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增强工作主动性 别只做领导吩咐你的事情发表时间：2011 05 16 08:35:07无论你在哪里工作，无论你的领导是谁，管理层都期望你不要坐等指令，而希望你积极主动、设身处地为领导着想，站在组织的角度考虑问题。 有这样一个著名的故事：在英格兰的一家餐饮店，老板同时雇用了两个同年龄、同学历的年轻人，过了半年，叫阿诺德的小伙子得到了老板的嘉奖，加了薪水；而叫布鲁诺的小伙子却还在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板，认为这是不公的待遇。终于有一天他到老板那儿发了一通牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里思量着怎样消除布鲁诺的报怨。 “布鲁诺，您现在到集市上去，看一下今天早上有什么卖的，好吗？”老板开了口。 布鲁诺很快从集市场上回来，向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少土豆呢？”老板问道。 布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上去，然后回来告诉老板，一共有40袋土豆。 “价格是多少呢？”老板又问道。 于是，布鲁诺第三次跑到集上，问来了价格。 “好吧，现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，让我们看看别人是怎么做的。”老板说。 老板把同样的任务交给了阿诺德，他很快也从集市上回来了。向老板汇报说：“到现在为止，只有一个农商在卖土豆，一共有40袋，价格是1英镑每袋，土豆很新鲜，我带回了一个样品，您可以看看；对了，这个农商明天还会弄来三箱西红柿，据我所了解，昨天他拿到集市上的二箱西红柿物廉价美，卖得很快。考虑到我们的库存不多，这样便宜的西红柿，我想老板您或许想进一些作为存货，所以我把这个农商请来了，他现在正在门外等着您的回话，老板。”老板此时回头笑着对布鲁诺说：“现在您肯定知道为何阿诺德的薪水比您高了吧？加油吧小伙子！” 读了上面的故事，不免有以下感想： 一、我们可以看到在任何单位如阿诺德、布鲁诺这样有着同等条件的年轻人是很多的，他们一起参加工作时起点是一样的，可过了一年半载他们当中会有一些阿诺德，得到单位给予的工作平台将自己所长发挥，并且拿着丰厚的报酬。也会有与布鲁诺同等境况的员工。 二、我们的单位里、团队中亦不乏有像布鲁诺这样爱报怨的上司、下属、同事，他们往往把精力放在比较、挑刺、报怨上，却看不到别人所得价值背后的付出远远多于自己，他们的收获比自己大，效率更比自己高，看不到自己在睡觉的时候别人在付出……于是太多的看不到就蒙蔽了自己的眼睛，消磨了自己上进的心，没有行动力，自然好的习惯就远离了他，于是生活品质就只能止步不前。而如今的社会：止步不前等于倒退。三、当我们看到阿诺德的表现时，领导、上司会惊喜他获得了一个得力干将；同事会觉得有竞争的压力、学习的对象；下属会感觉到骄傲，会得到更好的鞭策。谁都想做得到加薪的阿诺德，可是您有没有在为此而付出努力呢？有去想方法、找途径吗？有没有在工作中注意到时间效率呢？ 反省一下自己，机械的按照领导的吩咐做事情就是把事情做好了吗？因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果；而干同样工作的人，也会有不同的体验和收获。 对于每一个团队和领导而言，他们需要的绝不是那种仅仅缺乏热情呵呵责任感，不够积极主动、自动自发工作的员工，而只有工作主动性强的员工才能获得老板的赏识，得到提升。 对于那些富有雄心壮志、期望在职业上出人头地的人来说，掌握好这种充满主动性和进取心的工作哲学至关重要。在现代日益激烈的人才竞争战中，仅仅具有良好的教育背景或者过硬的专业技能是远远不够的。 因为如果没有对工作的激情，你就很难有非常积极负责人的态度，而如果你不积极负责，那怎么可能期望你有非常出色的工作表现呢？ 那么，怎样才算对工作有激情呢？这里，我们有必要提倡“敬业精神”这个概念。 “敬业精神”是指员工发自内心的对工作的全身心投入，并且以此为乐；而不仅仅指员工以其专业技能勤勉地完成自己的“任务”。不难看出，富有敬业精神的员工工作室主动地和富有乐趣的；它能给生活本身带来乐趣。 我们可以这样认为，敬业精神是满足领导终极期望的前提。因为只有你敬业地将领导吩咐或交代你的工作当做自己“心爱”的事业，当做人实现自己理想和价值的机会，你才会设身处地替领导分忧解难，并最终做出超过领导预期的成绩。如果这样，那你还需要为你的只有前景发愁吗？看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“增强工作主动性”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
