不可不读的四个寓言故事 教会了我们什么？

一、鹦 鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

（能人好比蚂蚁，一能够举起超过自身体重400倍的东西）

真正的领导人，不一定自己能力有多强，

只要懂信任，懂放权，懂珍惜，

就能团结比自己更强的力量，

从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，

事必躬亲，什么人都不如自己，

最后只能做最好的攻关人员，销售代表，

成不了优秀的领导人。

二、袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说 "如果他们再继续忘记关门的话！"

（找对方法才不会走错路）

事有"本末"、"轻重"、"缓急"，

关门是本，加高笼子是末，

舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？

管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，

认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，

然后从重要的方面下手。

三、扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"文王再问："那么为什么你最出名呢？"

扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。

中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"

（预测、事前做好打算）

事后控制不如事中控制，

事中控制不如事前控制，

可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，

等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，

结果于事无补。

四、用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

（善于操控自己的能力）

其实在用人大师的眼里，没有废人，

正如武功高手，不需名贵宝剑，

摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

五、曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

（莫嫌人家好言相劝）

一般人认为，足以摆平或解决企业

经营过程中的各种棘手问题的人，

就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，

俗话说："预防重于治疗"，

能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，

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