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说道理远不如讲故事来得有效 ——《故事思维》 简书
说道理远不如讲故事来得有效 ——《故事思维》解百城关注赞赏支持说道理远不如讲故事来得有效 ——《故事思维》关注2017.11.24 22:51:42字数 2,116阅读 721
讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。——《故事思维》
图片发自简书App图片发自简书App单位每周固定有一次政治学习，照样是读文件，听各种政府工作报告。其实这些内容好多人早就通过网络、电视了解了。对再次讲这些理论条款就不再感兴趣，多数人不是在打瞌睡，就是在偷偷玩手机。
开会学习其实也是一种沟通的方式，不过多数时候领导把它作为传达文件精神，所以大家表面上在听，内心里却在反抗。实际上，大多数人都不喜欢听枯燥的说教，更不喜欢高高在上的教导。即使听了，也在内心里抵触：你说的，你做到了吗？
正所谓：“以理服人”，我们与人沟通，常常爱讲一堆道理，然而效果常常与预想的相差太远。因为人们并不想听那么多道理，也不能吸收那么多信息
事实胜于雄辩，人们更愿意的是能够得到亲身经历的体验，能与你感同身受。而讲故事就能达到这样的沟通效果，让人乐于接受并付之行动。这就是《故事思维》要带给我们的沟通技能。
《故事思维》作者安妮特·西蒙斯，是将故事思维应用于商界的第一人。作者曾培训过微软公司、美国国家航天航空局等著名机构，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微处出发，详细讲述实战型的讲故事技巧。
本书内容共11章，书后还附了六个案例学习，内容十分丰富，正如作者在导言中说的：“你将在本书中看到我使用故事影响他人的所有技巧。”
一、每个人都应该学会讲的6个故事
沟通要能有成效，首先得要有影响力，有影响力，就意味着人们的信任，目标的达成。讲故事是获取信任的捷径，一个有意义的故事可以激发你的听众得出和你一样的结论，继而相信你的话，做你想让他们做的事。
每个人都拥有自己的故事，有6种类型的故事能有效地提升你的影响力
1、“我是谁”的故事讲自己的亲身经历，剖析自身的不足，更能展示自己的力量，让听众觉得你是只得信任的。
2、“为什么我会在这里”的故事用故事传达你的目的，是无私奉献的还是谋求私利，讲自己的故事坦诚相告，人们更愿意相信你，帮助你。但有个忠告：永远不要对你不尊重的人讲故事。
3、“愿景”的故事想方设法让员工与你的梦想产生共鸣，让他们和你拥有一样的梦想，觉得你就是身边达成梦想的灯塔。
4、授人以渔的故事不只是告诉人们答案，而是用讲故事来启发人们思考，得到解决问题的方法。既授人以鱼。又授人以渔，，讲的故事应该不仅使人获得技能，还能让他们懂得如何学习其他技能。
5、讲自己亲身经历的故事或者是亲眼所见别人的故事亲身经历最能打动人心，在行动中才能体现价值。
6、“我知道你们在想什么的” 故事事先了解你打算施加影响的对象，所讲的故事能够打消他人的担忧。确保你讲故事的目的良善。
二、故事的意义
讲故事的方法，其实在很多方面都是很有效果的沟通方法。在我们的传统文化中也有很多地方用讲故事来劝导人们。
如荀子的《为学》就讲了一个蜀鄙之僧的故事，告诉人们不能等到所有条件都具备了，而是立即行动起来才能实现自己的目标。
《弟子规》是培养小孩子品德、懂礼仪的书，孩子听不懂那么深的道理，每个道理就配上一个浅显的故事，孩子一下子就懂得怎么去做了。
在日常生活中，讲故事，也比讲道理更让人乐于接受，故事会引导人们把自己置于故事之中，反省自己会不会有故事中的那种情况，然后主动的去修正自己的言行。
故事是最有影响力的工具，《天方夜谭》中的妃子谢褐拉沙德用故事吸引执掌生死的国王，从而无限期地推迟了她的死期。
借用故事的力量，把你和听故事的人联系起来，让他们通过故事去了解什么是重要的，什么是有意义的，故事可以触摸心灵的最深处。
复杂世界中，谁说的话有道理，谁的故事好听，人们就选择听谁的。幽默风趣的人一句玩笑话就可能胜过千百句的说教。即使指导方针和规章制度不能处理的矛盾，讲故事却可以。批评让人难以接受，故事却可以让人换位思考，认识到要怎么做。
三、如何讲好一个故事
要讲好一个故事，口头语言智能起到15%的作用，听众会从其他方面接受你的信息。
1、善用身体语言，手势可以说话，面部表情能够传达情感和大量的信息。身体语言还可以用来放缓或者加快故事的节奏。
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