前辈们只安排我们打杂，很少教我们具体业务，导致我们学不到东西，我们也很着急啊。
小李发言到，我们在工作中，明显感觉到前辈不要喜欢我们，只让我们做一些边边角角的工作，公司重要会议，我们又不参加，也不知道领导强调什么，主管很少传达上级精神，我们都是瞎子摸象。
小张发言道，入职三年来，我就是一台复印机，主管把大量简单重复的日常工作全甩给我干，害得我经常加班加点都干不完，天天就是重复简单劳动，一点核心业务也接触不上，我都快准备辞职了。
老板一听，心里越发着急，想起当年自己刚入职的时候，公司安排师傅带，还签了师徒协议，师傅手把手地教，现在的老员工怎么了，都不愿意教徒弟了？难道教会徒弟，不是能减轻自己的工作量吗？为什么把着工作不放权呢？
老板又召集一些入职五六年以上的主管级员工座谈，问大家这批新人怎么感觉用起来不顺手呢，请老员工们多提宝贵意见。
主管大刘发言道，感觉现在的90后93后心浮气躁，不愿意干具体工作，都想做管理，指挥别人干活，好像天生就是来当大爷的。我们80后都是多年媳妇熬成婆，他们一上来就想当婆婆，想直接跨过新手期。
主管老张也说道，是啊，这些小孩子有活力有闯劲，但也有乱拳打死老师傅的想法，狗屁不会干呢，就开始瞧不起我们老古董，既然你们这么难干，还扬言长江后浪推前浪，那么就让他们自己去浪吧。
主管华子慢悠悠地打圆场，这是职场代际冲突，双方都有责任。90后急于上位，有他们的道理，他们也要和同学们攀比，谁的职位高谁的收入高。老员工压力也大啊，一个萝卜一个坑，哪有时间去教他们啊，我们当年入职时，不也是自己摸索出来的吗？
主管阿强说了实话，现在真的很怕这些年轻孩子，教会徒弟饿死师傅。不是不愿意教新人，实在是寒心了，这一代年轻人一点感恩的心都没有。我有一个同学，带了一个93年的新人，带了三年全面上手后，居然设计挤走了师傅。老板也乐见其成，毕竟工资成本省了不少。我们教他们，公司没有补贴，还得不到他们的尊重，与其这样，谁还愿意操心费力的呢。
这位老板陷入深思，一个公司要发展，人才梯队建设是根本。现在职场上，传帮带传统逐渐淡化，一个巴掌拍不响，既有老员工的私心和防备，也有职场新人的急功近利和不近人情。解决这个问题，应该从两个方面同时入手。具体有什么好办法，欢迎大家跟帖分享，给这位老板出出主意吧。
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