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美国心理学家做过这样的调查：
一名彪形大汉在拥挤堵的马路上横穿而过，愿意给他让路的车辆不到50%，车祸发生率很高。而一个老弱病残者横穿马路，却是万人相让，大家都觉得自己是做了善事，车祸发生率为零。弱与强，在某种时候，收到的效果截反。
弱，反而得了强势；强，反而处于弱势。做好弱者，才是真正的强者。人人都想要争做强者，而我却认为：学会适度示弱的弱者，才能成为真正的强者。
弱者能够赢得更多的资源和帮助，只要你善于运用，会成为你成长的有效助力；弱者不如强者那般具有攻击性，常给人低调、宽容、忍让、谦逊的优秀品质，能够更加轻易赢得较好的人际关系；弱者相对于强者具有较强的反脆弱性，在遇到挫折和失败的遭遇时，往往比强者具有更加积极向上的生命力。在文末最后，我会单独强调适合弱者使用的三种生存法则，让你可以有效利用弱者态势，逐渐成为一个真正的强者。
01、弱者比强者更容易获取同情，赢得更多的帮助。
弱者更加容易赢得身边人的同情心，并能因此获得更多的帮助和关心。人们都不自觉地喜欢去帮助别人，因为这样能获得别人的崇拜、感激、赞同、认可，让自己更有价值感。很多时候一个人去帮助另外一个人是没有察觉到自己会有这些的心理需求的，更多的事一种自然而然的行为。
在我们身边弱者很多，比如我们常常在朋友圈里看到生病筹款的消息，即便你是陌生人也愿意伸出援手。
这里有一个小故事：
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
我们在行为表现上总喜欢帮助比自己弱小的弱者，通过对方的认可获取自我心理需求的满足感。弱者天生就较为容易获得同情和帮助，这是弱者的天生优势，学会利用这一优势，你才能逐渐成为一个真正的强者。
02、弱者不以自我为中心，更关注其他弱者，因为同理心的存在，会更加低调谦虚
强者大多太过自我，甚至自负。而弱者恰恰相反，不以自我为中心，更容易产生同理心。看见与自己同样遭遇的其他弱者，并给予力所能及的帮助和关爱。这会让弱者逐渐收获更好的人际关系和成长资源。
什么是同理心呢？
同理心，是一个心理学概念。1920年，美国心理学家铁钦纳首度使用同理心一词。简单的说就是：一个人要想真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题，也就是人们在日常生活中经常提到的设身处地、将心比心的做法。心理学家发现，无论在人际交往中发现什么问题，只要你坚持设身处地、将心比心，尽量了解并重视他人的想法，就比较容易找到解决问题的方法。
有一则苏格兰的老故事给了我们这样的启发：
苏格兰有位手艺高超的老木匠，手下有两个学徒。高个学徒眼力好，脑子灵活，动手能力强；矮个学徒很勤奋，只是做事时显得有些“拖泥带水”。直到有一天，两位徒弟都已学有所成，老木匠只能留下一人，传授起最为精湛的手艺。老木匠就让两位徒弟去山上砍木材，谁做出来的板凳成品好，谁就获胜。
第二夭，两个学徒上山了。高个学徒选了一棵又高又粗的杨树，矮个学徒则选了一棵又矮又细的杨树。高个学徒砍的树又粗又壮，材质好，加上他干活很快，第一时间就把木凳做好了。矮个学徒选的木材不那么优良。做活也慢，不用说，两个学徒谁优谁劣，胜负立判。
老木匠问矮个学徒：“你做的凳子品相不好，而且费时较多。我不明白，树林里那么多又高叉粗的树，你为何挑了一棵不入眼的？”
矮个学徒说：“我发现，那些又高又粗的树上大多筑有鸟巢，我在树下甚至能听到小乌的叫声。所以，我就选了一棵又细又矮的。”
最后，矮个学徒被选为接班人。老木匠认为：矮个徒弟虽然看上去是弱者，但是其拥有一颗善良的爱心，更加懂得帮助比他更加弱小的动物，为人谦逊低调，不以自我为中心，不计较个人得失。相比之下，自然更胜一筹。
多年后，矮个学徒成立了自己的家具公司，并成为家具行业的龙头老大。他就是苏格兰家具大亨诺尔斯，一个心中充满爱的弱者，成就了一个成功商人。有人问他成功的秘诀，他淡淡一笑：“我之所以成功，是因为心里永远装着别人。”
强者眼里少有他人，更多的是以自我为中心，甚至不得侵犯自我的地位、权威，否则就会对外产生攻击、敌意。弱者相比之下，刚好反之，只因其拥有更多的同理心在驱使。
