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成功人士白手起家的真实故事 成功者的背后往往都隐藏着一定的故事，我们来看看下面的故事， 也许你可以学到什么。 以下是深圳市一家商业连锁企业老板讲述的一个故事，为避免广 告嫌疑，我们隐去了其真实姓名。 既然探索的是成功话题，姑且叫他成老板吧。 话说 2008 年底的一天下午，成老板与深圳市 50 多家企业的老板、 高管一道赴北京参加完一个会议后返航，飞机在跑道上滑行一段时间 后被发现出现故障，重返停机坪，乘客被安排到候机楼等待换乘。 一个多小时后，正在候机楼内一书店观看企业经营管理讲座录像 的成老板听到一位 50 多岁的老板非常气愤、很大声地接听电话。 电话应该是公司打过来的，大意是说今天真是倒霉透顶，飞机出 了故障，不知道何时能返航，原计划的公司会议和拜访客户活动取消， 等他回来之后再做决定。 刚接了电话的老板显然余怒难平、坐立不安，一边来回走动，一 边嘟嘟嚷嚷、牢骚满腹。 不一会儿，这位老板给家人打电话，说今天真是倒霉呀，飞机还 没起飞就出了故障，现在还在候机楼，不知道什么时候能回家呢!话音 未落，不少同机的乘客纷纷附和，怨声四起，有些乘客也掏出了手机， 准备给家里打电话。 场面逐渐变得嘈杂混乱。 这时，成老板走到那位老总身边说：您这样给家人打电话是不对 的。家人远在千里之外，帮不上我们什么忙，与其让他们担心受怕， 不如轻描淡写，让他们放心等待。还有，在我看来，今天我们是走大运了。 您想想，如果不是在跑道上就发现了飞机故障，而是在飞到了高 空才发现，恐怕情况更糟糕呢!那位老板和众人一听，句句在理，而且 态度谦恭诚恳，场面一下子安静了下来，大伙各自回到座位上。 两个多小时后，广播通知重办登机牌，成老板请求身旁也在观看 录像的一家国际知名饮料企业的深圳公司总经理说，我想把这一段看 完，能不能我帮您照看行李，您帮我办一下登机牌?对于这样的小小请 求，这位总经理当然不便推辞，何况，刚才成老板出口不俗、让人刮 目相看。 在飞机上，这位总经理对成老板如饥似渴的学习精神大加赞扬。 成老板说，小时候因为家境贫寒，读到初一就辍学打工，读书少、 底子薄，现在企业规模大了，没有知识不行啊!平时工作忙，难得今天 这么空闲，正好补补课，加加油。 说着拿出一大堆书籍、光碟，说今天没看完的买回去接着看，我 看了再给员工看。 这位总经理深为叹服：此人日后必成大器。 回深圳后，这位总经理立马与成老板签定了长期供货合同，并成 为至交好友。 成功人士说到这里，有必要交待一下成老板的经历。 此君幼时家贫，14 岁读到初一便辍学摆摊卖菜，后骑着比自己还高的 28 式自行车来回 150 里到邻县贩卖蔬菜水果;19 岁时不名一文、 连普通话都听不懂的他闯荡深圳，心甘情愿到亲戚开的餐馆忍辱负重 刷盘子洗碗，为的是可以偷师学厨。半年后圆了厨师梦，一年后承接了老板的小餐馆当上了老板。 听人讲干废品收购挣钱，便关掉餐馆开起了废品回收站。 三个月后的一天晚上，受到一群不明身份的人围攻，一颗子弹擦 破头顶，至今留下一道 4 厘米的伤痕。 不但没挣到钱，反而将历年积蓄的投资款折损殆尽，不得不到异 地重操旧业开饭馆。 选好了铺位，却无资金付房租，只得顶着头皮挨家挨户找亲朋好 友借。 为了节省开支，自己和几个伙计睡了一年多地板。 2003 年，33 岁的成老板决定投资商业，便变卖了全部资产，到香 港、上海、杭州考察商业的运作，程门立雪般地请教专家、教授。 2003 年底，成老板拿出全部积蓄，开出第一家商场，不料，由于 定位、商品结构和定价不当，开业前几个月出现巨亏，亲戚朋友都劝 他及早收手，免得血本无归。 但成老板凭着我看中了的就一定要坚持去做，失败也要弄清楚原 因的韧劲，对妻子说，如果失败了，我就是摆地摊卖水果，也不会让 全家人饿着，而且还要省吃俭用，积累资本以图东山再起。成老板关掉手机排除干扰，遍访周边居民，对照问题条分缕析亏 损原因，对症下药调整商品结构、重新定价，7 个月后一举扭亏为盈。接着，一家、两家、三家，成老板一路快速发展，现已发展成为 深圳是有影响力的商业企业集团。一个初一就辍学的懵懂少年，没有有钱有势的后台，全靠自己摸 爬滚打、跌跌撞撞打拼，发展成为如今的规模和影响力。回望他曲折、坎坷的经历，然后观照他的旅途言行，留给我们的 是一曲热爱生命、追求成功的赞歌：除了超乎常人的韧劲、百折不挠 的意志外，成老板还具有良好的心态，包括一颗感恩包容的心、积极 进取的精神和直面不足的勇气，等等。事实上， 成功人士之所以成功，非智力因素起了决定性的作用。 