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在研究大量成功企业领导者的案例后我们发现这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么并能尽全部的努力去达到自己的目标他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯懂得做人 会做人别人喜欢你愿意和你合作才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点对人诚实、正直、公正、和善和宽容对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 典型案例台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系更拒绝钻法律漏洞赢得企业界和民众的极大尊重官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 第二个习惯善于决策 面对不断变化的市场企业经营方案总是不止一个决策就是要对各种方案进行分析、比较然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。 典型案例 四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价 从而确立国产彩电的主导地位正是看准市场、果断决策的典型。 第三个习惯相信自己 成功的企业领导者都有很强的信心 他们既会在自己内心里相信自己 也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。 典型案例英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。 第四个习惯明确目标 什么是领导什么是领导力世界级企管大师班尼士下了个定义“创造一个令下属追求的前景和目标将它转化为大家的行为并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道要使员工能奉献于企业共同的远景就必须使目标深植于每一个员工的心中必须和每个员工信守的价值观相一致否则不可能激发这种热情。 典型案例有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录他所带的每支队伍都有一个明确的目标就是打进世界杯的决赛圈。 第五个习惯充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要若二者兼具则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标努力工作达到这个目标而在达到这个目标之后再定出另一个目标再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。 第六个习惯顽强精神 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强并不是达到愚蠢地步的顽固它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中作为一个领导者你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。 第七个习惯重视人才 企业最好的资产是人企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。充当伯乐选一个适合的人比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外他们找人要看3种东西一是必须精力充沛。有精神、有气派这样的人可以走长途可以感染人适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识有进行思考的能力和魄力。 典型案例“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。 第八个习惯充分授权 人的精力是有限的我们不可能一个人做所有的事。所以作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力并要保证有一个良好的报告反馈系统。 典型案例美国前总统里根是一个出名的放任主义者他只关注最重要的事情将其它事情交给手下得力的人去负责自己因此可以经常去打球、度假但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。 第九个习惯激励团队 组织起一个优秀的团队是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力并将他们协调起来是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。管理主管魅力引导团队发展 第十个习惯终生学习 衡量企业成功的尺度是创新能力而创新来源于不断的学习不学习不读书就没有新思想也就不会有新策略和正确的决策。孔子说“朝闻道夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。 第十一个习惯持续创新 当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是如果你停步不前你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状你就丧失了创新能力而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。 典型案例耐克不断改进自己的运动鞋以适应人类行走和奔跑的需要不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人希望永远被认为是“酷”的代名词没有持续创新已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。 第十二个习惯架构关系 一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。 典型案例西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会不仅拓宽了眼界而且在经营管理中会得到意想不到的助力。 第十三个习惯抓住机会 每个人都被机会包围着但是机会只是在它们被看见时才存在而且机会只有在被寻找时才会被看见关键在于你如何认识机会利用机会抓住机会和创造这些机会。 第十四个习惯有效沟通 邻导者与被领导者之间的有效沟通是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。 