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如果你曾经当过一段时间的销售,哪怕只有一两周, 你就应该听说过 Mike Bosworth。他写过两本在销售培训领 域影响巨大的书: 《解决方案销售》和《以客户为中心的销 售》 。 Mike 最近在培训销售人员方面有了一个重大的变化 —— 我相信这种新方法能够帮助绝大部分销售人员更快更 容易地开展销售工作。昨天我们做了一个简短的访谈,下面 是访谈的主要内容: Geoffrey James:你为什么要改变销售培训的方法? Mike Bosworth:我在上个世纪 80 年代在施乐工作, 我听过 80/20 法则,也就是说 20%的销售人员完成了 80%的 业务。这是我销售培训工作的起源,培训的目的是让另外 80%的销售人员工作得更有效率。然而我发现,我所讲授的 内容以及其他很多销售培训讲师所讲授的内容似乎更能够 帮助 20%的顶尖销售提高业绩, 而不是帮助 80%的普通销售。 事实上,似乎销售培训行业几十年的努力,只是把 80/20 法 则变成了 87/13 法则! GJ:是什么原因造成了这种失败? MB:这和顶尖销售人员成功具备的各种技能有关。在很多企业里,上级管理层往往会提拔最好的销售代表成为销 售经理,希望他们能够把自身的技能传递给团队里的其他销 售。 然而, 这些很棒的销售代表却在销售经理的岗位上惨败, 局面一塌糊涂,因为他们并不理解自己究竟做对了什么,因 此也就无法把他们成功的方法告诉团队其他的成员。绝大部 分销售培训业面临着同样的局限性。所有培训所讲授的方法 往往只适用于采用某种特定销售方法的销售人员,而通常只 有最好的销售代表才使用这样的销售方法进行销售。 GJ:他们之间最大的区别是什么呢? MB:从根本上说,顶尖的销售人员的销售方式更依赖 于直觉。他们对客户有着更好的感觉,并且能够更好的感受 到客户对于采购的情绪变化。更准确的说,他们之所以能够 成为优秀的销售人员,所依赖的技能并不是销售培训中所传 授的那些,而是一种在商业世界里基本上完全被忽略的能 力:讲故事的能力。 GJ:讲故事?你的意思是说讲童话故事之类的故事? MB :事实上,你搞错了。人类在这个星球上生存了 190000 年,在这段时间里,他们是通过故事来学习最重要的 信息的,比如生存技能、文化、宗教信仰等等。事实上,人 类的头脑对故事中所包含的信息的接受程度要比通过其他 方式呈现的信息的接受程度高的多,也更容易引起情感上的 回应。GJ:这是左脑和右脑分工导致的吗? MB:对。你也许记得神经学告诉我们左脑总是在寻找 对错之间的分别,它无法忍受灰色地带。因此它主管分析、 线性思考、怀疑和中立。因为它永远无法得到足够的信息以 求得一个正确的答案, 因此它总是会陷入“分析瘫痪”。 相反, 右脑富于创造性和想象力。右脑同负责感觉的边缘或情绪部 分交互。当人们发出“啊哈”的声音的时候,就是情绪部分在 起作用。“我想要这个”或者“我需要这个”则是感受部分在起 作用。采购者有着“强烈的反应”,并且有自己的想象,因此 他们能够做出情绪化的决定,比如决定信任某人,或者采购 某件物品。他们是基于感觉和看到的内容做出决定,而不是 定量分析。 GJ:故事和这有什么关系? MB:故事能够立刻吸引右脑的主意。当有人听到“从 前……”或者“我想给你讲一个那个时候的故事……”的时候, 这个人就会感到很放松,并且知道无须立刻做出什么决定, 他要做的只是听下去,然后了解一些可能对未来比较重要的 信息。在需要做决定的时候,右脑(它实际上负责决策)会 抓取这些听到过的故事,并判断它对决策是否有用。故事可 以让讲述者和听众拉近距离。在故事讲完了之后,这种联系 仍然会存在,而这个时候优秀的销售和普通销售的区别就出 来了:好的销售仍然可以保持这种联系,而普通的销售则做不到这一点。 第 1 页第 2 页
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