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原标题：任正非给华为员工分享：16个小故事，“狼性永远不会过时”！
作者：邝老师
导读
华为非常崇尚"狼"，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习"狼性"，狼性永远不会过时。
作为最重要的团队精神之一，华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括:学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。那么除了“狼性”文化，华为还有哪些文化呢？
在任正非的《致新员工书》中是这么写的：
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。
那么，华为在执行的过程中，又是怎么解码这些文化的呢？下面这些故事，可以帮助你了解华为的文化。
成功的公司都很重视内部培训和提升，但往往做不好。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。华为的成功再次验证了这一点！
学习是永不亏本的投资！
中小企业是怎么死的
生意好的时候，没时间做管理；生意不好的时候，没心思做管理。生意好的时候，分蛋糕的人多了；生意不好的时候，做蛋糕的人走了。生意好的时候，员工红眼；生意不好的时候，员工白眼。生意好的时候，老板忙着接客；生意不好的时候，老板忙着拉客。接下来还想怎么熬？
有激励性KSF、PPV、积分式、OP合伙人、预算管控等模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，上万名老板、导师推荐，内含数十行业案例。想深入学习的，
KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。
最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同。
作者：邝老师
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