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美图公司董事长蔡文胜
美图董事长蔡文胜有句名言，“喜欢草根和千万用户，有用户就有一切”。庞大的用户数量是美图的核心价值，此外，它还在2016年积累了大量的海外用户数，这些都是美图美拍商业变现的基础。
吴欣鸿也坦言，广告将是美图未来主要的变现来源，而美图秀秀和美拍的社交转型也将使“美图广告业务在体量和玩法上有更多的可能性”。
如今，美图美拍已经牢牢占据了用户相机的入口，丰富的产品线也为它积累了海量用户数据和人像数据，这些数据将基于社区相关用户群，带来精准的广告流量的分发。图片或视频社交平台自带话题讨论形式，品牌信息的传播场景与用户场景贴合，更容易触发用户共鸣，形成良好的转化效果。
横向看美图美拍的产品线，从工具产品获取流量，到社区化关系沉淀，再到后端的广告、硬件和内容变现，多产品协同为其商业化提供了更高的自由度和互动模式。
据2018年中财报显示，美图的广告收入实现了高速增长，这还要得益于该平台上高占比的女性用户。数据显示，美图61%的用户年龄集中在18~35岁，其中，女性群体占总用户的81%，这部分人群“关注潮流、热爱生活，拥有相似的价值观和优质内容生产的能力，这是我们的优势，所以，美图美拍的内容定位更偏向潮流生活，我们做的是一个增量市场”，这也是为什么吴欣鸿认为，在如今国内社交产品的格局下，美图在微信和微博的夹缝中仍具有市场空间。况且，在图片社交领域，中国目前还没有头部产品，这也正是美图美拍的机遇所在。
从“虚拟”到“现实”，创建我的生活方式
一场通宵牌局里，桌面上的赌注会越来越大。在公司内部，吴欣鸿将“美和社交”战略比喻成美图下一个十年的“二次创业”，显现出变革的决心。
为了抓住美图产品矩阵的巨大商机和变现能力，更好地支持产品创新，美图还调整了原有的组织结构，并划分了社交产品事业群，以美图秀秀和美拍为基础，聚焦社交战略，成为广告商业变现主力；美颜产品事业群，负责美颜类服务和应用的开发，目的是保证低成本的流量来源，为社交导流的同时，继续提供用户“虚拟变美”服务并持续探索影像技术；以及智能硬件产品事业群，继续探索美图拍照手机、皮肤测试仪等变美智能硬件的生态布局。
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