提示：本文共有 530 个字，阅读大概需要 2 分钟。
在怎么让你的团队动起来问题上：你的思维逻辑清晰，有理有据，各项数据的支称，这写都是是必须的基础，但是还不够。人的感性部分远超你的想象，你单纯想靠诉诸理性让别人和你一起行动起来是很难做到的，就像你明明知道锻炼身体好，可以说百利无一害，但你还是不会行动，那你又怎能用纯理性的方式苛求对方做事，让对方相信你？ 这另外一部分影响因素当然就是情感，讲故事可以帮你的团队打鸡血，这时候可能又会有人疑惑，打鸡血好像有时限性很短，过一个星期就没用了，好像不能长期有效，这个问题我也想过，确实从这个角度看讲故事的影响力只能持续比较短的时间，但是人的各项情感都是短期性的，而这些情感只要能在关键的时候起到作用就可以了，其实打鸡血就像洗澡，你每天都要洗澡，你不能要求我洗一次澡就一个月不洗澡，打鸡血讲故事也是同类的功效。 在你和大家还感到陌生的情况下，最重要的事情是和大家建立信任，然后才是说你想大家和你一起做的事情，而讲故事就是一个很好的选择。 不仅从产品经理角度来看，讲故事是重要的，从这个时代来看，讲故事的重要性也被凸显出来了。 这个时代最大的特点就是信息爆炸，时间碎片化，随之带来的是人们内心的浮躁焦虑，人们没有精力和耐心听你长篇大论讲道理。而讲故事能解决这个问题。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“讲故事是运营的事 我产品为什么要讲故事 产品壹佰”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