或许，成老板还会遇到许多困难和挫折，但是我们相信，只要有 一颗积极健康的心，只要有坚定不移的信念，只要有顽强拼搏的行动， 一切困难和挫折都将被战胜。 相关文章推荐：1.从小花店主到身家 200 亿的中国女富豪的创业故 事 2.六个白手起家的成功创业故事案例 3.90 后女生白手起家创业 1 年 玩出 300 万的故事 4.名人白手起家创业故事 5.成娃子烤鱼王的创业故 事 6.十大白手起家女富豪创业故事 7.霍英东白手起家的创业故事 8.叶 国富白手起家的创业故事 9.金利来曾宪梓的白手起家创业故事成功人 士白手起家的真实故事农村养殖什么好?农家女养壁虎 1 年赚 100 万! 养壁虎还能赚钱?小编今天为大家介绍一位农村创业奇女子，开办壁虎 养殖场，短短 1 年的时间就赚到了 100 万，她是如何做的呢?下面我们 一起去看看吧!农村养殖什么好? 农家女苦寻发财路与一般的农村家庭 一样,丈夫在外打工,郑晓玲在家照看孩子和种地。不同的是,她没事时倒腾点小生意,但都因不了解市场,结果赔了钱。 于是,她订了一些科技报刊,希望找到适合自己的项目,学习一下别 人的经营之道。 2005 年夏天,郑晓玲的丈夫一边驱赶壁虎,一边开玩笑地说:看看咱 家,都可以养壁虎了!郑晓玲眼前突然一亮:壁虎是药材,还没有听说谁养 过,要是真的可以养,说不定还真就是一条财路呢!第二天早上,郑晓玲来 到县图书馆,查阅了关于壁虎的资料。 她发现,壁虎的干制品又名天龙,有补肺肾、益精血、止咳定喘、镇 痉祛风等功效,临床可用于治疗食道癌、肠癌、肝癌、肺癌等,是我国一 味常用的名贵中药材。 由于野生资源逐步枯竭,近年来,壁虎价格猛涨,已达每千克 180 元, 壁虎养殖的前景广阔。 农村养殖什么好? 痴心不改养殖决心郑晓玲下定了养殖壁虎的决 心,为了学习人工养殖技术,她多次到河南农业大学、河南农科院等部门 求教。 专家告诉她,我国尚没有相关的研究试验,只能自己摸索。 她想,壁虎在自然环境下都能存活,人工养殖也应该没有问题。 她相信,别人都不敢做的事情,可能更有商机。 为了寻找壁虎种源,全家人都帮她寻找野生壁虎。 费尽力气,才逮到 200 多只,郑晓玲小心翼翼地把这些小东西放到一 个大塑料桶里,精心地照顾它们。 过了几天,壁虎接二连三地死去。 郑晓玲发现,原因是塑料桶盖得太紧,缺氧、养殖密度太大。 郑晓玲专门腾出一间住房,模拟野生环境,给壁虎建造栖息地。 她再次抓到 200 多条壁虎。 为了掌握壁虎的生活习性,郑晓玲在养殖房一呆就是几个小时,有 时候汗水把记录纸都打湿了。 为了让壁虎吃到可口的食物,她先后养起了黄粉虫、土元等昆虫。 在她的精心养殖下,壁虎开始产卵了,看着墙壁上白花花的壁虎卵, 她的劲头更足了。 20 多天后的一个晚上,郑晓玲发现小壁虎破壳而出,看着这些幼嫩 的小生命,她欣喜万分。 当年 9 月,郑晓玲收获 300 多千克壁虎干,卖了 3 万多元。 2007 年 5 月,一场大风把壁虎室窗户上的塑料布刮破了,2 万多条种 壁虎逃走大半,损失了 20 多万元,还影响了她的扩种计划。 由于没有货源了,她必须承担违约责任,赔付一家医药公司 8 万元的 违约金。 默默地整理好壁虎场房后,她把没有逃跑的壁虎集中起来,继续育种。 经过 3 年的不懈努力,郑晓玲探索出了一套壁虎人工养殖新技术。 壁虎 8 个月就可以出售,壁虎卵成活率比野生的高 1 倍多。 农村养殖什么好? 小壁虎做成大产业 2008 年,为了能更好地把壁虎产业做好,郑晓玲举家南迁商丘,专门养殖加工壁虎。 目前,她正在积极筹建全国最大的壁虎人工养殖基地,并成立了宏鑫公司,开通了壁虎养殖网,她成了全国有名的壁虎大王。 更多相关文章推荐：1.六个白手起家的成功创业故事案例 2.陌陌创始人唐岩的创业故事 3.创业故事 4.创业故事 5.腾讯马化腾的传奇创业 故事 6.从服务员到千万富翁的创业故事 7.90 后微商创业故事 8.小矮人 的创业故事 9.一个地产老炮儿的创业故事 10.从街头混混到身家千万的 淘宝创业故事农村养殖什么好？农家女创业养壁虎 1 年赚 100 万马云 最害怕的事情终于发生了，这一手笔却来自马云最佩服的人——顺丰董 事长王卫。嘿客便利店，首批共 518 家，大举杀入国内火热的 O2O 市场。 顺丰创始人王卫：我不圈钱 也不上市，一起看看他的故事。 顺丰疯了，O2O 的全国大爆发 2014 年 05 月 18 日，快递巨头顺丰 速运已正式在全国铺开名为嘿客的便利店，首批共 518 家，从而大举 杀入国内火热的 O2O 市场，这一模式将对国内电商格局产生较大影响， 也将直接影响到我们的日常生活。 