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看到吉利这几年风生水起，很多人说当初收购沃尔沃至关重要。于是乎，有很多人跳出来说，当初收购沃尔沃是他给舒服哥的建言，首功当归他。还有一些人，说当初他劝谏某某车企收购沃尔沃，不听，亏了吧？
当初，福特汽车在全球到处兜售沃尔沃，国内不止吉利一家收到了正式或非正式的收购邀约。长安作为福特汽车的合作伙伴，曾经也是重要邀约对象。最终，只有吉利一家下定决心干了，还干成了，还因此现在发达了。
上述两种吹牛方式，无非都是想向别人炫耀自己的英明。反正时过境迁，又难留下证据，这个牛皮怎么吹都不容易破的。至于为什么同样收购海外车企（或所有资产，或商标，或知识产权等）的上汽、广汽等，因为现在混得一般，倒少有人吹嘘劝谏之功。
本质上，吹牛皮就是讲故事。现在对讲故事的演绎最生动直观、引人入胜的艺术形式就是电影、电视剧。我们评价一个影视产品做得好不好，重要标准之一就是故事讲得好不好。所以，影视产品对故事这个内核是非常看重的。而其中，故事的原创性或改编，即编剧权，又涉及影视产品的收益，加之鉴于上述情况，影视产品的故事的首创（或改编）保护就显得非常重要。
目前，故事产权的保护有两种方式，一靠自觉，二靠制度。脱口秀表演家黄西说，他们那个圈子有个喜欢抄别人段子的人，每当这个人出现，他们其他表演者就不说自己的新段子，免得被抄。但如果被抄了，也拿他没办法，因为抄段子这个东西法院拿着也很难判罚。后来，他们圈内的几个人合起来把那个喜欢抄袭的人打了一顿。显然，靠自觉是很难保护自己的故事产权的，打一顿可能还会惹官司上身。于是，制度的保护就显得很重要。
高晓松说米国保护编剧的故事原创性有两种方式，一种是在某网站注册会员后，把剧本上传上去；另外一种是把剧本密封后自己邮寄给自己，收件之后不拆封。两种形式都可以日后作为故事首创的呈堂证供。
现实生活中讲故事，极少会涉及什么原创权益问题，所以，才会有各种各样的花式吹牛。对于一件已经成功的事情，“主动”出来邀功的人太常见了。对此，我们完全可以一笑置之，因为你到底牛不牛，并不是你个人说了算。这里就要说到邓公了。
虽说还有极少争议，但几乎全世界都认可，咱们今天过上好生活，邓公居功至伟。那些争议主要集中在，土地承包、恢复高考等重大决策并非邓公首创，“总设计”三字是否合理。我认为，无需纠结字面意义，那些重大决策不管是谁的进言，拍板的是邓公，这就够我们对邓公顶礼膜拜了。
也就是说，随你吹得天花乱坠，拍板收购沃尔沃的是舒服哥。舒服哥拍板，并只有他有资格承担拍板带来的一切失败的恶果或享受成功的荣耀。
当然，我并不是想说参谋不重要，而是想给大家分享，你的建议即或非常正确且因此对团队的事业成功发挥了重要作用，首功也并不归于你，而是你的老板。同时，请相信，一般情况下，你的老板肯定会记住你的建言之功的，但如果你因此到处吹嘘，试图揽老板英明之功，那就得小心了。至于我们旁人，遇到喜欢吹嘘、揽功之人，离远点，免得伤及自身。
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