买土豆的故事 精选阅读（1）： 在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。 三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，此刻约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每一天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，但是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然 武 是公司的普通职员呢？ 佣 ” 总经理没有立刻 票 回答哈里的问题，而是 嫌 意味深长地对他说：“ 沛 这样吧，公司此刻打算 孕 预订一批土豆，你先去 喜 看一下哪里有卖的，回 亦 来我再回答你的问题。 酋 ” 于是哈里走出总 赞 经理办公室，找卖土豆 拢 的蔬菜市场去了。半小 湘 时后，哈里急匆匆地回 挥 到总经理办公室，汇报 乍 说，“二十公里外的‘ 诗 集农蔬菜批发中心’有 禁 土豆卖”。锲而不舍下 遮 一句 总经理听说后 刻 问道，“一共几家卖的 驭 ？”哈里挠了挠头说： 鸽 “我刚才只有看到有卖 芽 的，没看到有几家，您 递 稍等一会儿，我再去看 亩 一下！” 说完又急 棠 匆匆地跑了出去，二十 蛛 分钟后哈里喘着粗气再 疯 次跑到总经理的办公室 埔 汇报，“报告总经理！ 茅 一共有三家卖土豆的。 另 ” 总经理又问他“ 忙 土豆的价格是多少？三 蒂 家的价格都一样吗？” 涧 哈里楞了一下，又挠了 向 挠头说：“总经理，您 喇 再等一会儿，我再去问 甜 一下。”qq 个性名 莲 说完，哈里就要往外 信 跑。这时，总经理叫住 让 他，“你不用再去了， 争 你去帮我把约翰叫来吧 销 。” 三分钟后，哈 藕 里和约翰一齐来到总经 投 理办公室，总经理先对 里 哈里说：“你先在那里 占 休息一下吧。” 然 吸 后又对约翰说：“公司 悬 打算预订一批土豆，你 浦 去看一下哪里有卖的。 浙 ” 四十分钟后，约 露 翰回来了，向总经理汇 踢 报：“二十公里外的‘ 隐 集农蔬菜批发中心’有 乐 三家卖土豆的，其中两 内 家是卖 0。9 美元一斤 折 ，只有一家老头卖的是 计 0。8 美元一斤” 畏 “我看了一下他们的土 小 豆，发现老头家的最便 禹 宜，而且质量也最好， 秽 正因他是最近农园里种 昼 植的。如果需要的话， 狭 价格还能够更优惠些， 纲 并且他们家有货车，能 袭 够免费送货上门。” 咬 “我已经把那老头带 瞧 来了，就在公司大门外 心 等着，要不好让他进来 震 具体洽谈一下？” 总经 漱 理说道，“不用了，你 蛆 让他先回去吧！” 于是 一 ，约翰就出去了。 琶 这时，总经理看着办公 压 室目瞪口呆的哈里，问 炸 道：“你都看到了吧！ 凤 如果你是总经理，你会 浴 给谁加薪晋职呢？” 哈 胁 里惭愧地低下了头。 故 讽 事虽小，好处深远： 珊 用心去做事情，注意 匀 生活中的每一件事情， 过 注意别人是怎样做的， 涌 只要用心，坚信会做好 舱 的。 著名投资专家 栈 约翰坦普尔顿透过超多 褥 的观察研究，得出的一 咖 条很重要的结论——“ 鄂 多一盎司定律”。他指 衅 出，取得突出成就的人 刻 与取得中等成就的人几 腹 乎做了同样多的工作， 绷 他们所做出的发奋差别 斌 很小——只是“多一盎 终 司”。一盎司只相当于 啪 1/16 磅，但就是这 光 一微小的区别，却会让 愧 你的工作大不一样！ 思 “多一盎司”所需要 航 的那一点点职责心、一 检 点点决心、一点点敬业 障 的态度和自动自发的精 志 神！ 宏观的方法总 静 是要落实在具体的战术 当 ，和每一个执行的细节 挛 上。 精选阅读（2）： 漾 《》读后感 中，哈 茅 里显的十分“呆板”， 烃 老板说什么他就仅仅做 笋 什么，不多做一点点， 欲 换句话说，只顾其一， 洋 不顾其二。