首批开业的顺丰嘿客总计 518 家，除青海、西藏以外，在全国各省市自治区均有覆盖。 嘿客便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备 ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。 与传统实体店不同的是，顺丰嘿客店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，顾客扫一扫二维码就可以选择包罗万象的各类服务，其模式 与英国最大的 O2O 电商 Argos 十分相似。嘿客除试穿试用的样品外，店内不设库存，极大地节约了成本， 预计将对多行业实体店均产生冲击。创业 18 年未接受采访的王卫商业界激烈残酷、然而日新月异的过 招，已经不由得人们不去认识低调的王卫了——顺丰快递的神秘掌门人。王卫创业 18 年未接受任何采访，但所有的人都在找寻他;他低调不 张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容。他不引入战略投资，但却令花旗银行开价 1000 万美元中介费用只 为求得一个合作机会。顺丰不打算上市，但众多 PE 与 VC 趋之若鹜，50 万元只为和它的 掌门人王卫共进一顿晚餐。顺丰曾与电子商务保持距离，但王卫却令马云两次相约并称为最 佩服的人。顺丰快递，是仅次于 EMS 的全国第二大快递企业。 王卫便是缔造这个快递王国的掌门人。 在电商与物流矛盾重重的当下，有人说：给你 3 年 30 亿元，你也 砸不出一个新的顺丰。 王卫，在外人看来似乎过于神秘。 有一次，国家邮政局领导都递话了，他还是委婉拒绝。 一位行业报主编说。 就连顺丰的企业内刊《沟通》出版 7 年来，也从未出现过这位掌 门人的面孔。 倒是有那么几次刊登了王卫的照片，不过都是背影或者极其模糊 的侧面照。 迄今为止，王卫只在媒体上出现过一次。 这看似是一桩充满戏剧性的经验。 2010 年春天，王卫花 3.5 亿港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一 块地皮，自建两栋 4 层楼高的独立屋，附带独立泳池。 这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港《壹周刊》记者的 注意。 敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫数日，还 混进顺丰香港的分部，做了一整天的快递员，终于拍到王卫的照片， 文章以《水货佬做到买屋仔，买 757 飞机》为题发表。 现在，互联网上还能够搜索到这篇文章，但是王卫的照片已经找 不到了。 寻找王卫的可不只是媒体，投资银行的经理人们也在找他。 他们可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金钱 的味道。 早在 2004 年，FedEx 策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。 传闻中，FedEx 希望以 40 亿元~50 亿元价格收购顺丰，但被王卫 拒绝了。 那一年，顺丰的销售额是 13 亿人民币。 1993 年，王卫仅 22 岁，这位只有高中学历的上海人起初是在顺德 做印染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物。 看到这一商机的王卫做起了码头捎货的快递。 机会多了，顺丰就此诞生。 原始资金是王卫向父亲借款的 10 万元，王卫用这笔钱在香港太子 兰街租赁了一个数百平方米的地方作为公司。 在市场的需求之下，很快顺丰便以顺德为起点，将自己的触角延 伸至广东各地，以合作和代理的方式开始了快递王国的蓝图扩张。 在快递行业发展之初，规模的扩张，网点的建设是所有快递公司 占领地盘的实质。 每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这 使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己 的手上。 在这样疯狂的扩张下，到 1997 年，王卫几乎垄断了所有的通港快 件。 据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有 70%属于顺丰的业务。 香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。 这时的王卫，不过 26 岁。 