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人们对故事有着天然的亲近感，从小时候对倾听故事的渴望，到曾经全球发行量排名第五的期刊《故事会》，都说明了这一点。而企业成长故事，可以让整个企业变得生动起来，更具人格化，更容易让员工感到亲切。具体来说，企业成长故事，对于企业有着五方面的重要作用。
1.企业成长故事具有传承企业精神的作用
三年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化，而最能承载企业文化的，就是蕴含在企业成长故事中的那些道理，特别是其精神气质。对于企业，一段好故事，是重温一段战天斗地的企业成长历程，更是传承一种生生不息的企业精神。每个企业都有精神上的“传家宝”，她是企业永续繁荣的内生动力，值得代代相传。企业走过的是如歌岁月，经历的是点滴故事，留下的是沧桑历史，沉淀的是隽永文化。
2.企业成长故事具有诠释企业价值理念的作用
对于一个企业来讲，要想带领着一个很多人构成的组织，数年、数十年，甚至数百年地发展下去，必须要有自己明确的核心价值理念来进行统领。但是理念再明确，必定还是稍显概括抽象，“喊理念不如讲故事”。企业倡导的核心价值理念，经过企业成长故事的诠释，能够让理念故事化，通过将发生在企业里的人、事、物的经验或事迹加以叙写，使人能从故事里了解企业核心价值理念的内涵与意义。故事的魅力在于把抽象变具体，把无形变有形，把空洞变形象，赋予理念以情境、情节，让刻板无趣的文字变得活灵活现。有了故事，以企业文化建设为主要形式的企业思想层次建设就不再是乏味的“政治学习”，而是色香味俱全的“心灵鸡汤”。如捷盟咨询公司的客户中国北京同仁堂（集团）有限责任公司，2014年刚出版了《同仁堂：传承与发展———北京同仁堂改革发展二十年记》，对1992年同仁堂集团组建至2013年，集团党委、董事会带领全系统干部职工锐意改革的历程进行了回顾和总结，特别要求各单位领导班子成员，结合本单位实际认真组织学习，就包含了这样的深意在其中。
3.企业成长故事具有感召员工行为的作用
企业要想团结员工，鼓舞士气，故事是最富感染力的形式。对于企业思想层面的建设，其最终归宿和目的都是朝向实践，也就是企业的组织行为和员工行为。很多时候，人们往往倾向于说“治标先治本”。这其中道理，我国明代著名思想家王阳明已经做过精彩论述，这就是“知行合一”的思想。很多时候，思考本身就是行动的开始，而行动也会直接影响到人们的思考，具体到现在常用的表述上，就是“标本兼治”或“以标治本”。最近几年，中央强力推进的“八项规定”，已经影响到众多国企日常工作的方方面面，但是“八项规定”的内容非常具体，原因就在于此。这就给人们以启示，“治本”本身就可以在“治标”的过程中得以实现。同时，既然“治本”的目的，还是要实现“治标”，从“治标”开始入手，本身就不失为一条更为便捷的途径。在“治标”的问题身上，企业成长故事有着良好的引导作用。通过讲故事，情景再现，动之以情，让员工感觉到自己什么该做、什么不该做、怎么做才受欢迎，进而影响到员工的行为。当员工的某种为企业倡导的行为坚持一段时间后，慢慢感受到这种行为带来的对个人、对企业的好处，自然就会转化为员工自己的思想认知。
4.企业成长故事具有柔化企业管理的作用
小企业做事，大企业做人。做事做人，都有故事。会拾故事、会讲故事，很大程度是企业领导者管理智慧的体现，沟通能力的体现。著名管理学家约翰·P·科特曾说：“不会讲故事的企业家就不会管理。”作为中国企业家的代表人物，海尔CEO张瑞敏的感触也很深刻：“我常想《圣经》为什么在西方各国深入人心？靠的就是讲故事。”通过身边人、身边事引发共鸣，能够起到协调矛盾、上下同欲、凝聚人心的作用。故事是最低成本的激励手段，让故事替企业说话、替领导说话。要批评的时候讲个故事，含蓄幽默中，多了对下属的理解和宽容；要表扬的时候讲个故事，多了信任和温暖，激发了更多人的积极性；提意见的时候讲个故事，少了唇枪舌剑，多了将心比心，拉近了心的距离。
5.企业成长故事具有传播品牌形象的作用
故事能够为企业注入魅力，赋予企业品牌更具个性的形象。捷盟咨询公司的客户，某化工企业张总带队考察电缆供应，晚上闲来无事，随手翻了翻白天客户赠送的《企业故事》，目光停留在一个关于车间工人对待质量的小故事上，故事看完，张总心里的决定也做完了——购买这家企业的产品。这位张总向捷盟咨询公司的副总裁付立红讲了这个故事，解释了为什么让捷盟咨询公司在文化咨询成果中提供《企业故事》的原因。事实上，故事和品牌结合得十分紧密，提起海尔的企业文化，“砸冰箱”的故事立即映入脑海，提起新东方，马上会想起俞敏洪在北大校园刷培训传单被抓的故事。而铁人王进喜之所以成为大庆油田，乃至于一代石油工人的典型象征，就在于他那个不顾腿伤，扔掉拐杖，带头跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆，最终制服了井喷的精彩故事。企业成长故事具有天生的传播优势，品牌建设需要讲故事。
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