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李彦宏的创业故事：
第一，找到突破点。2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说，当时的策略就是“用强的地方攻Google弱的地方”。很快找到两个突破点，一是服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下，推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖的用户终于超过竞争对手。
第二塑造企业文化，发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化， “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。
第三，注重用户体验。李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成了，因为跟手机厂商谈，在中国可以给厂商分更多的钱。”
李彦宏指出，不管做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。
李彦宏，公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责公司的战略规划和运营管理。
1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
2000年1月，李彦宏创建了。经过十多年的发展，已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。已经成为中国最具价值的品牌之一。
2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任中国民间商会副会长，第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。
2018年1月19日，出版的《时代》周刊刊发了对公司董事长兼首席执行官李彦宏的专访。并且李彦宏以“the innovator（创新者）”的称谓，成为了本期亚洲版的封面人物。这是中国互联网企业家第一次登上时代周刊封面
回望“李彦宏＋初事”的日子里
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通家庭，
有三个姐姐、一个妹妹，从小喜欢学数、算数；
李彦宏读书了；
大多数小学老师都认为，
在学习方面，李彦宏不是一块料；
他也认为，在学习方面，自己没有什么突出、特殊。
小学五年级的时候，
李彦宏给班上一位女同学传纸条，表达“爱慕”；
女生“告状”，班主任“通知”父母；
“桃色风波”，让他不知把脸搁何处？
读初三时，了解他的人都会疑问：
李彦宏能考上阳泉一中读书？
李彦宏回忆说：
“我小时候有很强的不服输的心理，
越是大家不看好的事，我越是要做成。”
两个月“临时抱佛脚”的学习，也格外刻苦；
他居然以较高的分数，考上了阳泉一中，
令许多子弟学校的师生大跌眼镜，
把判断的“常规”颠覆。
考上阳泉一中的李彦宏，变得“老实”读书；
他立志高远，专心苦读，
只想上名牌大学，别无他图。
擅长文科的他，却报考“理数”。
“学好数理化，走遍天下都不怕”，
也许，是这个理念，支撑他踏上读理科的道路。
阳泉一中是山西省重点，
省里为学校配备了一个“苹果Ⅱ机房”；
李彦宏参加了电脑兴趣班，
为学电脑，打下较好基础。
平时，年级的排名成绩，时高时低；
考清华、北大，不敢胸有成竹；
最后，还是决定一搏，考北大，求更好前途。
1987年，李彦宏“金榜题名”，
直入北大学，就读于图书情报系；
春风得意，风光“楚楚”！
可惜，两三个月的北大新生活过后，
李彦宏望断“天涯路”；
他觉得：整日接触文献、目录，
太枯燥、太乏味了，决定另找“仕途”；
他试图改变自己不经意的错误选择，
自我设定了一条出国留学路。
买来了一大堆“托福”；
宿舍—教室—图书馆，每天“三点一线”；
他“啃”了许许多多的书。
同时，李彦宏选修计算机课程，想一展宏图。
在“李彦宏+留学”的日子里