发展 20 年，靠三驾马车成功王卫信佛，在他的办公室里面摆有 6尊佛像，就连他的企业管理也渗透着佛学理论。 但他像一个矛盾的化身一般，在享受着佛学带给他的平静之外，越野车和极限自行车运动 DOWNHILL 也是他的心头所好。 这样喜欢冒险的性格在其创立顺丰的历程中，也有明显的体现。 1998 年，顺丰在订立下差异化管理目标后，开始强势爆发，但这一不可控性的发展模式为这个成长中的企业带来了致命性的麻烦。 王卫曾提到：一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。 一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，失去对企业的控制权的王卫从 1999 年开始了大力的收权行为。 有传言，王卫曾经因此被香港黑社会追杀。 直到现在，如若有人有幸遇上王卫，会发现这个穿戴极其平凡的中年男人身边常常会有 4 6 个彪形大汉相伴左右。 2002 年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟制转为直营制，并在深圳设立了企业总部。 恰巧在 2003 年，为日后顺丰江山奠定地位的契机出现。 这一年，非典肆虐，王卫将眼光瞄准了因非典而陷入低谷的中国 航空领域，与扬子江快运航空签订了 5 架包机的协议，第一个将快递 行业带上天空，并完成了全国 200 多个网点的布局，进入了发展最为 迅速的时期。 约 20 年的发展，直营模式、高端定位以及航空运输，成为了顺丰 成功的三驾马车。 王卫之心：不圈钱，不上市直到最近几年，顺丰董事长王卫才在 媒体吉光片羽的专访中露出一些端倪，王卫有段最知名的话说：我信 佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系， 所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只 是因缘际会而已。 所以我认为，个人事业上的一些成绩不值得渲染。 低调一点对于管理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可 以深入到基层去了解到最真实的情况。 我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通 过这个平台我可以实现我的价值和理想。 上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。 顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。 上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着 企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。 我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。 上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不 断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。 这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。 所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。 否则，就会陷入佛语说的‘背心关法，为法所困’，可以说，顺丰在 短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。 员工是因，企业是果王卫以人为本的经营理念也在最近成为商业 媒体上广传的内容：在公司快速发展的过程中，顺丰的基层管理者是 需要承受很多压力的。 这也对这个岗位提出了更高的要求。 作为一个合格的基层管理者，要非常理解公司的价值观和我们所 面对的就业群体以及我们所从事的这个行业。 我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且， 公司在发展，我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层 面来帮助他们以最快的速度成长。 