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原标题：打造团队的秘密：你是否严重低估了团队氛围的重要性？
商业就是动势、团队和从众。作为个体，每个人的力量都是微小的、单薄的，所以要想取得商业或者其他方面的成功，团队打造非常重要。
7月24日 25日，《遗失的金矿——核心领袖种子训练营》走进山西柏乐丽。
在团队打造中，你是否严重低估了团队氛围的重要性？而影响团队氛围的主要特征分为三种：沉默、抱怨、推脱。
沉默，是—种非常典型的团队消极情绪表现，就是对于现状或者面临的问题不做回应；抱怨，是另一种常见的特征行为，当看到团队问题时，总是抱怨而不是积极解决；推脱，当团队面临问题时，大家都找各种理由来推脱，而不是主动承担。这三种特征行为经常会通过团队会议体现得淋漓尽致。
讲到人们的情绪产生路径，即人们会根据“看到和听到的”给自己讲一个“故事”，基于这个故事人们会产生“情绪和感觉”，进而采取“行动”。
举例 ①
人的情绪产生路径
你最近刚刚强调了按时上班的重要性，结果今天看到一个员工迟到了，这时你心里可能的故事是这个家伙不遵守我定下的规矩，可能你对他就会产生生气的情绪，进而可能当场就批评他或者事后找另一个机会说他一顿。
有时候，人们还会被别人的故事所影响，称为“故事的传染性”。
举例 ②
故事的传染性
你和同事A关系一直不太好，结果有一天另外一个同事B过来跟你说，同事A一直反对你提出的某个工作建议，因此你很有可能对于同事A更加心存芥蒂，见到A就很不爽，所以在工作配合上也就更加不顺畅了。
从人性的角度来看，人们特别容易给自己讲三种故事：
受害者
我是这件事情的受害者
我肯定没有责任！
坏人
这个事情搞到现在这步田地
都是因为他，他是罪魁祸首！
无助者
公司的大环境就这样
我能有什么办法
就这么凑合吧！
按照行为产生路径，当讲这三种故事时，人们会产生消极的情绪（比如，沮丧、生气等），同时在行为上产生消极行为（比如，抱怨、指责他人等），这些消极的行为就会带来消极的结果，而无助于问题的解决。
为什么说是从人性角度来讲呢？因为讲这三种故事时，人们可以把自己的责任摘得干干净净，这样会让自己感觉好受一些。
当团队成员开始讲这三种故事，加上故事的传染性，就对团队产生了极大的负面影响。
试想一下，当团队成员都开始讲受害者/无助者的故事，或者把别人当成了坏人时，对团队有什么影响？
其实，不难总结出对于团队的负面影响：
团队氛围变差，大家都在编故事，而且都是别人的问题或者大环境的问题，怀疑、猜忌盛行于团队，信任不复存在，整个团队良好的组织氛围被破坏。
团队绩效变差，三种巧妙的故事影响的不只是团队氛围，当团队氛围出现问题时，带来的直接后果就是团队配合效率降低，问题迟迟得不到解决，因此团队绩效就受到了极大的负面影响。
作为管理者，要有意识去识别团队氛围的变化，及时的发现问题，才能防止团队氛围的恶化。
亲爱的山西柏乐丽的伙伴们，人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。个体的力量是微小的，所以我们一群人要有同样的方向，这样才能不断地强大、向前，就像鸟群一样，形成更好地协作。亲爱的伙伴们感谢两天两夜的陪伴与付出，愿你们收获一路精彩！
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