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团队执行力，一直是老板与团队领导者们的一大痛点。
很多好的决策，传达下去要减20%，执行完又要打个对折，所以取得的结果总是很差。这是由于在执行的过程中产生了许多问题，这问题有决策层面的，也有执行层面的。
下面三个小故事，希望能让大家对执行力有个更深的理解：
一、决策问题
老鼠怕猫，这是天性。有一窝老鼠长期被一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所威慑。几个鼠领导们在一起讨论如何解决这个心腹大患的方案。
他们也知道想要猎杀大猫，几乎是不可能的，只要能及时知道猫的行踪，早做准备就可以了。
这时有只“聪明”的老板提出了一个好方案，且得到全票通过：那就是给猫挂一个铃铛。
在一片叫好声中，突然有个声音出现：“谁去挂铃铛？怎么挂上？”
美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，“天才们”充分发挥出了自己的“聪明才智”：
有建议做好陷阱，等猫过去时，铃铛自然缚在脚上；
有建议组织敢死队，牺牲小我，成就大我（这事一般领导不会亲自上）；
更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。
然而这最终只是没有结论的讨论，教授只是默默说了一句：回想下，我们为什么从来没见过被老鼠挂上铃铛的猫？”
所以，有时候想法是好的，由于战略本身就缺乏可执行性，无何能做到好的结果呢？只有科学且合理的战略部署才是执行到位的前提，决策脱离了实际，也只能是领导们的美好幻想！
二、沟通问题
有个公司老板让一员工去买复印纸。员工直接奔文具店，买了五张B5复印纸回来。老板见了大叫：我要的是A4纸，你买B5的怎么用。
员工第二次又去买了五张A4纸回来。老板一看，又大叫道：“你就买五张，怎么够用？”
被批评后，员工不敢乱买了，过了几天，买了五包A4的复印纸回来，老板看到，怒火攻心，又骂道：“买纸一点小事，你一个周才做好？”
员工回：“你又没有说什么时候要。”
看完这个故事，许多人可能都会说，这老板和员工都够笨的，这点小事都做不好。但在我们企业中就一定没有类似的小问题吗？
老板交待的事情，员工大多不敢多问，只要老板和领导交待的工作，稍微笼统一点，员工就不知怎样去做了！
想要提升员工执行力，老板在做任务交待时，一定要尽可能讲清结果、要求，、沟通到位。
现在许多企业都存在员工执行力差、动力不足的现象，主要就是由于没有一套科学的管理机制和系统流程，来有效使用员工，导致老板天天忙死、员工反而整日无所事事闲死。
这里有科学的薪酬机制，合理的晋升机制，对赌机制与PK机制等激励员工，按揭机制留住优秀员工的好方案。
我们还要解决老板常犯的12种薪酬错误。
三、员工执行问题
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；
经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；
路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……
这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
就像员工一早到公司上班，领导刚安排好任务，他突然想起昨天的一个工作还没收尾，收着收着又想起一个资料没有打印，打印完又要整理，慢慢离任务越走越远。
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
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