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学讲话、讲故事、谈感想、促发展”主题系列活动——“最美劳动者、最强建工人”宣传活动 （第五期） 发布者：广东建工浏览次数：7240 2018年，基础集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九大精神、习近平总书记对广东重要讲话和对广东工作一系列重要指示精神，深入贯彻落实建工集团党委各项决策部署，强化内控抗风险，精细管理创效益，在加强党的领导和党的建设、生产经营、成本管控、企业资信管理等各方面均取得喜人成绩。 一、提质增效，主要指标再创历史新高 基础集团承建的贵港市一级连线交通改造提升工程 2018年，基础集团承接任务量达100.01亿元（含全资子公司和控股公司），营业收入50.1亿元，净利润3280万元，上缴国有资本收益1428万元，国有资产保值增值率约为110.3%，上缴各类税费约为1.48亿元，经营量、营业收入和净利润等主要指标创下历史新高。同时，基础集团在工程创优方面收获颇丰，荣获中国水利工程优质（大禹）奖1项，全国用户满意工程奖1项，省级样板工程7项。 二、科技兴企，核心竞争力增强 基础集团承建的对澳输电第三通道千米海底顶管顺利贯通 创新是第一动力，基础集团高度重视科技创新工作，坚持科技兴企，2018年，基础集团通过了高新技术企业复评，全年获得国家专利9项，省级工法9项，省级学会、协会科技进步奖14项，完成科技成果鉴定9项，其中5项达国内领先水平，4项达国内先进水平。在顶管及地下空间施工领域保持着领先地位，提前48天完成对澳输电第三通道1022米海底顶管隧道工程施工，刷新了华南地区一次顶进的最长距离记录；自主研发的H4500*W7700华南地区最大截面矩形顶管机，成功运用于广花项目地下综合管廊建设。 三、风控降本，获利能力提升 基础集团严格执行“四流合一”规范管理，大力推进工程结算和工程款追收工作，严格资金审批和拨付，妥善应对诉讼案件，切实提高了风险管控水平。同时，强化落实成本管理思路和举措，系统提升成本预测、策划、控制、分析以及考核水平，不断提升公司获利能力。 四、强资重信，资质及企业品牌更强 基础集团承建的汕尾站前广场和站前市政道路 2018年，基础集团成功获得岩土工程设计甲级资质，形成拥有岩土工程（设计）甲级 市政行业设计甲级 市政施工特级的集勘察 设计 施工高等级资质体系，大大增强市场竞争力。2018年，基础集团荣获“全国建筑业AAA级信用企业”，连续27年被授予“广东省守合同重信用企业”，连续5年获得“广东500强企业”，“广东基础”品牌美誉业界。 五、勇于担当，加强党的建设，引领企业发展 基础集团勇于担当，充分发挥基础集团特级资质优势和“建筑商”主力军作用，积极投身粤港澳大湾区建设，参与港珠澳大桥建设，全力做好棚户区改造、垦造水田、练江污水治理、对澳供水输电工程、城际轨道交通建设等重大工程项目建设。同时，基础集团始终坚持和加强党的领导，积极发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。2018年，基础集团持续掀起学习习近平新时代中国特色社会主义思想热潮，扎实落实加强基层党组织建设《三年行动计划》，推进党组织标准化建设。按照“四个同步、四个对接”要求，持续做好项目党建工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现党建与生产经营相融合、相促进。 接下来，基础集团将紧紧围绕建工集团功能定位，以及建工集团张育民董事长提出的“重振基础雄风”要求，抢抓机遇，苦练内功，提升效益，为实现建工集团高质量快速发展作出应有的贡献。 先进生产（工作）者代表（3人） 李才波 基础集团成本采购部经理 李才波，现任基础集团成本采购部经理。他有较强的事业心和责任感，工作务实，成绩突出，起到很好的示范带头作用，多次荣获建工集团、基础集团优秀党员、先进生产（工作）者等荣誉。 他思想坚定、作风扎实。在日常工作生活中，他能够认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚定政治立场。作为公司成本采购部经理，他有正确的权力观和价值观，做到廉洁自律、公道正派。 他业务能力强、工作业绩好。成本采购部是基础集团在2016年才成立的“年轻”部门，作为部门经理，在分管领导的指导和带领下，他迅速搭建起成本采购管理体系和制度体系，较好地履行部门工作职责，在加强和规范公司成本采购管理、提升公司获利能力方面发挥了重要作用。 一是搭建起公司成本采购管理体系，组织制定公司内部采购和成本管理相关制度。部门成立后，他先后组织出台《采购管理办法》等7个管理制度，通过制度体系和合同体系建设，进一步加强和规范公司的采购和成本管理工作。 二是构建起纵向到底、横向到边的采购和成本管理链条。