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的：（一） 是一个的传奇。这个传奇的，不仅仅在于他联想由11个人20万元资金的小为中国最大的，更的是，他的传奇对许多的人来说，是一种。这个传奇让每一个都可以怀有这样一个——“我足够地，也可以像那样地。”以其亲身告诉人，所必需的要素其实并不多。“十五大”多种所有制并存的前提，也使地认为：“今后一个时期会涌现大量的者，因为的难度大大降低了。” 40 走上之路，是因为“憋得不行”，“我们这个的人，正赶上‘大革命’，有不干什么好，想做什么都做不了，里非常愤懑。”“突然来了个，特别想。科学院有些的回首过去，总讲他们从前在科研上都多有，是硬让他们改行。我可不是，我是非改行不可。”非要从头的时候，已经整整40岁了。之前，在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。不太愿意提那段，因为“虽然也连续得过好几个奖，但做完，却什么用都没有，一点都没有。只是到，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。我们里特别。但就在这时候，我们接触国外的东西，发现所做的东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”1984年，科学院办科技展览，赵紫阳没有到会，科学院对此议论纷纷。也为什么赵紫阳不来看？“我觉得不来的是，赵紫阳更重视应用研究，更重视为的力。但应用研究怎么能够推广变成产品，我当时也想不好该怎么走，但研究所的路，行不通。”领头办的是，当时，中关村街上哗啦一下办起了一片，中科院计算所也有人出去办，或者给人，验收机器，验一天收入三四十元。当时计算所一个月的奖金也就三十多元，这对计算所正常的科研冲击很大。于此，计算所所长曾茂朝想：能不能计算所办个，点，上缴给所里，所里急需的实际。以往表现出来的组织使曾茂朝觉得他是最佳人选。 至于想没想过，说，“当时的情况已经是最糟了，还能怎么糟？我真的去做一个一般的干部，我我也能做得好。我会分析，要升迁，到底是？还是做？” 立意高远 1984年，“两通两”已经挺立在中关村，而的名字却像今天中关村众多小的名字一样，普通得让人。但14年后的今天，是成了大事，是联想成了民族产业的象征。而当年笑傲江湖的，风流却被雨打风吹去。把这个鲜明的对照归结为之初是否立意高远。“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么是什么，做等于撞大运。当时典型做的有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。”“而我们不想这样做。1987、1988年的时候，高层就此发生过一次讨论。（ ）我们的主任一想要我们办成像科那样——总下面一大堆小，每个都做进出口，虽然每个都在做的，但是每个都。我原本并没有强调‘大船结构’，当时提出‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。”对立意高低有一个：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要。”认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。 仅仅仰仗职权对施加的终将成为过去。的必将对应着一批甘情愿的追随者。没有追随者的，除去职位威严的外壳和驱使手下所犯下的以外，所剩下的无非是用一官半职吊吊的胃口。不可否认，一官半职也能吸引不少追随者，但这属于官僚机制中的权术范畴，不在我们讨论的之列。确立地位其实就是追随者。 追随者的方法很——取信于。的能耐在于始终有让，跟着干联想一定能。这个“信”字很。“信”了，才会一呼百应，；“信”了，才会百折不挠，勇往直前；“信”了，才会令行禁止，服从大局。人追随者有两个步骤：一是，要使追随者将要为之的事件有；二是，要使追随者，这个人有带领他们此项。 现代理论认为：是一个有性的，不是一个终生制的职位。意思是说，是对某个事件的，当这个事件，此次也随之。这，你还想做，那么，你就必须为下一个事件追随者。之所以能执掌联想帅印14年，和他立意高远、总能为联想提出新的有着直接的。因为和的追随者们始终认为，联想的远大尚未，所以，的也不会。强调立意，是因为他，中，会遇到各种各样的，只有立意高，牢牢所的不松懈，不断；其次，立意不高，就必须不停地提出新的、更高的，那么，稍有就会；第三，立意高了，自然会最终目的是什么，不会急功近利，不个人眼前得失。 看看的最新立意——“2000年做到30亿美元，我是有的，这话等于像立了军令状，说出去一定要做到。100亿美元的，我只是提了一个朦胧的，到今天我也没有把它说实，因为从30亿美元到100亿美元，是多大的一个飞跃？2000年，产业又发生什么样的变化？现在还不是看得很。另外，到了100亿是不是还不够进500强，那时候是不是门坎又高了呢？这些都是未知数，但我们是冲着500强去的，坚决要向500强挺进，也许在我的手里不了，但是到了杨元庆、郭为手上非不可。” “在R＆D中文译意方面，我们要向核挺进，我的做法是把面，砸实，一层一层往上去垒，而不是立一杆子，立得挺高，风一吹，杆子就倒了。我们已经吃过这个亏，我们做激光打印机的时候，是针对着HP某个型号做的，做完了，HP新型号又推出来了，立刻把你砸在这儿了。但是，你有很强的R＆D前瞻，有很好的业基础和基础，情况就会好得多。” 建班子，定战略，带队伍 认为，能够的第二个是他了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“三要素”。建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核，第一把手应该具备什么，应该如何进行自身？第一把手应该如何班子的其他成员，其他成员不合怎么办？班子的成员如何进行？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成班子的，要杜绝一切可能产生宗派的因素。” 定战略的主要内容是：1确定长远；2大致分几个阶段；3当前的是什么；4选什么到达；5行进中要不要。带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有性吗？要让他们炸碉堡。部体制、舰队是不是能调动人的性？规章制度定得是不是合理？另外包括方式、和发现人材、等等。” 现在要做的是尽量使科学化，能实施。他已经意识到，中还有一些性的因素，“但目前还不是很好说。”
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