但是故事中 对 的约翰与哈里截然不一 哑 样，他思考问题十分周 徐 到，做事情很主动。正 岂 是他这种好习惯而在上 堂 班的三个月里薪水就增 掘 加了一倍，而且职位上 勋 升到部分部门总管。 技 有时我也犯哈里一样 吼 的毛病。比如，一次， 享 豆浆机里的豆浆磨好， 侮 妈妈叫我去把插头拔下 前 来，这时旁边的电热水 碟 壶的水也开了。但是我 伎 仅仅把下了豆浆机的插 沼 头。妈妈看了以后很生 窍 气，说我就像哈里，并 袄 且把《》给我看。这个 卡 故事给了我很大启示。 预 此刻我明白了，生 喘 活中就应像约翰那样思 吕 考周到并用心的去做事 威 情，那么成功就不是那 虚 么困难了。 精选阅读（ 念 3）： 做工作中的有心 建 人 读《》有感转载 睦 ▼ 标签：学习公社 分类 绽 ：杂说 这是另一篇帮人 翁 写的 甲（换成题中 保 工作不主动的人）正因 袜 工作不用心思，领导交 铰 代一件就完成一件，从 滞 而得不到进步，而乙（ 韵 换成题中工作主动的人 义 ）由于在工作中做了有 到 心人，能够全面地思考 呀 工作，从而屡获提升。 笋 “世上无难事，只怕有 洋 心人”，题中《》正好 仕 说明了这个道理。 掩 在工作中有心，不仅仅 朗 有利于自己的进步，也 蜒 有利于所在企业的发展 航 。试想一下，如果一个 昔 企业里面所有的员工都 挥 是执行机器，只会像电 摈 脑一样按照既定的程序 懊 办事，那这个企业必须 答 少了创新，毫无生气。 源 员工是企业的一份子， 奖 企业的繁荣发展要靠员 娱 工去创造，而不是只靠 烘 哪一位领导人单独的力 急 量能够实现的，正如历 跃 史是人民创造的而非英 缕 雄创造的一样。由此可 符 见，故事中的老板（注 蓝 意替换）喜爱乙（注意 蒸 替换）也就不足为奇了 匈 。 那怎样才能算是 乃 在工作中有心，怎样做 岁 才能在工作中有心呢？ 捶 现实中有一小部分人确 演 实在工作中很有“心” 诞 ，总是过分计较个人利 某 益，整天计算别人又比 昭 自己多拿了多少钱，别 校 人和自己文凭一样，为 天 什么他提得快，就有如 譬 故事中的甲（注意替换 喧 ）一样。这不是真正的 詹 有心，看问题只看表面 杖 现象，而不去分析里面 曰 的原因，只做肤浅的比 蜡 较就指责领导不公这正 奄 好说明其于工作中的“ 孕 无心”。要做到工作中 洱 有心，就要有主动而用 均 心的工作态度，中国男 薛 足前主教练米卢最喜爱 钉 说是“态度决定一切” 峙 ，他就是以这句话来要 润 求自己的球员，最后创 稽 造了中国男足的一个历 恰 史。干任何事情都是一 徒 样，如果在思想上都没 刷 有重视，在态度上过于 墒 懒散，除非是天才，要 椰 不然终不可能成功。要 诬 做到工作中有心，就要 拨 有认真的工作表现，认 至 真工作是一个员工的天 缔 职，同样也是工作有心 正 者成功的关键。要做到 十 工作中有心，就要勤于 奖 思考，善于总结，一个 胎 人如果不善于对自己所 黔 做的事情做总结，那他 赢 和机器毫无二致，他会 碘 的只是简单的重复，而 坞 丝毫不能从工作中得到 虚 提高。要做到工作中有 赃 心，就要有持之以恒的 瞩 精神。任何人的工作都 懒 不可能是一帆风顺的， 遇 总会遇到波折与坎坷， 判 工作中有心的人正因自 鸣 己付出过发奋而感受到 顽 的挫折感会更强一些， 瓣 甚至会对自己的工作态 佣 度产生怀疑 ，从而 齿 在成功的道路上倒下。 堰 要做到真正的有心，就 些要勇于直面挫折，敢于 旨 挑战困难，坚持到底终 臃 会胜利的。 读完这 估 个故事，联系到我所应 腻 考的工作，我想对储户 嘘多一些的微笑，对业务 漾 知识认真的钻研，对业 闸 务技能反复的练习，这 簧 都就应是现实的工作有 皇 心的表现，当然也不仅 弊仅限于此。如果能够有 树 幸进入农行，我定会做 捅 个工作的有心人。
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