建立供应商库，从采购的计划、招标、合同、计量、结算和项目成本策划、目标、控制、考核、奖罚等全链条严格管理公司采购和成本管理工作。大力推行项目成本信息化管理工作，建立公司G9项目管理系统，大大提高工作效率，确保管理业务审批环节全覆盖，消除管理死角。 三是构建风险防范梯队，从供应商库定期评级、内部招标文件范本、内部合同范本、月度结算制度、最终结算制度等方面，层层阶梯设防，在“营改增”和“四流合一”的大背景下，在过程中防范合同风险。 四是抓住重点项目，全过程跟踪、指导广花路PPP项目、梅州棚户区改造、南站地下空间、地铁项目等重点项目成本管理工作，指导成本纠偏措施的制订和落实，促进项目顺利推进。 吴健 广东基础市政分公司经理 吴健，现任广东基础市政分公司经理。该同志以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带领市政分公司锐意进取、开拓创新，分公司各项工作频创佳绩，屡刷新高。分公司在几年的时间内迅速成长为经营能力、自主施工能力、项目获利能力和人才队伍战斗力显著提升的核心主力生产型单位。 主动作为拓经营。他带领经营团队在珠三角、粤东区域开疆拓土，千山万水找项目、通宵达旦抓投标已是工作常态，“高铁达人”“空中飞人”更是同事们对他日常工作状态的笑称。天道酬勤，在他的不懈努力下，市政分公司经营量连续5年超额完成指标，2018年更是取得跨越式突破，全年承接任务量21.4亿元，创下广东基础成立58年来下属单位年度承接工程量的最好成绩。除广州市场外，区域经营出成效，近几年在汕头、汕尾区域共中标10个，承接经营量累计达到21.98亿元。 攻坚克难创品牌。他深谙“管不好现场就没有市场”的道理，市政分公司近几年承接的系列重点工程如汕尾火车站广场项目、梅州垦造水田项目、白云国际机场跨线桥项目等能够按期保质顺利完成施工任务，都离不开他的全局统筹管理、驻场指挥和动员鼓劲。白云机场跨线桥项目提前完工并荣获白云机场指挥部劳动竞赛金奖，其他项目均受到业主及政府部门发“感谢信”给予充分肯定，从而打响了广东基础的品牌，为区域滚动经营打下了坚实的基础。 改革创新促效益。他任职分公司经理五年来大力推动分公司管理创新和改革，精简机构，压缩后勤人员，把后勤部门打造成高效，集服务和监管职责为一体的管理大本营。分公司通过内培外引，推动人才结构优化，提高功效，推进项目成本管理、技术攻关、安全文明施工和项目绩效考核等，提升项目创利能力。市政分公司连续四年完成公司下达利润指标，2018年同比任职前年承接任务量增长近20倍，2018年人均创利达10万元以上。 文化建设聚人心。他积极发挥党支部、工会、团支部和女工委的作用，大力支持企业文化建设，市政分公司各类团队活动形式多样、精彩纷呈，并取得了各种荣誉。分公司及党支部获评广东基础2017 2018年度先进集体和先进党支部，团支部获评国资委系统2017 2018年度“五四红旗团支部”，员工代表建工集团参加省住建厅演讲比赛获全省第二名。 梁宇松 基础集团贵港市金港大道高架桥EPC项目部项目负责人 梁宇松,现任基础集团贵港市金港大道高架桥EPC项目部项目负责人。该同志毕业后服从组织安排，到广东基础集团南宁分公司工作，始终强化学习，追求进步，在多个项目的历练中默默耕耘，迅速脱颖而出，在思想觉悟、业务能力、工作作风各方面皆有口碑，成为广东基础驻外青年的先进典范。 他政治素质高，大局意识好。作为党员，他始终严格要求自己，主动追求进步，在担任项目部党小组组长期间能积极组织和参与项目党建活动，主动学习理论知识，提高思想觉悟。此外，该同志大局意识好，始终服从组织安排，为安心工作主动做好爱人工作，举家安家南宁，并先后主动请缨到云南甘化，广西防城港、贵港等外地项目主持工作，扎根项目一线，为分公司发展贡献力量。 他业务水平精，创新意识强。他一方面能坚持学习，勤于实践，另一方面注重在实践中创新提高项目管理效果实效。在学习实践方面，他通过了一级建造师考试，并善于在项目实践中落实各项精细化管理措施，提高项目安全、文明、成本、文明管理效果，负责的项目先后获得广西“真武阁杯”、自治区安全文明工地、邕城杯等荣誉。在创新方面，他大胆探索EPC项目管理办法，积极参与科技创新，在担任贵港两个EPC大型项目（合计造价约18.7亿元）的项目负责人过程中经受住了考验，联合其他项目骨干攻克了项目点多线长、工期压力紧张、地质条件复杂等多方面的系列难题，两年完成产值约15.1亿元，实现了EPC模式优势，完成了贵港市委市政府下达的工期和质量安全目标，在贵港筑牢了广东基础品牌优势。 “桃李不言，下自成蹊”。梁宇松同志默默无闻、追求精进、敢于担当的作风在分公司内部获得了领导同事们的一致认可，是驻外青年的标杆，是新时代驻外企业推动高质量发展的骨干力量。 来源：基础集团
学讲话 讲故事 谈感想 促发展”主题系列活动——“最美劳动者 最强建工人”宣传活动 第五期
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