李彦宏广种薄收，一次向美国十多所大学递了申请；
最后，纽约布法诺大学寄来了录取通知书。
1991年圣诞节，李彦宏登上了飞往美国的飞机，
他要攻读计算机博士学位，光宗耀祖。
布法诺，一年中半年下雪，气候很冷，学习很苦；
初来乍到，李彦宏白天上课，晚上补习英语，还要编写程序，
经常忙到凌晨两三点；谁知艰难处？
在布法诺读书期间，
他三次搬家，三次合租，来回奔走，生活很苦。
在“李彦宏+华尔街”的日子里
1993年4月，他决定打暑假工；
“广种薄收”后，到松下公司做实习、做学术；
从事OCR领域的研究，初有建树；
他提出一种提高识别效率的算法，受到松下的高度关注。
当他回到学校读书的时候，
松下竟然打破常规，继续聘用他，
鼓励他发表研究成果，一展宏图。
他如愿以尝，松下非常欣赏他，给予特殊“照顾”。
似乎“博士—教授—权威”的金光大道也在眼前；
春风得意，一路坦途；
做工程师还是做科学家？
最后，他放弃博士学业，做松下的“高级顾问”；
他的人生就像神仙一样舒展，腾云驾雾。
1996年，在他研究领域中，
李彦宏率先解决了一个科学前沿的重大问题，
并因此获得了美国专利，很有前途；
人生道路一片灿烂辉煌，研究成果令人欢欣鼓舞。
在“李彦宏+硅谷”的日子里
1997年夏天，
李彦宏离开了工作三年半的松下信息技术研究所，
从新泽西州踏上去硅谷的第二次创业之路。
哈佛博士、搜信CTO威廉·张接待了他；
两人谈技术、谈台湾、谈大陆，
谈中华文化、谈互联网、谈搜索引擎……
人逢知己、真心谈吐……
1998年4月，在布里斯班世界互联网大会上，
李彦宏认识了Google的两位年轻的创始人；
两位创始人向他提出很多疑难技术，
他也毫无保留地贡献了自己的研究心得，相互学习，相互帮助。
没想到，三四年后，
这两个家伙的Google引擎，风靡世界，
摧城掠地，拉朽摧枯……
搜信开始风光不再，但他还拥有50多万美金的搜信股……
1998年夏天，李彦宏应邀到清华讲课；
搜狐员工说：
“你有这么好的技术，还不回国自己创业？我们搜狐买你的技术！”
这话，开始启发他走上回国创业路。
1999年10月，他受邀回国参加“国庆典礼”，
再次感受了祖国发展、变化的神速。
11月的某一天，他与徐勇就商量回国创业的大事，准备再展宏图。
在“李彦宏+徐勇+融资”的日子里
徐勇是北大的高材生，是美国生物学博士后。
李彦宏对徐勇说，“我们回国做一家互联网公司吧。”
两人默契，签订“保密协议”；
创业激情，如火如荼。
他们的融资目标是100万美金；
没想到，竟然有三家VC愿意给他们风险投资，
且“热情”过度。
徐勇说：“热情得实在无法拒绝”；
因为他们知道：在引擎技术方面，罗宾全球第三；
投资成功，就意味滚滚财富！
在“李彦宏＋”的日子里
2000年3月，公司真正开张营业；
虽北大、清华人才云集，
但懂搜索引擎技术的，却屈指可数。
李彦宏只规定了两条办公室纪律，
一不准吸烟，二不准带宠物。
因为他不吸烟、对猫有些过敏，要打喷嚏、会添堵。
其他不限：穿拖鞋，屁股坐桌子……自己作主；
他说：“在，我希望聪明人，永远能无拘无束地工作与思考。”
创业之初，他为新公司选址在北大资源楼；
这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业；
他的选址思维学自硅谷。
2000年5月，与一家名叫硅谷动力的网站谈成业务；
这是找到的第一个客户。
2000年6月，在互联网寒冬里，
一举拿下新浪、搜狐、网易、TOM的技术委托大单，
并且又用了2年的时间，拿下了80%的中文搜索引擎市场，颇有建树。
在“李彦宏＋＋转型”的日子里
2001年8月，
李彦宏原本只打算让做ＡＳＰ后台服务，
主要充当为其他门户网站打工的角色，很辛苦；
结果，虽然市场越来越大，但公司收入，不见大增幅，
名气也不知在何处？
李彦宏意识到：商业模式出了问题，
开始操纵公司转型，单练；
做搜索门户，并引入搜索竞价排名，
却得罪了当时中国炙手可热的几个网站大户。
一向以“冷静”著称的李彦宏出马了，
不再安静地听取别人的意见，不再讲民主；
他大叫大嚷了一整天，拍桌子瞪眼睛，
终于“吓住”董事会，或者说，把董事会“说服”。
事实证明，李彦宏的决策是正确的，
的总营收从1420万美元，上升到超过5000万美元，战绩突出；