第十五个习惯经营未来 成功的企业领导人都懂得未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情这只是为了眼前的生计而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情抓住重点这是为了未来。 第十六个习惯赢得拥戴 一个企业领导人的梦想不管如何伟大假如没有拥戴者的认同与支持梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是认同我们的拥戴者并找出他们共同的渴望是什么假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话那就是感受他人目的的能力。 第十七个习惯勇于自制 具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者只有那些有能力管好自己的人才能成功。 典型案例深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态提出万科“高于25%的利润不做”的口号如今万科还健康地活着当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。 第十八个习惯培养领导 最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人是把下属培养为领导者的人是把领导者变为变革者的人。 典型案例联想集团董事长柳传志培养了两大少帅杨元庆和郭为使集团的事业后继有人、基业长青。 第十九个习惯注重家庭 比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地家庭上所花的时间绝不能少于实际登山干事业的时间因为他们的生存、登山的高度常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得全面的成功才算真正的成功他们往往在干事业的同时能够兼顾家庭珍惜幸福的婚姻。 第二十个习惯经营健康 许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人往往是因为不能战胜一个最大的敌人这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点不会管理自己身体的人亦无资格管理他人不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。 养成好习惯不是一朝一夕的事情也正是这些好习惯的坚持成就了一些出色的职场人. 成熟的人在面对自己未来出路不论是否已经遇上挫折都需要用正向思考的力量 才能将自己带往另一个黄金生涯。 人生的十字路口我们常被迫瞻前顾后转舵要成功重点在于能回到最初的原点好好了解自己、盘点自己。这些说来容易通过为自己撰写墓志铭了解心中所期望的“别人对你的评价”。尤其许多30、40岁的中级主管最适合在转业时通过思考死亡以及死后评价的问题来评估生涯转舵。 你可以问自己 希望自己的墓志铭或生平事略上写些什么希望世人记得你什么亲友提及你时会以何种心情来形容这些答案有助你勾勒出心理学上的自我理想ego ideal也就是自己未来的理想形象包含期望达成的目标与对自己的期许等。当一个人越接近自我理想就会越喜欢自己当自我理想和现况形象如工作身份、所在行业差距越大就越讨厌自己容易觉得没信心。因此若是你有“心在挣扎”的费力感受就是自我理想和目前形象在拉扯的信号。不过该怎么做呢 这6项修炼可以让你轻易上手。 放大心中的小声音 仔细聆听是否有股微弱的哀鸣在心底盘桓许久它在告诉你什么请顺从直觉的引导开始进行这段盘点自己的旅程。泡壶好茶、听一些喜欢的音乐慢慢卸下生活中的武装又或者走出户外光着脚丫踏踏青草地甚至来场激烈运动感受酣畅淋漓的痛快。总之就是要打开你的毛细孔让直觉自然流泻。 对照期望与实况 紧接着请将目光转到现在并问自己下列问题我是否还保有原本的梦想我快乐吗工作内容与公司业务是否符合我的价值观我是否还相信对未来的愿景 列出问题并以现在的状况回答是或不是。或是利用“在我的生活中我期望……而现在我……”的句型写成一篇短文。这个步骤帮助你将原有的期望与生活中的实际状况做个对照。因为现实环境你我不自觉地就会被吸入不适合的企业文化、 或从事违反原意的工作。 通过对照清单 才知道自己偏离原来的轨道有多远适时修正才不会走到南辕北辙的终点。 列出死前心愿 试着列出你在死前想要去做或是想要去经历的事情。不要着重先后次序也无须在意有没有可能达成就是顺着直觉写下来。这项方式看来简单但其实不然因为人们容易想到自己短期内例如明天、下周或下个月应该要完成的事。但是这么短的眼界只会让我们专注在急迫但不一定重要的事。不过一旦将眼光放远延伸到譬如死前想完成哪些事就会开启一连串新的可能性。 美国在2001年“9·11”恐怖袭击事件后掀起了一波对“个人存在意义”的讨论热潮因为这个事件赤裸裸暴露出生命的脆弱人们再度被迫问到一个最根本的问题“我是否过着自己想要的生活”《哈佛商业评论》指出一项针对企业主管的研究显示大部分的主管在列清单时都会草草记下几项工作目标但超过80%的心愿项目都跟工作没有关系。这项实作结束后许多主管都表示对于厘清真正的理想与热情很有帮助。 撰写墓志铭 通过为自己撰写墓志铭了解心中所期望的“别人对你的评价”。尤其许多40、50岁的中级主管最适合在转业时通过思考死亡以及死后评价的问题来评估生涯转舵。 你可以问自己 希望自己的墓志铭或生平事略上写些什么希望世人记得你什么亲友提及你时会以何种心情来形容写出死前心愿。这些答案有助你勾勒出心理学上的自我理想egoideal也就是自己未来的理想形象包含期望达成的目标与对自己的期许等。当一个人越接近自我理想就会越喜欢自己当自我理想和现况形象如工作身份、所在行业差距越大就越讨厌自己容易觉得没信心。因此若是你有“心在挣扎”的费力感受就是自我理想和目前形象在拉扯的信号。 画出生命线 独自或与信任的朋友一起坐下 花1到2个小时的时间 画出你从小到大的“生命线” 并点出历程中最开心、兴奋、自豪的高点以及感到孤单、失落的低点并指出其中的转折、过渡期。现在检视一下整个历程中哪些状况不断出现哪些价值观是你不断提及的例如 个人的兴趣与家人的期望是否一再造成冲突当必须在薪水与家庭生活中抉择时你总是选择哪一方 事后有哪些后悔或肯定通过对生命线的检阅发现自己哪些价值观家庭、朋友、工作、道德、健康或是金钱是不能妥协的。 乘坐时光机器 完成前面几项实作后现在请你放下笔闭上眼睛试着想象15年后的你已经过着理想的生活。你正坐在何处读这篇文章身旁有谁环境感觉起来如何你每天会做哪些事情不要担心这一切有没有可能会实现你只要试着让景象在脑中渐渐成形并且将自己置身在这个场景中。实验显示预见未来的确能让人感受到一股能量的释放觉得更乐观并且提升想要改变现况的行动力。
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