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三个故事 电视剧《大染坊》中陈寿亭的纺织厂有一天下暴雨，第二天他来公司上班，看到一个伙计正在修理厂房上面的电线，就问他在干什么？伙计说昨天下大雨，他出来看的时候看到这段电线呲呲冒火，怕引发火灾就来修一修，而这个伙计并不是工厂的门卫或者电工，于是陈寿亭让账房先生给这个伙计发了2块大洋，他当时说的大概是一个伙计下大雨还惦记着工厂的事儿，这样的人不能亏待。 电视剧《大染坊》 刚工作几年的年轻人，很多都会要考虑恋爱、买房、结婚的事情了，可是如果部分年轻人因为条件不足，暂时还无法解决这个问题怎么办？公司出面组织一年两次的集体婚礼，家属来了以后住在公司酒店，婚宴摆在公司的餐厅，总裁亲自致辞，所有的费用公司全包，安排公司宿舍作为婚房（虽然一室一厅但是设施齐全），真正用行动诠释了公司一直宣传的家文化。 选自某股份公司真实案例 公司成立初期，开支巨大，开源节流无力，某专用设备购置需要十几万元，技术工程部门几位十几年维修经验的老师傅，经过半个月的制作、改装、调试、报批，硬生生的啃下了这块硬骨头，所制作的工具通过上级主管部门的认证，为公司节省近十万元费用。展现了爱岗敬业的维修作风：充分发挥个人才智，努力为公司创造利润，实现个人价值。 选择技术工程部维修案例 让企业文化GIF起来 如何让我们的企业文化变得生动起来？让我们的企业文化更容易被接收呢？就是我们今天要分享的一个观点：让好故事为企业文化代言，让企业文化实现着陆。 1.在优秀员工中寻找充分体现企业文化的案例，选拔公司文化代言人。在这种体现企业文化的故事积累中有几点建议，供大家参考和交流： （1）选管理层：为什么是管理层而不是基层，中层管理者，主管层是一个公司高层和基层的纽带，是公司各项政策的执行推动者，这群人认同企业文化，并能够以身作则践行企业文化，在自己的部门管理中体现企业文化，才能够在执行层面确保企业文化的落地。为什么说兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。实行人性化的考勤管理，如果忘记刷脸能够找部门主管签字认可，人力部门也是认可的，同样的条件，有的部门漏签率就高，有的部门漏签率就低，排除员工个人素质的原因，部门主管能否在签字时遵照公司制度是影响漏签率的关键。 （2）选骨干员工：这是文化层面的评选，骨干一定是在某个业务方面表现优异的员工，会成为很多人看齐和对标的对象，如果这些人的故事能够体现企业文化，会起到很好的感染力。春节期间持续进行生产的工厂，坚持营业的专卖店都是无法正常休假的，那么要求员工在岗，领导能否坚持在一线与员工共同战斗呢？干什么？给员工慰问发红包啊。记得有个区域业务跟我说，她有一年过年值班，参加公司领导的慰问聚餐和开年红包就收了2000，领导们轮番的来给发钱。搞得员工觉得过年值班也是一个挺不错的选择。 （4）讲事实：选择企业文化的代言人，一定要言之有物，有事实，有行为，否则就是在给这群人拉仇恨。如果恰恰企业宣传的这些人在日常行为和工作中不仅不能够代表企业文化还是企业文化的反面教材，那么破坏力也是很强大的。有个亲戚家的小朋友跟我讲了一个他们公司的故事，一次组织一个规模比较大的活动，两班倒干到半夜，非常辛苦，完成以后员工的士气也比较高，但是就在表彰大会上，他们的老板表彰了一个员工，说是在企业需要的时候能够冲在一线，敢于担当之类的，给予了重点表扬，事实是那个员工连续三天没有去值班，他给他打电话让他送个非常重要的资料的时候，那个人不仅不配合还把他电话挂掉了，SO，小朋友的内心受到一万点伤害。 2.用生动的表现形式让企业文化活起来：如果企业有条件的话，可以为这些员工拍摄一些宣传海报、视频之类的放在公司的微信公账号或者官网，加深员工对这些案例背后的企业文化的印象，让这次活动的宣传范围更广，持续时间更长，增加宣传的次数和生动性。每次飞行员外出做任务，我们都鼓励他们自己拍摄、剪辑小视频，一方面丰富他们的外出作业文化生活，另一方面员工自己做的东西在企业文化宣传过程中更具有说服力。同时还能激发不同机组之前的竞争比较，比单纯让人力部门宣讲要给力的多。 3.举办优秀员工的分享会：让优秀员工用自身的实际经历说话，用故事说话，讲述自己达成目标的经典案例，让其他员工在这种分享中感受与标杆的差距，并且激发他们提升欲望，注意是如何操作的故事，而不是理论上的长篇大论。原先办公区有一位中年女士，是属于素描朝天的类型，可能由于个人阅历的原因与其他办公室的小花们也并不熟络，突然公司后勤部门招聘进来一位时尚的大姐，我们这位女员工竟然开始穿上了高跟鞋，涂上了口红，还换了一件藕粉色的外套，简直是时尚时尚最时尚啊，看，这就是群体中榜样的力量，员工并不是向最好的人看齐，因为差距太远，而是向最接近的人看齐。 好故事砸过来 各位看官，各位小主，您身边有没有专门收集这种企业文化故事的人呢？这个职能如何在您的公司落地？如何给这些企业文化代言起个好听的名字呢？我来抛砖，欢迎有玉的同志砸过来！
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