竞价排名，成为主要的“敛财”工具，
大批中小企业，挥舞着钞票，争露小脸，竞上。
2001年9月，李彦宏又引进了DFG（德丰杰）与IDG两家风险基金，
赢得了1000万美元，赢得不算辛苦。
投资人最后下决心投资“”，
不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”；
而是他们发现这个30来岁的年轻人，
不是滔滔不绝讲自己怎么厉害，
而是考虑怎么寻找技术强人为自己服务，
考虑怎么组建最好的团队，寻求最佳的出路；
具体到公司日常管理，都有细小温暖的体贴，以人本为主。
比如，2000年，公司一开业，就提供免费早餐；
2001年，搬入理想的国际大厦后，规定，吃饭不准自己煮。
“”在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡、温馨服务；
对他人，平实和体谅；对自己，对心中梦想，李彦宏是这样的态度：
坚持、专注——认准了，就去做，不跟风、不动摇、敢做主。
2001年10月，李彦宏和徐勇他们，正式推出搜索，
比GOOGLE中文网站晚了整整一年，迟迈步。
同年，李彦宏被评选为“中国十大创业新锐”之一，荣耀光顾。
两年多来，在中国与Google的交手中，显得不够力度。
2000年9月，Google推出中文版后，
使用Google的，中国至少有500万网民数。
虽然在访问率、访问速度、文章库等多项搜索引擎标准方面，
已经领先Google，
但众多的小搜索引擎、门户网站，同时也瞄上了的“后花园”，徘徊、驻足。
为网站提供服务，收费还是不收费？
与一些网站出现争执，互不服输。
于是，终止一些网站的服务。
“停机事件”虽然过去了，但李彦宏多了一个感悟：
必须从一个为别人提供技术服务的公司，
走到前台，能够独立为大众提供搜索服务。
李彦宏开始隐约感觉到中文搜索引擎的市场已经开始成熟，
但他开始担心：Google在中国网民中的口碑越来越好，
一种无法言表的压力，在心头常驻。
一方面，占据着中国市场80%的份额，
另外一方面，担心强手的反扑。
按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员，必须在9个月内，
“让引擎在技术上全面与Google抗衡……”多赢少输；
李彦宏还另外给他们下达了具体指标任务，
要求“闪电计划”完成后，的日访问页面比原来多10倍数，
日数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，
内容更新频率，全面超过Google，让翘楚。
2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展，仍然感觉不满足，
决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研发，进展大幅。
2002年12月，老楼下的那棵老槐树，掉下最后一片叶子的时候，
新楼里的“闪电计划”也终于大功告成，心宽楚天舒。
“闪电计划”胜利后，公司没有召开开会庆祝；
李彦宏只是带着大家，去郊外玩了两次，算是对大家的犒赏、安抚。
同时，他评为“IT十大风云人物”。
在“李彦宏＋＋定位”的日子里
“闪电计划”之后，李彦宏给公司描绘了一个新的奋斗目标：上市。
“上市”？这曾经是每个互联网公司的梦想；
为了它，有多少互联网公司累死在追求梦想的旅途。
2003年3月，中文搜索引擎市场风云又起；
“3721”、中国搜索联盟、新浪等，
相继声称：要推出秘密武器或结盟，
国内的搜索引擎大战，已经全面展开，各自挥舞“战书”……
2003年3月28日，
举办“搜索狂欢夜”活动，
李彦宏说：“要走到台前！”
市场部：“活的搜索 改变生活”。
上下振奋，雀跃欢呼！
从创建到融资1000万美元，
从卖技术给新浪挖到第一桶金，
再到建立自己的独立搜索网站，
艰难走过，名利双收，欢欣鼓舞！
Baidu与Goolge对决，“万人公测”显示：
在参加评测的10015名普通用户中，
约55%的人，把票投给了。
2003年，虽全球IT业的复苏速度仍然缓慢，
但的收入是2002年的400%–500%，
扶摇直上，增收迅速。
李彦宏在内部声称：
三年内，要占据整个搜索市场90%的份额；