比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配套设 置相对应的技能培训，然后建包传授给基层管理者，包括教会他们如 何驾轻就熟地工作，如何服务好一、二线员工和客户，同时还要学会 如何使用我们配套的管理工具，并将这些知识发挥到价值最大化。 随着我们对每个管理岗位需求了解的清晰化，一些相对应的认证 和课程会出台。 到时，只要你具备了晋升的基本条件，就可以根据自己的发展方向去选择学习相对应的课程，并获得相关的管理资格认证。 当你达到了岗位发展所需要的业绩之后，公司将通过绩效面谈，考核你是否符合我们的价值观。 结合这三方面，并根据内部不记名投票考评来衡量你是否符合你所申请的管理岗位要求。 在顺丰，个人的成长是不靠关系的，自己的命运只掌握在自己手里。 员工是因，企业是果，又有员工们成长了企业才能够成长，而在员工的成长过程中，我们还要做到让最好的员工最快地成长。 !顺丰创始人王卫，花旗银行主动开价 1000 万美元寻合作她是富豪榜上耀眼的新贵。 1993 年开始创业，深圳发芽、湖南开花，经过 22 年的打拼，她以黑马之势杀入今年各路富豪榜，同时还当选全球白手起家女首富。 她就是湘妹子周群飞。 带着种种好奇，一起看看这个颇具传奇色彩、白手起家的创一代。 从打工妹到中国女首富：湘妹子周群飞传奇的创业故事。 谈初衷：一个奇妙而强大的生存逻辑 类似意思的警言还有名高妒起，宠极谤生。 这句话出自周群飞小时候按照父亲要求熟读背诵的《增广贤文》。 父亲，是对周群飞影响最大的人。 父亲的影响概而言之，是把她扔在生活的苦难中，却教会了她咀 嚼苦难，再把它转化为旺盛生命力的养料。 忍辱负重，就是周群飞现在常常用来教育蓝思科技年轻员工的一 句话。 她也是这样要求自己的，哪怕是之前在面对外界不堪谣言的时候。 这本是湖南湘乡一个贫瘠的小山村。 但是，周群飞的父亲却并非一个只种地的农民，有过年轻时在外 从军的经历。 回乡后，一次不幸的意外事故，让他留下了身体的残疾。 父亲学了八门手艺，拜了八个师傅。 师傅去世后家里摆上了他们的塑像。 身体的残疾反而让她的父亲学会了很多谋生的技能，而且颇具工 匠精神。 这是父亲对周群飞更具体的影响。 周群飞后来对特种玻璃加工工艺的痴迷钻研，从父亲身上找到了 源头。 父亲的人生经历，也引导周群飞不甘于乡村的命运，转向外面的 世界寻找梦想。 1980 年代末，沿海城市还刚刚尝到改革开放带来的甜头，周群飞 作出了人生中第一个重大的决定：登上南下的列车，成为较早闯荡特 区深圳的一代。 就像她的父亲一样，周群飞从她的第一份工作开始，就如饥似渴地寻找着属于她的手艺。 从一本幸运得到的《丝网印刷》开始，她逐渐自学和掌握了一套包括丝网印刷在内的特种玻璃加工的全套技术。 特种玻璃加工，自此成为她的铁饭碗——这也是上市公司蓝思科技的主业。 现在，周群飞的玻璃加工手艺已经是登峰造极。 她主导开发了近 200 项专利技术，其中发明专利 8 项，软件着作权 4 项，还被美国伯克利大学特聘为咨询委员。 在一次攻坚技术难题时，小时候观察到荷花上水珠滚动情景引发灵感，周群飞因此有了一项防指纹镀膜AF Coating的发明专利。 现在，手机玻璃行业已经 100%全面应用了这项技术。 此外，周群飞调制出的高附着力的超薄油墨也已成为了手机玻璃行业通用的油墨。 谈历程：智能手机时代成就了蓝思科技年少时期遭受过生活苦难的周群飞，绝不仅仅只是一个技术痴迷者，她还有着强烈的生存以及 改善生存条件的意识。当改革开放的时代大幕徐徐开启，在深圳这片处处迸发着创新创 业激情的热土，周群飞终于找到了她大施拳脚的舞台：周群飞、深圳、 创业，完美并且顺理成章。 1993 年 3 月 18 日，年仅 22 岁的周群飞，以她来深圳工作 4 年悉 心积累的核心技术、行业经验、启动资金、管理才干，与哥哥嫂子、 姐姐姐夫等总共八个创业元老，开启了创业之旅。一开始，并没有特别值得称道的地方，漫长的摸索过程持续了近 10 年之久。这个从手工作坊发展起来的小公司，早期并没有特别明确的方向， 从事着老本行，给手表做玻璃加工。跟很多创业者一样，周群飞也有过追债讨债的经历。 1997 年亚洲金融危机爆发，一些下游客户拖欠货款，周群飞无奈 接受客户用旧设备折抵欠款的做法。 这个时候，父亲教导的生存逻辑发挥了作用，她化危机为生机， 将这些旧设备逐渐组建成了一条玻璃加工的完整生产线，切入玻璃加 工的全链条。 2001 年，主流国产品牌 TCL 手机盖板加工的订单摆在面前。 周群飞凭借自己对玻璃加工性能和工艺的把握，大胆将她熟悉的 手表玻璃移植到这部手机上，打样，送样，获得了认可。 这部手机的热卖以及 TCL 走上国际化路线，让周群飞在手机盖板 加工行业开始有了点小名气，更多的手机品牌慕名而来。 