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影响力陈阿土是农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱， 终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜 的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。 这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOOD MORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般 陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都 大声说：“GOOD MORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我 叫陈阿土！” 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫 什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游， “GOOD MORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！ 真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“GOOD MORNING SIR！”这个词，以便 能体面地应对服务生。 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大 声叫道：“GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志 力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功， 一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最 强者。 合理用人去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎 客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以 前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐 佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三 拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽 然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越 来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问 题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎 八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私， 锱珠必较，则 让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派 欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不 需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 领导艺术一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语 言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转 啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标 价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这 个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多 强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的 力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬 亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售 代表，成不了优秀的领导人。 尊重经验有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的 一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士 眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘 正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！ 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕 所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手 集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所 非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往 水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。 两位所长将他 拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走 过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两 天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以 可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的 人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 积极乐观有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考 试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白 菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦 到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的 解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举 吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜 不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟 你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要 到了吗？” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然 中了个探花。 积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月 亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想 法，就有什么样的未来。 体制机制有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是， 粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎 每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权 就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得 整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委 员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它 人都挑完后拿剩下的最后一碗。 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平， 也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一 定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制 订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
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