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天气逐渐转凉，又是一年设备秋检时。笔者以为，“工夫在诗外”。正确引导员工经常性地开展“品读经典小故事，防范安全大事故”活动，对于在一年一度的秋季安全大检查中，防范未然，堵塞安全生产的各种漏洞，防止各类事故的发生，可以收到潜移默化、事半功倍的效果。 品读“小和尚剃头”小故事，防范“习惯性违章”大事故。 故事云：从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上，使其头部血流不止。 故事的有益启示：习惯性违章是导致事故的罪魁祸首。 笔者曾经目睹过这样一件事。上个世纪70年代后期的某一天，当时作为一名空军机务地勤战士的我，和战友们一起在停机坪为刚刚落地的战鹰做着飞行后例行检查，为第二天的飞行训练做准备。按照当时空军推行的“夏伯浩检查法”一丝不苟地检查着各种仪器设备。可我的一位同机组战友却显得有点“离经叛道”，平时就养成了一种自己认为可以“过得去”的检查习惯。熟料真是“哪壶不开提哪壶”，因为天气原因，第二天的飞行训练由“复杂气象”转为“简单气象”，因一个非常用设备检查“漏项”发生机械故障而导致三等飞行事故。事后查明，事故的原因正是由于其平时就形成了一种“走捷径”、“图简便”、“好省事”的坏习惯，忽略了一个本不应忽略的检查细节，结果是在关键时刻没能“过得去”，令其追悔莫及，抱憾终身。 事实雄辩证明，工作中习惯性违章带有很大的“欺骗性”和“隐蔽性”，今天习惯性违章，不等于今天必然会发生事故，但可以斩钉截铁地说，它为明天的事故埋下了“定时炸弹”。 品读“扁鹊医病”小故事，防范“事前失控”大事故。 故事云：有一天，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，都以为我的医术高明，因此，名气大振。”文王说:“你说得好极了。” 故事的有益启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 事前控制严控源头。控制风险，必控源头。经常性的安全教育无疑是最好的手段与方式。通过安全教育培训，开展“安全生产月”活动，也可充分利用各类平台媒介，多角度全方位培育宣贯安全文化，通过安全文化的潜移默化、润物无声，在员工心目中设立安全生产的“红线”，使其自觉拒绝违章。 事前控制掌控人头。安全生产要始终坚持“以人为本”的理念，以情动人，以理服人，以爱管人，以德治人，用真情化解员工的不良情绪，用真爱说服员工告别不良习惯、摒弃不良爱好、去除不良作风，让每一个员工每天都带着轻松愉悦上班，满怀激情热忱地工作。 事前控制力控大头。控制大头方能管住小头。日常安全管理不可能面面俱到，对于安全管理人员和班组长而言，狠抓规章制度的严格落实就是控制了大头。 品读“留神梯子”小故事，防范“后患无穷”大事故。 故事云：在青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。用时就将梯子支上，不用时就移到旁边。为防止梯子倒下砸伤人，工作人员特地在梯子上写一个小条幅；“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也未放在心上，几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。后来有外方来谈合作事项，来到梯子前驻足良久，外方一位熟悉汉语的专家提议，请将条幅改为：“不用时请将梯子放倒”。 故事的有益启示：抓安全要防范于未然。 前者与后者的涵义有本质的不同，看似两者都在讲安全，但前者仅仅是提醒大家注意安全，未进入安全的本质，而后者却是完全排除了潜在的危险，体现了本质安全。 讲故事，是为了防范事故；听故事，是为了减少事故；品故事，是为了消灭事故。（大唐石门发电公司 张传衡）
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