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三个和尚喝不完
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这是一句俗话，只是一个笑话，它说明的是人所产生的依赖性所造成的事情的结果。一个和尚想喝水，就会自食其力，自己动手去提。不提就没水喝，懒也好，不懒也好，反正想喝水，必须自己动手，因为只有他一个和尚，没得依靠。两个和尚想喝水，谁也不想自己去提了，就存在依赖性，你看我，我看你，谁都不想去，于是，只有两个人一起去抬。这样公平，谁也不吃亏，同打虎，共吃肉。各付出一份辛劳――抬水，各得到一份回报――喝水。这样倒是相安无事，和平共处。三个和尚没水喝，乍一看上去，是有这样的可能。三个人，如果让一个人去提水，回来给大家喝，那这个人不想干。他会想：我一个人去提水，回来后，你们也一起享用，那不去。如果让两个和尚去抬水，另外一个留在这里，等他们两人抬回来以后共同喝，那这两个和尚也不愿意干。也会有想法。其实，事实上未必如此，除非他们都是傻瓜。三个和尚有没有水喝，就看如何分配，分配好了，一样有水喝。给和尚编号，三个和尚分别为A、B、C，大家想喝水，开会商议方法。首先，提出方案。第一种方法：三人轮流提水，都是同样的标准，以免有失公平，每人一天，轮流值班。第二种方法：每天两个人值班，第一天：A、B；第二天：B、C；第三天：C、A；依次轮流，每个人连续值班两天就可以休息一天。第三种方法：抓阄，写三个纸条，两个空白，一个写“值班”，谁抓到值班，必须保证另外两个和尚随时有水喝。第四种方法：找个三个人共同去抬水可以抬得动的大桶，一次性装满，抬回来一起喝。第五种方法：两个人抬水，另一个人负责给另两人和尚做饭，或洗衣、或捶背、收拾卫生、或……只要能找到可以达成共识的方法，就可以了。其次，制订监督措施如果哪天没有水，轮到谁值班，罚谁负责多值班一次，或者轮到另外的和尚值班的时候，只给这个和尚供应半天的水，这样，无论轮到谁值班，都可以刺激增强他的责任心，否则，如果不能正常供水给人家喝，他就会日子难过。不难发现，三个和尚想喝水，不会没有水，只是没有找到他们认为公平的、合理的方法，没有达成共识，想让三个和尚都有水喝的办法大把的是。这样一来，三个和尚不但不会没水喝，就是喝到撑死，也不至于没水了。一个，如果有，什么都好说，如果没有团队精神，就要用制度、方法来规范，站在管理的角度，自觉自愿的做一些事，这叫做有效管理，如果只是用制度、方法来规范，虽然事情是做了，则是无效管理，虽然事情也做了，但是没有体现出管理者的能力，也没有体现出管理的效果，甚至人与人之间的行为因为是建立在制度、方法的基础之上的，也就没有多少感情可言。虽然如此，做为管理者，最终的目的就是达到目的，在经过努力之后，仍然寻求不到有效管理方法的情况下，不得已采取无效管理，也是没有办法的办法，就象三个和尚要喝水一样，无论是否有效，都得有水喝，这才是真正要解决的问题。所以，在做管理的过程中，最重要的是分析问题的本质，深层次地寻找问题的根源，找到主要矛盾所在，一旦找到了问题点，认真分析一下，解决它的办法还是有的。只要动脑，就没有什么解决不了的问题，管理，从某种意义上讲，就是找到整个团队、团队中的每个成员的利益的平衡点，找到了这个点，做好平衡，问题也就解决了。
作者:冰点风情
2008 01 30 12:18 星期三 晴
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