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这位校长和青年干部聊管理 娓娓讲述教育家陶行知改名的缘由!

时间:2009-01-18

各位是校管理队伍中的少壮派,你们在学校文化、课程实施、管理创新、资源利用、队伍建设等方面的见地颇深

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感受一:大家的发言都很精彩,让我们看到了教育发展的希望。各位是校管理队伍中的少壮派,你们在“学校文化”、“课程实施”、“管理创新”、“资源利用”、“队伍建设”等方面的见地颇深。

感受二:就此次活动的策划让我眼前为之一亮,耳朵为之一聪,青年干部们的亮相尤其精彩。

感受三:后备干部们都很认真,很动脑筋,你们代表的不仅是个人,是你们所在的学校的水平。

下面,我还是谈谈不足之处。就文章谈文章的话,我很担忧大家的思考力。文章反应了一个人的见地,就主要问题来说,概述起来,有文不对题的,有逻辑混乱的,有用词不准的。“凤头、猪肚、豹尾”是好文章的标志。从文章水平来看,青年朋友们花的功夫还不深。

人们常说:“以文观人”、“三分文章七分读”,一篇文章反映了作者做学问的态度。我们要“以文看道”。想想你关注的是大问题还是小问题,要把每一个你所关注的问题说清楚、说透彻。有些文章像工作总结,有些文章像工作总结的片段。

各位青年管理者,做有思想的管理者和有思想的实践者是一脉相承的。所谓管理就是“用好人”、“管好事”。所谓有思想,就是一件痛苦的事情,因为当人最快乐的时候是没有思想的。黑格尔说:“人是靠思想站起来的。”我们要常常思考学校的问题。前不久,上海一位专家说:“中学教育让学生不快乐”。我们知道幼儿天生就是快乐的,有思想的人就痛苦,那些哲学家、思想家们都很痛苦。

下面我想就管理者的素养谈几点感受

一是多思。我们要多想问题,要形成独到见解。如“课改”是好东西,是不是“传统”就没有好东西呢?又如,多媒体是辅助手段,我们应当“该用则用”。有同志谈学校文化,我以为文化是师生追求的价值观念,文化具有“四力”,即凝聚力、约束力、再生力和引领力。这些都是需要深入思考的。

二是多读。我们要多读书,主要读两本书:理论的书和实践的书。教育家的书要读,一些杂书也不妨读一读,读书可以宁静心智,文化养育了校长,一个好校长就是一所好学校。我们还要读实践的书,向同行学习,向实践学习。格致中学没有文化墙,只有班训,文化往往在无形中发挥作用。这些学校的做法值得学习,名师也值得学习,因为名师之所以为名师并非浪得虚名。向实践学习就是要解决学校的问题。

三是多行。这里的行指“行动”。所谓“读万卷书行万里路。”我们要多出去看,有比较才有鉴定。最终落实在行动上。陶行知原名陶知行,后改名陶行知,就是因为认识到了“行先知后”的道理。

四是多评。评是评议、评估、讨论、争论。我们的课堂要有评,让评议成为一种氛围,漫谈产生火花。“估”是评估,管理者要有目标,要进行评估考核,以保证工作有序开展。

时间关系,就谈这么多,不足之处请批评指正。谢谢大家!

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