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海南新冠肺炎确诊病例“清零”的消息传来，人们逐渐走出家门，奔向春天。
满怀胜利的喜悦，迎着春日的暖阳，笔者来到2020年上半年“2+N”项目审计组临时办公地，首先映入眼帘的是审计组成员奋笔疾书、电话交流、敲打键盘、查阅资料……依然是一片忙碌。
墙上“一张图”格外显眼，走近一看，标注着“审计项目”、“审计任务量”、“审计要点”、“总负责人”、“时间节点安排”等要素……原来是《万宁市2020年上半年“2+N”项目审计要点及任务分解作战图》。
审计组组长张峻边指作战图边介绍到，万宁组这次审计主要涵盖乡村振兴、扶贫、保障性住房和医疗保险4大板块内容，74个审计要点。因受疫情影响，进点时间稍有推迟，但审计总时间不变，面对时间紧、任务重等困难，必须加强工作统筹，采取细化方案、倒排工期、责任到人、挂图作业、按时销号等做法，让每名审计人员都清楚自己要“干什么”、“如何去干”、“如何干好”，有效提升了审计效能和人员的能力素质。
这次“2+N”审计和以往审计项目比有何特点？面对提问，张组长说，这次审计，延续了厅往年推行的“平台+N”审计模式，进一步强化了“全省一盘棋”和“两统筹”理念，并根据工作实际，探索建立“十统一”现场管理模式：统一任务分工，实行挂图作业；统一组织再培训，做到心中有数；统一走访重点单位，实现作风转变；统一安排外业调查，减少工作干扰；统一预约谈话，倡导文明审计；统一资料交接，避免忙中处乱；统一文书格式，规范审计程序；统一征求意见，注重整体效果；统一党建活动，注重学习成效；统一报账管理，做好廉洁监督。
“创新出战斗力！‘十统一’现场管理模式是贯彻落实‘两统筹’理念的积极探索，实际成效较为明显。”张组长说，目前审计任务已基本完成，审计报告已形成初稿，可以按时高质量完成任务。
一阵银铃般的笑声传来，透露着爽朗干练的性格。笑声来自琼海市审计局何雪菊，她刚刚核对了一组数据。这是何雪菊第三次参加“2+N”项目审计了，担任的是保障性住房主审。她说这种审计组织模式打破了处室，特别是各审计局之间的界限，与省厅和兄弟审计局的业务能手一起工作，能学到很多好的经验做法，对自己能力的提升有很大帮助，特别是省厅统一组织审计，各审计组之间成果共享、经验互鉴，既提升了工作效益，又提升了审计成果价值。
在忙碌的队伍里，万宁市审计局总审计师林斯月，是一名有着20多年审计经验的老审计，这次他担任医保审计的主审。
“省厅同事的业务能力过硬和工作方式高效，特别是大数据审计经验，值得我们学习。”林斯月开门见山地说，这次医保涉及的资金量大、人数多，而且各职能局的基础工作还不是很扎实，像城乡医疗保险合并后，数据信息衔接的还不够顺畅；一个行政村患有气管炎的就有100多人，这些问题疑点的发现，大数据提供了极大帮助。
医保审计组的范青接话道，厅党组坚持“向信息化要资源，向大数据要效率”，借力大数据审计实施审计项目，随机抽查19份气管炎病例进行分析比对，辅以实地核查，基本摸清了该行政村气管炎病例高发原因。
杨洁，虽加入审计队伍不久，但毕业于四川师大审计专业，属科班出身。“我在学校虽然学的是审计专业，但一做起项目，就明显感觉到理论与实践的差距。”杨洁说，学校里对企业审计学习较多，政府审计接触较少，这次主要是扶贫和乡村振兴审计，涉及的内容多，需要掌握的政策很多，知识面要广，与以往所学的企业审计在工作方法方式上有很大的不同。
脚下沾满多少泥土，才能增长多少经验。在“2+N”项目审计中，杨洁走村串户，深入田间地头、深入农户家中实地调查取证，有时还得来回走两三次才能找到当事人核实情况。“刚开始确实感到能力恐慌，在大家的帮助指导下，我现在已经能独立完成任务了。”杨洁说，从理论到实践，自己受益很大，对今后的工作信心倍增。
不知不觉到了午饭时间，审计组的“大管家”丁雷，已经将盒饭放在了桌上。丁雷说，为了大家安全，他们把工作地点选在人员流动较少的场所，大家戴口罩、吃盒饭，一手抓审计工作，一手抓疫情防控，坚决做到两手都要硬、两线全胜利。（钟宇靖 王欣）
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