周群飞很快制定了当时玻璃加工的《产品设计指引》、《产品检验 标准》、《产品加工极限》等标准，成为行业通用的技术标准和工艺流 程。 不过，周群飞明白，要让玻璃在手机盖板上真正取代亚克力塑料， 需要一个强大品牌的引领。由于玻璃具有高透光、硬度强等方面的明显优势，机遇很快到来。 2003 年，摩托罗拉准备推出 V3 手机，但原来的日本供货商的玻璃 存在印刷方面的质量问题。 周群飞三天三夜不睡，通过应力强化技术攻克玻璃镀膜后钢球自 由跌落不破碎的技术难关，解决了摩托罗拉不让美国政要或明星划伤 脸的要求，同时改进了镀膜技术及印刷油墨，完美地解决了原日本供 应商产品存在的质量问题，成为了摩托罗位视窗镜片的独家供应商。 瞄准国际品牌大客户的周群飞，2003 年迅速创立了蓝思Lens 音译， 镜片品牌。 摩托罗拉成为蓝思的第一个国际品牌客户。 蓝思科技副总经理兼董秘彭孟武告诉记者，当时摩托罗拉 V3 在全 球畅销 1 亿多部，让玻璃盖板成为手机配置的主流趋势，同时奠定了 周群飞在这个行业的领先地位。 随着诺基亚、三星等当时主流的国际品牌几乎无一例外相继成为 蓝思的客户，蓝思的规模飞速壮大：在当时的深圳光明工业村，从最 初的一个厂房，发展到后来租下了附近所有的厂房。 真正的大戏开始于全球智能手机和平板电脑时代。 2006 年，玻璃智能触控技术出现，美国知名电子消费品牌公司率 先引入。 日本、台湾等公司都做不出符合客户标准的盖板，周群飞则凭借 自己的技术积累，按照客户的要求研制成功，并成为其供应商。一个极有意思的细节是，在周群飞以及她所有下属的口中，你完 全听不到有关于苹果客户的任何信息，甚至包括这个敏感的名字。周群飞拒绝回答记者涉及到苹果公司的问题;甚至在蓝思科技首次 公开募股的招股说明书中，苹果的身影也难得一见，除了位列它前五 大客户名单的第一位。深圳一个角落的工厂，已经不能容纳如此大的产能。 顺应产业转移的大潮，蓝思在湖南大举投入扩大再生产，获得了 当地政府的大力扶持。 由于订单量巨大，周群飞创造了边建设边投产，两个月新建一个 工厂、一年新建一个工业园的蓝思速度。 尽管周群飞拒绝透露和评价蓝思科技与苹果合作的任何情况，但 查阅上市公司财报可知，苹果始终是蓝思科技不可撼动的第一大客户。 此外，与苹果、三星等国际品牌的合作，让蓝思科技在新工艺、 新材料、新设备等方面的创新持续领先。 公司在研发上不遗余力，去年投入了 9 个亿，快赶上我们 11 个亿 的净利润。 现在很多新材料、新工艺的引入，很多都源自 2010 年的研发决定。 周群飞说。 显然，周群飞说的这些决定，包括智能电子消费品上逐渐推广使 用的蓝宝石、精密陶瓷等新材料的研发。 谈管理：只为让员工不后悔加入蓝思按照周群飞的规划，蓝思科技的愿景，是技术创新引领行业潮流，高效管理创造人文价值，打造 受人尊敬的国际化企业。至于她个人的梦想，周群飞袒露心迹：是让加入蓝思的员工不后 悔。一个创业板旗舰公司的掌舵人，感性如斯，颇令人意外;其实倒也 有迹可循，而且也不难理解。周群飞是 7 月份出生的巨蟹座，巨蟹座向来以家庭观念出名。 成功人士然而，从小失去母亲和母爱，创业后又长期不能跟自己 的孩子、家人在一起的周群飞，对家庭和亲情的感觉非一般人所能体 会和想象。 蓝思科技除了给所有员工提供免费宿舍或租房补贴，还提供了大 量的夫妻房，以让员工在蓝思安家。 我们在长沙买了块地，给员工建更好的公寓，装修成各种各样的 风格，到时候提供给我们的员工。 我希望把我们的园区打造成几代人同堂生活的地方。 他们不仅仅有适合的工作，还能在工作之后回到温暖的家。 周群飞告诉记者，每年的母亲节，公司的人力资源部门都会把优 秀员工的妈妈们接过来，大家一起过一个快乐的节日。 此外，每个月都有一次大型的集体生日 PARTY。 对于表现不好的员工怎么办呢?周群飞回答说，我认为没有能力差 的员工，只是你没有把他放到一个适合他的岗位上。在这方面，我会很敏感，发现情况后，及时给他们调整岗位。 如果您站累了，请您告知管理者后到休息室或走廊凳子上休息 5 分钟。 这是蓝思科技特有的企业文化——《董事长温馨提示 26 条》的第 一条。 其它的 25 条，都像这条一样亲切可感，具体可行。 伴随公司的成长壮大，尤其是为了准备上市，我们从全球各地招 募了很多优秀人才。 跟他们一起工作，我也有压力，所以我必须不停地学习，跟上他 们的步伐。 而在某些方面，我要更加有担当。 周群飞说，我做企业的梦想，就是希望每一个加入蓝思的人都不 后悔当初的决定。 谈名利：女首富只是个符号 2015 年 3 月 18 日，周群飞创办的蓝 思科技成功登陆创业板，表现惊艳，成为创业板的明星股。 