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高效能做事的核心是做正确的事和正确的做事。
今天，我们讲一下如何确保做正确的事情。那就是要确保自己真正弄清楚后再去执行，而是不要轻信心领神会，不要相信自己的感觉，有时候感觉真的不靠谱。
老规矩，上故事。
先来一个外国的故事，这个故事来源于哈伯德的《致加西亚的信》，讲的是：有一个经理，叫过来一个职员，给他安排了一份工作，说：“请你帮我去查一查百科全书，把克里吉奥的生平写成一篇摘要。
这位职员说：“好的经理”。
我们来想一想，这个职员回去之后能立刻执行吗？
我敢肯定这位职员绝对不会立即去执行的，因为他们没太明白这个问题，具体该怎么做？
他会提出一系列的问题，比如：
为什么要做这件事情？是哪一套百科全书？
这套百科全书在哪里？
这是我的工作吗，为什么不是戴维？
这件事情急不急？
等等
如果不确定好这些问题，这项工作是很难去开展的。而他显然并没有弄清楚这些问题。
在中国，也有同样的故事。故事是这样的：
一个技工师傅正在专心致志的工作，这个时候他需要一个扳手，他就对徒弟说：”去帮我拿一个扳手来“，小徒弟听到以后，飞奔回去，过了好久才气喘吁吁地跑回来，拿回来一只巨大的扳手，说：”扳手找到了，可真是不好找啊！“
可是，师父并不需要这样的扳手，他生气的说：”谁让你拿这么大的扳手呢？我需要的是一个很小的扳手。“
小徒弟没有说话，显得很委屈，觉得你也没有说让我拿什么样的扳手啊！
有人说：”问题出现在师傅身上，因为他没有说明白。“
是的，但是在工作中，在职场上，你能和上司去争论究竟是他没有说明白，还是你没有听明白的问题吗？不能！
职场启示：
有些领导在交代任务的时候只说事情，说得并不具体。这个时候就需要我们去问清楚，确认好领导对这件事情的期望和具体要求，宁可多问几遍，也不要在执行中发现错了再去修改，因为做错以后再去修改，会付出更大的代价！
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