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牛车与汽车，有一个很有意思的小故事：
个开汽车的人疾驶而过，看到一个人赶着牛车，慢吞吞地在路上走着，就嘲笑道：“你那牛车真慢，要走到什么时候才能到城市啊？*
赶着牛车的人不紧不慢地回答道：“我的牛车虽慢，但是胜在安全，你听说过哪个牛车出车祸吗?”开汽车的人嗤之以鼻，开着车走了。可是没过多久，赶着牛车的人看到前面的汽车抛锚在路中央，笑道：”怎么样，我的牛车可从来不会抛锚，要不要搭顺风车？”
最后，开汽车的人只好红着脸上了牛车，一起去城里、汽车不论是速度还是舒适性，都是远超牛车的。
可以将汽车看做一个绩效管理飞速发展的企业，这种企业，绩效管理就像是坐了火箭一样，在充足资金的支持下，不断完善和改革。有速度当然是好事，因为越快完成绩效管理模式的构建，对于企业就越有好处。能多赚一阵子钱当然是好的，能更早地发现企业所存在的漏洞也是企业家所乐见的。
企业一般只有在两种情况下，才会如此在乎绩效管理落实的进度。
第一种，就是企业实力雄厚，唯独缺少绩效管理的监管。在这种情况下，企业往往会依靠强大的财力基础，投入大量的资金建设绩效管理系统。但是这种投入在盲目追求速度的情况下，就有可能造成资金的大量浪费。比如，有的企业老板给财务部下发了200万元的资金用于绩效管理的初期构建，但是只需要花费100万元，其余的资金都被项目负责人瓜分了，而对于绩效管理不甚了解的老板，也会被蒙在鼓里。
这种盲目追求速度的做法，如果真能够建起来一个绩效管理的雏形，那么也是可以接受的。可偏偏是项目负责人对于绩效管理的专业知识不了解，不仅浪费了大量资金，最后系统还是没建立起来。
第二种情况，就是企业发展出现了问题，或者面临极大困境，亟需一个良好的绩效管理系统来帮助企业缓解这些问题。但是绩效管理真能起到作用吗？起码在短时间内是不可能的。前面已经说过了，绩效管理是一个长期实施和改进的过程。就算是企业资金充足、高层管理者在这方面的经验丰富，想要一味地加快绩效管理进程也是万万不行的—你的经验是丰富了，可是下面的员工呢？
员工对于企业的每一种新制定的管理模式或者制度，都要有一段或长或短的适应期，而绩效管理则是与他们的切身利益相关的，更需要一个很长的磨合期。还有，推行绩效确实可以帮助企业发现很多问题，但是外部环境问题和企业领导层的问题都不是推行绩效就可以解决的，如果想要依靠快速推行绩效来实现这一目的，注定要失败。
相比之下，牛车虽然缓慢，但是胜在稳定。牛一向是沉稳、勤恳的代名词，也正因为如此，企业才应该学习牛的这种一步一个脚印的精神，将企业推行绩效的过程细化，步步为营。
作者/熊老师（inte6198110）
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