蓝思科技首日以 44%的涨幅无悬念封住涨停板，随后拉出了 12 个 涨停板，目前站稳在 80 元上方。 一个不为人知的细节是，3 月 18 日对于周群飞而言，具有特殊的 意义，因为这是她当年下海创业的日子。 周群飞在 2003 年正式创立了蓝思科技，并用 12 年的时间打造成 为视窗防护屏行业的航母型企业和创业板市场的旗舰公司。以数百亿身家成为中国最富有女人的周群飞，工作、生活甚至心 态，其实并没有什么太大的变化。我更多地把自己当作一个杂工。 我会做技术方面的工作，管理方面的工作，甚至给下属作一些‘善 后’的工作，但对‘女首富’却并不关注。 它不过是一个符号，也不能概括我。 我是一个务实的人，创新的人，而且永远都很真实，不会轻易改 变。 周群飞平时不化妆，仍然经常背起一个双肩包就出门。 我不爱穿名牌。 有些衣服，瘦了改肥一点，肥了改瘦一点;一条牛仔裤能穿很多年。 除了工作，周群飞的业余兴趣极其简单，比如跑跑步、打打乒乓 球，没有奢侈的爱好，甚至没有什么花钱的地方。 她甚至笑着说，有一次在一个投资人的车上看见了高尔夫球杆， 我忍不住跟他说，打高尔夫要几个小时，这太浪费时间了。 不过，简单如周群飞，却并非生活在真空，仍然难逃世俗的偷袭。 伴随着她财富、声望的急剧提升，别有用心的诋毁随之而来。 一则诡异的谣言，精准地踩上了蓝思科技上市的节奏，也把周群 飞简单的生活掀起了一阵漩涡。 这是一个很难找出对手的战争，要打赢这场战争，还要耗费大量 的人力财力精力。习惯了低调的周群飞，选择了隐忍。 受伤的她，只能退守家庭，暗自舔血。 大一点的孩子问我，妈妈你不是这样子的，你为什么不反击他们? 周群飞不得不告诉自己的孩子，在世俗非议面前，任何人都是弱势的。 但只要爸爸相信妈妈，你相信妈妈，这就够了。 我不需要向外界解释什么。 然而，谣言也极大地影响了不明真相的客户和供应商，他们问周 群飞，这事是不是真的?没办法，我得一个个去解释。 其实，谣言错漏百出，也不符合逻辑，但人心复杂。 周群飞无奈。 我从父亲身上学到，人要学会忍辱负重。 面对少数人的不解、质疑甚至攻击，口头回应没有任何意义，我 的行动是要做得更好。 当然，如果实在是忍无可忍，那也无需再忍。 父亲的影响依然巨大而且深远：没有任何一个女人，能承受这种 名誉上的诽谤和侮辱，这无疑是一种灾难;但是，当周群飞面对这种非 常的苦难，她却已经习惯性地先咀嚼苦难，然后把这种苦难转化为她 旺盛生命力的养料。 手机玻璃大王周群飞的传奇创业故事哈佛高材生，麦肯锡管理顾 问，美国财政部办公厅主任，谷歌副总裁，脸谱Facebook网首席运营 官，这份光鲜的履历来自于雪莉·桑德伯格，一个被美国媒体誉为硅谷 最有影响力的女人，马克·扎克伯格甚至说：没有了雪莉·桑德伯格的脸 谱Facebook网不是完整的。1969 年出生的她，在未及知天命之年，用自己的智慧与勇气演绎 了人生所能拥有的无限可能。下面我们一起来看看她的传奇故事。 我可能生下来就 46 岁了雪莉来自迈阿密的一个中产阶级家庭，父 亲是一位眼科医生，母亲拥有博士学位，曾是一名法语老师。 父母的性格都十分有魄力，热衷于参加社会和政治活动，在苏联 旅行的时候还因此被捕过。 在这样家庭环境的熏陶下，雪莉从小就有着不同于其他孩子的聪 慧。 雪莉的父母说，在和伙伴们做游戏的时候，其他小朋友是在玩耍， 而雪莉的行为更像是组织其他小朋友玩。 吸引雪莉的，并不是游戏本身，而是对游戏的把握和指挥。 通过自己的努力让游戏变得具有组织性，这个过程让还是个孩子 的雪莉着迷。 正如她在自己的第一本书中写道的：我可能生下来就 46 岁了。 雪莉拥有着与年龄并不相称的成熟与理性。 求学期间，雪莉一直名列前茅，1987 年考入哈佛大学，主修经济 学。 在大学里，她的社交能力和政治热情开始崭露头角。 她联合同学成立了一个名叫经济学和政府部门中的女性组织，组织成立的目的是密切关注和追求女性职业发展。 因为拥有漂亮的成绩和优秀的组织能力，雪莉引起了经济学家劳伦斯·萨默斯的注意。 萨默斯把雪莉招入门下，担任她的导师和论文指导教授，并聘请她做他在世界银行的研究助手，负责处理在印度的麻风病、艾滋病和 失明等健康项目。萨默斯对雪莉出色的工作能力印象深刻，雪莉在组织大型会议时， 所有名牌、食品和日程都安排得井井有条，无一疏漏。从哈佛商学院毕业后，雪莉进入麦肯锡公司担任管理顾问。 1995 年，萨默斯出任克林顿政府的财政部长，不到三十岁的雪莉 被邀请出任萨默斯的办公厅主任。 雪莉强大的社交和政治头脑得到了充分发挥，再加上之前麦肯锡 和世界银行的工作经历，雪莉成功地协助白宫处理了 1998 年的亚洲金 融危机，年纪轻轻便名声大震。 