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功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往宁波xx家居科技有限公司做薪酬设计、积分制管理落地指导工作。在经过数天的调研过后，针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题，孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。
（功道云积分制管理专家孙荣高正在开调研会议）
积分制实施结果是可喜的在实施积分制管理和薪酬设计改革后，企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气，使得公司整体得到了提升，具体如下：1、彻底解决了之前员工工作不积极，遇事拖延，推诿拖拉的坏毛病2、提高了生产效率，公司运营成本显著下降3、订单已经实现了全部按期完成交工，且一次性验收通过率达到99%以上，订单量剧增4、员工积极为公司发展献言献策，几乎每周都有员工提出一些创造性的建议，从而使得公司往更好的方向去发展5、老板解放双手和大脑，员工自发完成工作计划，团队间协作性更强
（功道云积分制管理专家孙老师，进入企业生产现场进行调研）
积分制实施前公司背景介绍：宁波xx家居科技有限公司坐落在美丽的文化名城宁波市。前身为宁波市xx家居有限公司，成立于1997年。是一家专业生产夏凉席、枕头、坐垫等中高档家居用品的家纺企业，在国内拥有200余处代理机构，产品面向全国各大中城市。公司现有员工100多人，厂房占地面积一万平方米。
积分制实施前存在的问题在实施积分制管理之前，宁波丝享家居科技有限公司在管理上就已经出现了很多的问题，团队里面负能量明显，公司氛围不好，员工时常发生争执，而且优秀员工留不住，人员流失现象非常的普遍。具体表现在以下几个方面：1、团队配合不够协调2、产品存在淡季和旺季分配，有时候订单多，有时候订单少3、生产损耗高、成本高4、员工工作主动性差，执行力低下，缺乏责任心，很多事情要由老板推动5、计件工资，成本浪费严重（员工缺乏节约成本意识，生产剩下的边角料都直接扔掉）6、工厂安全事件频发，员工缺乏足够的安全意识
（功道云积分制管理专家孙老师，进入企业生产现场进行调研）
积分制实施解决方案：在进行为期一个星期的调研，走访，谈话后，我们发现了该公司存在的问题，并且总结了发生这些现象的根本原因，并对症下药，针对这些问题，提出了一套完整的解决方案，而且这套方案简单易实行，得到了公司全体成员的一致认可。我们从以下5个维度出发，着力解决公司存在的问题1、梳理岗位职责，设置每个岗位的绩效分2、设置公司的行为分、文化分积分规则3、建立和完善薪酬体系，设计绩效考核4、制定奖金池分配模式5、提供并设置商业模式方案
（功道云积分制管理专家孙荣高正在为大家讲解具体的积分制设计原则）
积分制实施过程我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通，制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中，通过软件来记录员工行为，将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩，员工为了获得对应的好处，就会拼命地去挣取积分，换句话说，员工会更加卖力的工作。举个例子：每节约1000元加200分，推荐1个人才入职加50分，提出一个创新的建议，加100分等等，员工只要做事就有积分，就有好处，从人性的角度出发，得到认可，实施过程也是非常的顺利。
积分制管理落地成果：在推行不到3个月，员工工作的动力大大地提高，每月的出货都能在预定的时间内完成，公司一个月的损耗、成本比之前下降了
（功道云积分制管理孙荣高与客户合影）
为什么选择我们做积分制管理：在选择一个管理制度的时候，企业老板会考虑得非常多，需要一个懂得管理的专家帮助梳理流程，同时他也希望能够有一套软件可以协助管理。之所以选择功道云积分制管理主要有以下几个原因1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业，功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验，同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家，而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史2、功道云的工作人员服务细致，认真负责，能够切中问题要点，给出的方案也是切实可行的3、在目前市面上使用功道云积分制管理的企业还是很多的，相信大多数人的选择
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