03、弱者往往具有更强的反脆弱性，从而促成更加积极向上的生命力。
美国作家纳西姆尼古拉斯塔勒布，在《反脆弱》这本书中提到反脆弱这一概念。
什么是反脆弱性？
想要搞懂什么是反脆弱性，我们要先来了解一下什么是脆弱性。
比如，如果你遭遇了某种不幸的事件，那么你会被这件事击垮的可能性有多大？如果你被这件不幸的事击垮，导致意志消沉，无法从新开始你的人生，整日浑浑噩噩，消耗时光。那么就可以说你是脆弱的，不堪一击的。
如果你能够从这件不幸的事件中，总结教训、获得力量，重新开始新的生活愿意去行动起来，那么你所具备的反脆弱性就越强。
反脆弱性，不是说你能够扛过多少磨难，迈过多少砍儿。而是在于你经历了磨难和困境之后，有没有从中汲取经验，让自己变得更为强大，这才是反脆弱性。
举个生活中常见的例子：
我们小时候都玩过弹力球，用力往地上一摔，就会被地面高高地弹起。而弹力球反弹之后到达的高度，要比当初向下甩开的时的高度高出很多倍！如果弹力球摔在地面上就碎了，说明这个弹力球是具有脆弱性的，事实是弹力球摔在地面之后，反而获得了更高的弹力，让自己上升到一个更高的高度，这就是具备了反脆弱性。
这就如同一个人面对困境，同样会出现的两种情况一样。要么被击垮，要么变的更强大。而弱者在面临困境时，所表现出来的反脆弱性会比强者更高。反脆弱性超越了复原力，复原力能让事物抵抗冲击，保持原状；反脆弱性则让事物变得更好。
04、弱者需要学会的3种生存法则，先学会如何做好弱者，才能成为真正的强者。
1、懂得示弱，强者的“拯救者”心态才会有发挥的空间，为你提供帮助。
正如开篇我们列举的例子那样，美国的心理学家的调查数据显示，行人是否示弱，直接影响着事故发生率的高低。
王阳明军功卓著，尤其擅长诡道，他在《陈言边务疏》中说：
“将欲取之，必固与之。或捐弃牛马而伪逃，或掩匿精悍以示弱，或诈溃而埋伏，或潜军而请和，是皆诱我以利也。”
意思是当我们遇见强大的对手时，不要正面硬碰硬。要么适度示弱，假意逃跑；要么隐匿实力示弱；要么假装失败设伏，要么隐藏实力求和。
这种战术胜算最大，从江西到广西，剿山匪、平宁王，王阳明一直都在用示弱这样的战术，最终赢得胜利。
在工作生活中，也要学会懂得适度示弱，不必事事都要与人争个高低，论个对错。适度的示弱会给让身边人对你产生更多的同情心，强者更原因向你伸出援助之手。
而生活中的强者多半伴有“拯救者”的心理。拯救者一词是由心理治疗师史蒂芬·卡普曼（Stephen Karpman）创造的“戏剧三角模型”中的其中一个角色定位。
拯救者角色善于思考，擅长照顾他人的感受。对他人有着极高的同理心。拯救者一心只想着顾及他人，忽略自己的感受，宁可自己多吃亏、受委屈，也不愿看见他人难过。因此在强者面前适度示弱，你可以切合强者的拯救者心理，较为容易赢得强者的帮助和照顾，这对于弱者来说，是你高效率成长进步的最有效的方式之一。
2、学会上行沟通，正确认知弱者地位，避免情绪冲突而导致受损。
在沟通技巧中有一种平行沟通的概念，这里并非是单一的水平沟通，而是涵盖三种平行类型的的沟通方式：1、水平沟通、上行沟通、下行沟通。为了便于理解三种沟通方式的图示如下：
三种平行够沟通的方式，我们重点选取上行沟通来讲解，因为在上行沟通中，是弱者向上沟通，我们重点分析一下弱者该如何在上行沟通中，避免让自己由于冲突导致自身利益受损。
①水平沟通：同级之间，保持水平沟式的沟通。
多表现为，同事之间，领导与领导之间，部门与部门之间同级别的水平式对等沟通，一般都相对较为和谐，彼此间都会给予相对的尊重和理解，大多相安无事。
②上行沟通：下级自下而上主动对上级进行的沟通。
下级对上级进行沟通时，就会呈现出弱者的态势。在长期这样的沟通方式的影响下，常常会有人因为刻意压抑自我，在某一时刻和领导发生严重的正面冲突，导致严重的自我利益损伤。
如果能够正确看待上行沟通中，自己所处的弱者态势，那么我们就完全可以借助上行沟通的方式，顺畅的与领导进行沟通，最终向达成自己的沟通目标看齐，而非在意沟通过程中的地位不对等或者言语伤害等等的外在表象。
举个例子，在《杜拉拉升职记》中有这样一段场景：