2001 年，萨默斯任期结束，当时的媒体都认为雪莉会成为萨默斯 的继任者。 如若按照这个轨迹发展，雪莉的仕途前景一定是不可限量的，但 她却做出了一个惊人的决定：弃政从商。 雪莉决心在她完全不熟悉的领域，做一个全新的尝试。 她说：人要敢于拥抱变化。 并且，唯一比变化更可怕的事情就是缺少变化。 就这样，雪莉从东海岸来到了南加州的硅谷。 为脸谱Facebook网找到另一条腿就是在这时，扎克伯格对雪莉展 开了疯狂的追求。 连续六个星期里，扎克伯格每周拜访雪莉家一两次，常常聊到深 夜。 按照雪莉丈夫戴夫·戈德伯格的说法，两人的接触好像约会。 扎克伯格前前后后与雪莉共谈了五十个小时。 工夫不负有心人，2008 年 3 月，雪莉加入了脸谱Facebook网。 当时有人调侃说，这个曾在世界银行和美国财政部工作过的 38 岁 精英女性，要去帮一名 23 岁的神童当保姆了。 还有人说雪莉和扎克伯格的组合是地狱一般的商业联姻。 显然，人们是在为雪莉的未来担忧，那时的脸谱Facebook网正陷 入迷途。 被誉为全世界最受欢迎的社交网络的脸谱Facebook网唯一也是 最大的问题是：包括扎克伯格在内的脸谱Facebook网创始人不知道如 何从中赚钱。 公司的首席技术官兼脸谱Facebook网创始人之一的达斯汀·莫斯 库维茨，更是将广告比作收买灵魂的魔鬼。 如何使这个网站成为一项真正的生意，是雪莉首先要解决的难题。 她先后举行了八次高管会议，探讨了广告、电子商务和用户注册 收费等各种实现盈利的可能性，鼓励与会者就如何增加网站收入展开 辩论。 最后，高管们达成共识，应该依靠在网站页面中谨慎植入广告赚 钱。 这一策略确有成效。 2010 年，脸谱Facebook网由两年前资金几乎有出无进的状态转变 为年收入数亿美元。 2012 年 2 月 1 日，脸谱Facebook网提交上市申请。 此时雪莉加入脸谱Facebook网刚满三年，她交出了一份让所有人 惊叹的答卷：脸谱Facebook网的用户数量从 2008 年的 6000 万，增加 到 2012 年的 8.5 亿，增长 14 倍有余;广告收入持续增长，从 2008 年的 全年不足 3 亿美元到 2011 年的 38 亿美元，接近 13 倍的增长。 如果没有雪莉，脸谱Facebook网可能还只是一片拥有巨大用户量 的肥沃土壤，而不知道如何播种催芽、开花结果，而且极有可能被其 他大网络公司吞并。 正是因为她的到来，脸谱Facebook网才找到良方，成长为如今市 值突破千亿的网络巨擘。 为女性发声对于现在的雪莉来说，运营脸谱Facebook网已经不再 具有挑战性，她认为自己是一个喜欢变化的人，所以她现在做的事情 是挑战硅谷乃至整个社会背后的权力，她通过自己的网站发起了女性 平权和互助运动。当雪莉结婚产子后，她深刻体会到职业女性可能遭遇的不公以及 为平衡工作和生活所需作出的努力。包括谷歌在内的不少硅谷企业中，女性高管屈指可数，董事会中 的女性成员更是几乎为零。雪莉发现，不少女性在成为母亲后甚至直接退出职场。 2010 年，雪莉做了一个题为为什么女性领导人那么少?的演讲，讲 述了自己在硅谷工作时发现的女性地位的真实现状，这是她为女性发 声的开始。 她说：不错，确实有女性掌握着财富 500 强企业，准确说是 5%。 但我们的道路上，充满了‘母老虎’、‘跋扈老女人’这样的恶语。 而我们的男性同行却被尊为领袖，被认为成就卓著。 雪莉不喜欢别人说她的成功是因为她的思维或做事方式像男人， 她坦言说虽然不是女性的错，但是根植于我们社会意识形态和教育系 统中的性别偏见，让女性会低效一点。 她的成功秘诀，就是跳脱出性别这个思维定式，她成功不是因为 她是个女性，也不是因为她像男人，而是因为她的直接、专注和耐性。 她为职场女性提供 3 条建议，包括像男性一样坐到谈判桌旁，争 取自己能够胜任的职位和应得的薪水;与伴侣有效沟通，共同分担家务 和养育孩子的责任;在得到自己想要的职位前不要提前离场。 如今在硅谷，雪莉·桑德伯格的名字已经成为了一种职业的称呼， 因为没有第二个人能够复制她在脸谱Facebook网首席运营官这个职 位上的成功。雪莉有很多外号，硅谷最有权势的女人、脸谱Facebook网第一夫 人、脸谱Facebook网金库秘书长，每个和脸谱Facebook网合作过的 公司，都会说，我们也想要一个雪莉。雪莉·桑德伯格：Facebook 首席运营官 硅谷最有权势的女人
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