的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐，能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。 它问猴子： 你是我的朋友吗？ 猴子满脸堆笑着回答： 当然，我永远是您最忠实的朋友。 既然如此， 老虎说， 为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？ 猴子想了想，小心翼翼地说： 作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。 老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说： 猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？ 和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到 高处不胜寒 的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件： 第一，他能确信自己得到好处； 第二，他得足够勇敢； 第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。
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