将在2004年至2005年进攻日本、韩国甚至美国市场；
的员工人数，要在3至5年内翻10倍数；
要让所有员工持有股；
要由一个小公司变成一个国际性的知名企业，
已经敢在世界舞台上独步。
2004年1月15日，
李彦宏又当选了第二届“京城十三新锐”；
4月，李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”；
5月，李彦宏荣登新财富劳斯莱斯500富人榜，排名第156位。
荣耀无数，可以载歌载舞，但李彦宏却冷静如初。
2004年6月，
因超过3亿的中文网页链接，和超过6000万的日流量，
宣布：成为全球最大的中文搜索引擎；
同期，接受了Google1000万美金的投资帮助。
只有在接纳了Google之后，
纳斯达克投资人才更容易、更愿意了解与投资。
Google投资的1000万美金，仅占了3%的权股；
但对于纳斯达克投资人来说，诱惑力少了些许。
在“李彦宏＋＋上市”的日子里
2005年８月５日，
正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市，
发行价27美元，开盘价66美元，定价为122.54美元，狂飙一路；
股市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85％。
在一夜之间，变成中国最大的互联网公司，
市值一度超过新浪、网易和搜狐的总和；
李彦宏又在他的事业上的又一个巅峰驻足。
在“李彦宏＋成功”的日子里
李彦宏人生的每一步，
都如同他所热爱的搜索事业一样，走得精准无误。
他是实用的理想主义或者理想的实用主义者，
其缜密的自我设计里，有对环境的敏感、参照和感悟，
亦步亦趋里不忘自信自我，敢于独步；
在人生的每个阶段，都有充分自觉的目的性，敢于追逐；
他有著名的三个语言思维系统：
英语、数学逻辑语言和汉语；
用它验证着“有播种就有收获”的感悟。
英语逻辑：单纯；
只要是同行人才，他就敢“挖”，敢下血本，敢下“赌注”；
只要能奉献，其他，自由做主。
数学逻辑：严谨；
他一般不立即反对人家提出的问题，
而是穷问不舍，是谬误，自然清楚。
汉语逻辑：中国人的思维与文化；
他凭此，做人、做事、做技术。
现在，有许多产品：
网页搜索、垂直搜索、快照、社区产品；
框计算、云、移动、开发者中心；
推广、凤巢系统、品牌营销、联盟；
产品丰富、琳琅满目、匠心独处。
2015年2月2日，
公司宣布：将现有业务群组和事业部，整合为三大事业群组；
通过调整，业务将进一步聚焦，公司效率将会升大幅；
在移动互联网时代，将为网民提供更好的服务。
的使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求；
的核心价值观：简单可依赖；
文化论语：
★人一定要做自己喜欢且擅长的事情；
★一定要找最优秀的人才，给最自由的空间；
★证明自己，用结果说话；
★听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定；
★一个人最重要的能力是判断力；
★用流程解决共性问题；
★让数据说话；
★少许诺，多兑现；
★把事情做到极致；
★用户需求决定一切；
★让产品简单，再简单；
★帮助别人，成就自己；
★只把最好的成果传递给下一环节；从可信赖到可依赖。
人才理念：
招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。
转载填词《青玉案·元夕》：
东风夜放花千树，更吹落、星如雨。
宝马雕车香满路，凤箫声动，玉壶光转，一夜鱼龙舞。
蛾儿雪柳黄金缕，笑语盈盈暗香去。
众里寻她千，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
此诗，表现了人对中文信息检索技术的执著追求和爱慕。
李彦宏之所以成功创业，是因为他：
学业对路，永不服输；
前沿科技领跑，眼光独处；
战略定位准确，目标精准无误；
爱惜人才，善用人才，宽容大度；
善于尊重，善于激励，团队持股；
说到做到，勇往直前，义无反顾……
还有许多成功因素，自己感悟……
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