拉拉是一位中层经理，指使下属海伦取得上海办行政报告的格式，研究一番后就直接采用上海办的格式取代了广州办的格式。这一举措非常赢得玫瑰的欢心，由于拉拉使用的是玫瑰惯用的格式，这让玫瑰在查阅数据的时候，方便很多，也让她获得被追随的满足感。
拉拉对于玫瑰的沟通就属于上行沟通，拉拉认清了自身弱者的地位，以上行对象玫瑰的角度去考虑问题，并及时为其解决，从而赢得了上行对象的青睐，也避免了因报告格式不统一而遭受批评，对于拉拉的职场生涯是非常有帮助的。
③下行沟通：上级自上而下主动对下级的沟通方式。
我们接着上面的例子来讲述，海伦是拉拉的下属，海伦对于拉拉的做法心有不甘，并且还在背后诋毁拉拉。于是，拉拉作为海伦的上级，主动与海伦进行了一番下行沟通：
拉拉问海伦：“如果你是我们的领导玫瑰，你愿意几个办事处每个月的报告各有各的格式，还是更希望大家用统一的格式呢？”海伦：“那当然是统一的格式方便啦。”拉拉：“既然得统一，你是喜欢用你自己用熟了的格式呢，还是更愿意用你不熟悉的格式呢？”海伦：“肯定选自己用熟的格式啦。”拉拉继续说道：“那不结了，玫瑰也会喜欢用自己熟悉的格式。”海伦无话可说，憋了半天又不服气道：“我们原来的格式没有什么不好。现在这一换，要多花好多时间去熟悉表格。”拉拉憋住笑，循循善诱、诲人不倦的说：“那你就多努力，早日获得提升，当你更重要的时候，你的下级就会以你为主，和你建立一致性啦。谁叫现在经理是玫瑰不是你呢？”
从以上对话可以看出，拉拉作为上级进行了一番主动的下行沟通，通过一连串的封闭式问题，让海伦自行觉察到问题所在。而处于弱者地位的海伦就像日常工作中的大多数人一样，始终站在自己的角度去考虑问题，以自我为中心，这样就会导致在与上级产生正面冲突，最终利益受损的是自己。
如果弱者能够正确看待自身，向自身的最终目标看齐，也就不会把焦点和注意力放在自己的情绪上，会去选择做最终对自身职业生涯更有帮助的行为。
像拉拉一样，我们在工作生活中有上行沟通也有下行沟通，正视自身所处的位置，采用对应的思维和策略，才能在弱者的地位中保持自身利益最大化，逐渐成为真正的强者。
3、学会善用自己的“一无所有”，弱者的没有，就是自己无穷的财富。
弱者常常会觉得自己的资源匮乏，什么都没有，以至于自己想要努力成长进步，却常常感到很无力。其实，这只是弱者的一种禁锢思维导致的，只要你愿意换个角度去看待弱者，看待没有这件事，就会发现“没有”才是你人生巨大的财富。
著名畅销书作家火星爷爷许荣宏，8个月时身患小儿麻痹，7岁时就不能再用双腿走路，从此不得不与拐杖轮椅终身相伴。
他曾经在TED演讲中说过一句话：“我没有你们方便，但是你们的天使没有我多”！
火星爷爷从小就成为了大众里的一个非常弱小的人，命运拉开了他与正常人的距离，让他觉得自己从小就是个弱者。成为天生的弱者自己没有选择权，但是从一无所有的弱者成为强者，自己是否愿意选择？这个选择权是握在自己手中的。
火星爷爷并没有因为是天生弱者选择放弃，而是换一种心态和思维去看待“没有”，看待和自己一样的弱者，用一种新的角度和思维，唤醒了千千万万的弱者，勇于《跟没有借东西》！
他不断地向没有借东西，成就了人人羡慕的成绩：
TED演讲视频上线3周，创下70万的点阅人次，两个月突破100万！一份策划案为滚石唱片创下一个亿的营收！出版6本畅销书，其中《包包流浪记》获德国红点设计大奖！业余潜水骑行拍MV，也曾两次横渡日月潭远赴北极圈到各地旅行...火星爷爷用亲身经历讲述了“没有”带给自己一份又一份的礼物。如果你当下处于弱者的位置，不妨像火星爷爷一样，换一种角度和思维去看待自己，看待弱者，看待没有。弱者的一无所有，才是成就自己的无尽财富的开始。
结语：
弱者并非懦弱，而是一种姿态，面对生活和工作的姿态。面对生活中多变的环境和不确定的未来，我们如何能够最终获胜，赢得自身的成功，才是最为关键的。而一味只采取成为强者的策略，往往会让你忽略弱者的优势。学会以上三种方法弱者生存法则：1、懂得示弱；2、理解平行沟通；3、学会重新认识弱者和没有。才能真正理解并运用弱者态势，而强者，更加懂做一个弱者。
弱，反而得了强势；强，反而处于弱势。
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